矽谷皮台灣骨、精誠轉投資新創Gemini Data,宣布併購台灣大數據新創團隊ParseMe
矽谷皮台灣骨、精誠轉投資新創Gemini Data,宣布併購台灣大數據新創團隊ParseMe

由精誠資訊轉投資的矽谷新創Gemini Data,於今(20)宣布併購專精數據處理及壓縮技術的大數據新創團隊ParseMe,未來將整合ParseMe的第一哩資料收集系統(First Mile Collection),以及Gemini Data長期耕耘大數據分析領域的經驗,打造一站式資料分析解決方案,協助企業客戶強化資料擷取與精鍊能力。

ParseMe成立僅1年多的時間,在創業初期即鎖定朝向國際發展,加入Gemini Data後更可藉由其國際化團隊與通路,加速前進國際市場。

兩者聯手,讓非IT背景者也能從非格式化資料中找到所需

ParseMe成立僅1年多,此次併購不僅創下國內B2B企業軟體新創出場最速紀錄,加入Gemini D
ParseMe成立僅1年多,加入Gemini Data後更可藉由其國際化團隊與通路,加速前進國際市場。
圖/ 精誠資訊

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Gemini Data共同創辦人兼執行長林宗瀛(上圖右)表示:「Gemini Data聚焦發展數據應用領域,此次併購具備視覺化資料萃取技術的ParseMe,除能強化Gemini Data的資料收集方式和彈性,也能讓旗下的智能化圖數據分析平台Gemini Data Explore容納更多不同來源的資料。」

隨著多雲混合架構的出現,企業連網設備與應用系統越來越多且複雜,需要被收集與分析的數據不僅大量更是多樣,在缺乏自動化、系統化與規模化的資料採集與處理方式下,資料導入越來越費工費時。

為協助企業解決此一難題,Gemini Data與ParseMe雙方團隊與產品整合後,企業導入ParseMe後可透過其提供的Auto Parser,不須編寫程式就可以輕鬆進行資料解析,而不僅更彈性也更易於管理,非IT程式背景者也可以快速從非格式化(unstructured)的資料中找到所需資料,並輸出到後端的分析平台,將資料解析的時間從幾天縮短成幾分鐘。

ParseMe的創辦人胡辰澔(上圖左)則指出:「ParseMe擁有高過業界數據收集速度標準5倍的第一哩資料收集系統(First Mile Collection),以及加密壓縮機制,能夠簡化企業整體資料收集的架構,在多雲混合架構下讓非IT人員得以快速萃取、解析資料。」

Gemini Data與大數據領導廠商Splunk保持密切合作,旗下客戶群也包含了許多Splunk重度使用者,資料增量規模從一天數十GB到數TB不等,這些客戶對於提升Splunk的使用效益有持續性的需求,併購ParseMe後將可以幫助這些客戶將資料減量精鍊,提高資料價值密度,從而提升數據平台的儲存效益,也降低圖譜數據資料分析的複雜度。

矽谷皮台灣骨,企業內部創新案例

Gemini Data雖是矽谷新創,與台灣有很深的連結。2008年,精誠資訊宣布獨家代理企業軟體Splunk,不到五年的時間在亞太區快速獲得了400家企業客戶,同時也發現了客戶許多未被滿足的需求,在獲得原廠同意之下,由精誠資訊負責研發相關的加值產品。

後續則在Splunk的創辦人麥克・鮑姆(Michael Baum)的鼓勵與加入後,精誠資訊將相關業務從精誠資訊拆分出來,到美國成立Gemini Data。

Splunk的概念是「Google for IT」,讓企業能夠直接搜尋所有資料庫內的資料,更簡單地找出資料間的關聯性。Gemini Data的主力業務從一開始為Splunk的部署自動化,後續也有協助企業部署其他的雲端數據軟體,此外,也設有綜合的管理介面,能夠一次管理Splunk、tableau、elastic等數據處理或搜尋軟體。

當時在精誠資訊負責Splunk業務的負責人,也就是後來Gemini Data共同創辦人兼執行長林宗瀛。

而Gemini Data也不只是站在巨人的肩膀上,過去接受訪問時,林宗瀛就透露,Splunk專注在撈資料、找出關聯性,Gemini Data進一步將資料轉為可視化,已將相關技術提供給世界各地的公衛組織使用,用來描繪新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)確診案例間的關係圖。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #矽谷 #創新創業
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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