金仁寶集團交棒啟動!許勝雄退出康舒董事提名,獨子許介立接董事長呼聲高
金仁寶集團交棒啟動!許勝雄退出康舒董事提名,獨子許介立接董事長呼聲高

金仁寶集團2021年高層人事佈局出現變動!電源供應器廠康舒與仁寶今年都將董事會改選,大家長許勝雄宣佈不參與康舒董事候選人名單提名,業界預估長子許介立將出任康舒董座,展開世代交替,仁寶方面,許勝雄仍被提名,僅獨董蔡篤恭並未續任,董事成員並無變化。

集團總經理3年內由新面孔接

金仁寶集團加速橫向整合及接班佈局,2018年仁寶率先展開交棒,前總經理陳瑞聰交棒轉任副董,由翁宗斌接任總經理,康舒2020年3月也宣佈世代交棒,由執行副總許介立接任總經理,原總座高青山退休,而金寶總經理也於5月改派陳威昌接任,至此金仁寶集團3大成員總經理都換新面孔。

金寶陳威昌
金寶總經理陳威昌過去服務仁寶20多年,2020年接任金寶總經理。
圖/ 王郁倫攝影

而2021年適逢仁寶跟康舒董事會任期屆滿改選,康舒20日宣佈提名董事名單,8席董及3席獨立董事中變化較大,任康舒董事長25年的許勝雄宣佈卸任,不再參與提名,意味將不再擔任董事長職位,預告康舒將進入下一階段的世代交替傳承作業。

仁寶老將劉純芝借調康舒,陳威昌支援金寶

8席名單中,包含許介立、金寶代表陳威昌、魏啟林、高青山、邱平和、胡世芳都是原班人馬,另增兩席康舒資深副總主管入列,分別為汪合肥、劉純芝;獨立董事林能白續留,新邀工總秘書長蔡練生及前台電董事長黃重球擔任獨董。

王郁倫攝影_康舒總經理許介立(右)2
康舒總經理許介立(圖右)去年接任後,康舒營運創高。
圖/ 王郁倫攝影

許介立是許勝雄獨子,許勝雄積極培養第二代行動明顯,目前許介立已是電電公會副理事長及南向鏈結與聚落推動工作委員會召集人、5G產業創新發展聯盟會長,在內部公司經營及產業橫向聯繫上都能見到其身影,不過跟許勝雄身上的職位相比,還不算多。

康舒指出,許勝雄自民國85年金寶電子投資康舒科技起,就擔任康舒科技董事長至今,25年來成功康舒成為全球前10大電源供應器大廠;近年來更力推康舒進入太陽能發電、智慧電網及綠能相關產業,今年底將完成「金蛋計畫」新廠,啟動第二階段在台投資擴廠計畫。

許介立活躍工業界,5G及南向聯盟扛大任

康舒指出,原執行副總許介立先生於去年3月20日接任總經理後,開始世代交替之第一階段,推動「温度、態度、氣度、積極度」四度行動,進行轉型升級,以其強盛的戰鬥力帶領康舒攻向新的境界,邁向新的高峰,今年許勝雄不加入康舒董事會,屬於下一階段世代接棒,未來康舒將持續朝永續經營、全球領先的電源供應器廠商努力,以提供潔淨高效能源的解決方案,成為永續正循環的能量。

康舒
許介立接班與否一直是業界關注話題。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶部分,許勝雄仍續留提名董事候選人名單,其餘代表也都跟現任一致,僅獨立董事力成董事長蔡篤恭並未在名單上,由老仁寶主管沈文忠接替。

關鍵字: #仁寶
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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