金仁寶集團交棒啟動!許勝雄退出康舒董事提名,獨子許介立接董事長呼聲高
金仁寶集團交棒啟動!許勝雄退出康舒董事提名,獨子許介立接董事長呼聲高

金仁寶集團2021年高層人事佈局出現變動!電源供應器廠康舒與仁寶今年都將董事會改選,大家長許勝雄宣佈不參與康舒董事候選人名單提名,業界預估長子許介立將出任康舒董座,展開世代交替,仁寶方面,許勝雄仍被提名,僅獨董蔡篤恭並未續任,董事成員並無變化。

集團總經理3年內由新面孔接

金仁寶集團加速橫向整合及接班佈局,2018年仁寶率先展開交棒,前總經理陳瑞聰交棒轉任副董,由翁宗斌接任總經理,康舒2020年3月也宣佈世代交棒,由執行副總許介立接任總經理,原總座高青山退休,而金寶總經理也於5月改派陳威昌接任,至此金仁寶集團3大成員總經理都換新面孔。

金寶陳威昌
金寶總經理陳威昌過去服務仁寶20多年,2020年接任金寶總經理。
圖/ 王郁倫攝影

而2021年適逢仁寶跟康舒董事會任期屆滿改選,康舒20日宣佈提名董事名單,8席董及3席獨立董事中變化較大,任康舒董事長25年的許勝雄宣佈卸任,不再參與提名,意味將不再擔任董事長職位,預告康舒將進入下一階段的世代交替傳承作業。

仁寶老將劉純芝借調康舒,陳威昌支援金寶

8席名單中,包含許介立、金寶代表陳威昌、魏啟林、高青山、邱平和、胡世芳都是原班人馬,另增兩席康舒資深副總主管入列,分別為汪合肥、劉純芝;獨立董事林能白續留,新邀工總秘書長蔡練生及前台電董事長黃重球擔任獨董。

王郁倫攝影_康舒總經理許介立(右)2
康舒總經理許介立(圖右)去年接任後,康舒營運創高。
圖/ 王郁倫攝影

許介立是許勝雄獨子,許勝雄積極培養第二代行動明顯,目前許介立已是電電公會副理事長及南向鏈結與聚落推動工作委員會召集人、5G產業創新發展聯盟會長,在內部公司經營及產業橫向聯繫上都能見到其身影,不過跟許勝雄身上的職位相比,還不算多。

康舒指出,許勝雄自民國85年金寶電子投資康舒科技起,就擔任康舒科技董事長至今,25年來成功康舒成為全球前10大電源供應器大廠;近年來更力推康舒進入太陽能發電、智慧電網及綠能相關產業,今年底將完成「金蛋計畫」新廠,啟動第二階段在台投資擴廠計畫。

許介立活躍工業界,5G及南向聯盟扛大任

康舒指出,原執行副總許介立先生於去年3月20日接任總經理後,開始世代交替之第一階段,推動「温度、態度、氣度、積極度」四度行動,進行轉型升級,以其強盛的戰鬥力帶領康舒攻向新的境界,邁向新的高峰,今年許勝雄不加入康舒董事會,屬於下一階段世代接棒,未來康舒將持續朝永續經營、全球領先的電源供應器廠商努力,以提供潔淨高效能源的解決方案,成為永續正循環的能量。

康舒
許介立接班與否一直是業界關注話題。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶部分,許勝雄仍續留提名董事候選人名單,其餘代表也都跟現任一致,僅獨立董事力成董事長蔡篤恭並未在名單上,由老仁寶主管沈文忠接替。

關鍵字: #仁寶
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓