許勝雄獨子許介立接任仁寶、凱碩董事，金仁寶集團資源宣示大整合|數位時代 BusinessNext

許勝雄獨子許介立接任仁寶、凱碩董事，金仁寶集團資源宣示大整合

金仁寶集團人事異動！前執行長沈軾榮閃辭後，集團21日宣佈凱碩董事長由前仁寶大將章瑛暫代，許勝雄獨子許介立則兼任仁寶、凱碩董事，將「藉他之力」整合資源。

許介立3月掌康舒，金仁寶接班話題不斷

許介立為許勝雄獨子，今年3月因元老級前總經理高青山屆齡退休，許介立率領的康舒最大電源事業部成績最突出，成為康舒去年營收闖過200億元大關推手，因而順勢接任總座大位，被視為許家世代接班安排啟動，此次許介立又兼任多家集團關係企業董事，是否更上層樓也受到熱議。

對長子接班，董事長許勝雄6月股東常會上曾表示「順勢而為！」沒有把話說死，許勝雄解釋，很多東西時間到了，會怎麼產生，就會怎麼產生，到底是老一代、新生代，還是中生代要去擔綱，必須要跟著時間走。

至於許家親近友人則指出，許介立目前會先專注經營電源供應器廠康舒，一次把一件事做好，至於此次許介立接任仁寶跟凱碩董事代表，最大目的是期望藉此一改過去金仁寶集團成員各自單打獨鬥的現象，發揮集團力量，資源互相整合，發揮最大效益。

沈軾榮退出「製造事業」，卸任3家法人董事

此次人事異動，也意味沈軾榮未來將專注集團「新事業」發展，在「製造」端角色將逐漸淡出。

金寶21日宣佈，改派3席在凱碩董事會法人代表，由原本是沈軾榮、許勝雄、蔡碧芳，改為章瑛、許介立、張寶誠，其中章瑛是從仁寶借調的大將（原為資深副總），此次改派後也在董事會中獲得推舉成為凱碩代理董事長。

金寶在康舒的法人代表也撤換沈軾榮，改派金寶電子總經理陳威昌擔任，金寶在仁寶的董事代表，也同樣換下沈軾榮，改由許介立擔任。

事實上，今年金仁寶集團人事變動極大，金寶前執行長沈軾榮在5月閃辭後，隨7月21日金寶改派新法人代表後，金仁寶集團上市櫃成員中，沈軾榮目前僅擔任泰金寶副董事長職位，不過，在金仁寶新事業體系如三緯國際、印表機晶片通寶、美容3C「智慧魔鏡Hi Mirror」等等，沈軾榮仍擔任重要領導角色。

沈軾榮2008年升任金寶總經理後，擔任公司營運舵手12年，許勝雄多年幾乎甚少插手管理，今年因沈軾榮閃辭，許勝雄從仁寶調多位大將回防穩住營運。

除金寶總經理陳威昌為前仁寶資深副總，此次擔任凱碩代理董事長的章瑛，過去也是集團觸控面板事業統寶電子高階主管，媒體也報導，仁寶前資深副總陳培源及前威寶主管蕭慶華也受邀擔任金寶特助，許勝雄似乎藉召回多位大將穩住金寶營運。

新金寶集團2019年旺年會歷史照，董事長許勝雄（中）與前執行長沈軾榮（右二）、泰金寶營運長鄒孔訓（右一）、當時的康舒總經理高青山（左二）及康舒現任總經理許介立（左一）難得同台。

圖／蔡仁譯攝影

泰金寶將於8月3日召開股東會，根據泰國法令，每年必須改選3分之1董事，今年是否有董事名單異動，屆時答案就將揭曉。

責任編輯：蕭閔云

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。