許勝雄獨子許介立接任仁寶、凱碩董事，金仁寶集團資源宣示大整合|數位時代 BusinessNext

許勝雄獨子許介立接任仁寶、凱碩董事，金仁寶集團資源宣示大整合

金仁寶集團人事異動！前執行長沈軾榮閃辭後，集團21日宣佈凱碩董事長由前仁寶大將章瑛暫代，許勝雄獨子許介立則兼任仁寶、凱碩董事，將「藉他之力」整合資源。

許介立3月掌康舒，金仁寶接班話題不斷

許介立為許勝雄獨子，今年3月因元老級前總經理高青山屆齡退休，許介立率領的康舒最大電源事業部成績最突出，成為康舒去年營收闖過200億元大關推手，因而順勢接任總座大位，被視為許家世代接班安排啟動，此次許介立又兼任多家集團關係企業董事，是否更上層樓也受到熱議。

對長子接班，董事長許勝雄6月股東常會上曾表示「順勢而為！」沒有把話說死，許勝雄解釋，很多東西時間到了，會怎麼產生，就會怎麼產生，到底是老一代、新生代，還是中生代要去擔綱，必須要跟著時間走。

至於許家親近友人則指出，許介立目前會先專注經營電源供應器廠康舒，一次把一件事做好，至於此次許介立接任仁寶跟凱碩董事代表，最大目的是期望藉此一改過去金仁寶集團成員各自單打獨鬥的現象，發揮集團力量，資源互相整合，發揮最大效益。

沈軾榮退出「製造事業」，卸任3家法人董事

此次人事異動，也意味沈軾榮未來將專注集團「新事業」發展，在「製造」端角色將逐漸淡出。

金寶21日宣佈，改派3席在凱碩董事會法人代表，由原本是沈軾榮、許勝雄、蔡碧芳，改為章瑛、許介立、張寶誠，其中章瑛是從仁寶借調的大將（原為資深副總），此次改派後也在董事會中獲得推舉成為凱碩代理董事長。

金寶在康舒的法人代表也撤換沈軾榮，改派金寶電子總經理陳威昌擔任，金寶在仁寶的董事代表，也同樣換下沈軾榮，改由許介立擔任。

事實上，今年金仁寶集團人事變動極大，金寶前執行長沈軾榮在5月閃辭後，隨7月21日金寶改派新法人代表後，金仁寶集團上市櫃成員中，沈軾榮目前僅擔任泰金寶副董事長職位，不過，在金仁寶新事業體系如三緯國際、印表機晶片通寶、美容3C「智慧魔鏡Hi Mirror」等等，沈軾榮仍擔任重要領導角色。

沈軾榮2008年升任金寶總經理後，擔任公司營運舵手12年，許勝雄多年幾乎甚少插手管理，今年因沈軾榮閃辭，許勝雄從仁寶調多位大將回防穩住營運。

除金寶總經理陳威昌為前仁寶資深副總，此次擔任凱碩代理董事長的章瑛，過去也是集團觸控面板事業統寶電子高階主管，媒體也報導，仁寶前資深副總陳培源及前威寶主管蕭慶華也受邀擔任金寶特助，許勝雄似乎藉召回多位大將穩住金寶營運。

新金寶集團2019年旺年會歷史照，董事長許勝雄（中）與前執行長沈軾榮（右二）、泰金寶營運長鄒孔訓（右一）、當時的康舒總經理高青山（左二）及康舒現任總經理許介立（左一）難得同台。

圖／蔡仁譯攝影

泰金寶將於8月3日召開股東會，根據泰國法令，每年必須改選3分之1董事，今年是否有董事名單異動，屆時答案就將揭曉。

責任編輯：蕭閔云

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。