蘋果AirTag亮相,卻換來各路對手一頓砲轟!為何防丟器會衍伸出反壟斷指控?
蘋果AirTag亮相,卻換來各路對手一頓砲轟!為何防丟器會衍伸出反壟斷指控?
2021.04.21 | 3C生活

蘋果萬眾矚目的防丟裝置AirTag,終於在今(21)日凌晨登場的春季發表會中亮相。這款僅重11公克藍牙追蹤器,可以與iPhone等蘋果旗下產品進行連線,協助用戶找到遺失的物品。

蘋果稍早更新「尋找」App時,外界便猜測AirTag即將在這次發表會中問世,但沒想到的是,這款小小的追蹤裝置,卻意外引發了蘋果壟斷的爭議,甚至影響即將到來的反壟斷聽證會。

從AirTag傳出風聲開始,智慧防丟器開發商Tile便猛烈抨擊蘋果的壟斷嫌疑。這次AirTag正式登場後,Tile執行長CJ Prober也再次將砲口對準蘋果,譴責其利用不公平的平台優勢傷害競爭對手,並聲稱可能會出席次日舉辦的反壟斷聽證會,討論這個議題。

一款防丟器,意外引發反壟斷爭論

Tile是智慧防丟器領域的主要領導者,只要將防丟器掛在錢包或鑰匙圈等重要物品上,即使用戶離開了藍牙訊號的接受範圍,只要物品周遭有安裝Tile App的民眾經過,依舊可以協助物品丟失者定位防丟器位置,找到遺失的物品。

蘋果不僅在AirTag中加入了同樣的功能,並且引入了超寬頻(UWB)技術,可以更精確的定位物品位置,而iPhone壓倒性的數量將成為競爭上無與倫比的優勢。

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蘋果遍布全球的iPhone等iOS設備,被認為將是推動AirTag銷售的最大助力。

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儘管蘋果稍早更新「尋找」App時,便為了杜悠悠之口,與另一間防丟器廠商Chipolo ONE Spot合作,開放第三方業者連接「尋找」App,但Tile始終認為,蘋果的第一方優勢及強大的生態系力量,將輕易擊垮競爭對手,好比說蘋果的新隱私政策、App Store的抽成都會對Tile造成不公平的競爭影響。

蘋果遍布全球的iOS設備,無疑將是AirTag最有力的推手。蘋果曾表示,全球總計擁有超過10億支活躍iPhone,只要其中一小部份人購入AirTag,都可以讓這項產品成為有著數十億美元商機的業務。

「我們歡迎競爭,但前提它是公平的。」Prober在聲明中表示,「遺憾的是,考慮到蘋果為圖利自家產品,利用平台優勢不公平限制競爭對手的累累前科,我們對此抱持懷疑。」

不光Tile抨擊蘋果,App公平聯盟(Coalition for App Fairness)也在聲明中指出,AirTag是蘋果長年壟斷及有害策略的最新案例,Tile開拓這塊領域,解決了消費者廣泛的問題,然而蘋果卻利用壟斷權力圖利自己,剝奪創新與消費者的選擇權利。

蘋果新隱私政策即將上線,可能加劇壟斷質疑

導致AirTag遭受如此嚴厲抨擊的原因,或許還要加上蘋果即將更新的App追蹤透明度政策。蘋果計畫從4月26日開始,新隱私功能將正式上線,屆時所有提交到App Store的應用程式,都必須使用新的開發套件,追蹤數據也需要在App內徵求用戶同意。

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儘管蘋果稍早更新「尋找」App,開放與第三方業者合作,仍然未能消除外界對壟斷的質疑。
圖/ Apple Newsroom

外界擔憂,這可能導致AirTag與競爭對手產品獲得的數據或功能不對等,造成不公平的競爭優勢。去年Tile出席聽證會時就指控,第三方服務要讀取用戶的位置資訊被設下越來越多的門檻,但倘若使用蘋果「尋找」App可能導致收集用戶數據受限。Tile認為,這些使用數據的額外門檻,將使他們在市場競爭上處於不利地位。

不過蘋果回應強調,他們從iPhone剛問世開始,便十分注重用戶的位置隱私,讓用戶能夠清楚掌握及控制哪些App可以讀取或利用其位置資訊。蘋果也強調他們早在10多年前就推出了「尋找」App,甚至早於Tile成立,且Tile在智慧防丟器領域擁有高達90%市占率,AirTag沒有這麼容易追趕其優勢。

「我們一直將競爭視為替顧客提供最佳服務的管道,我們還一直致力在iOS系統中,建立能夠讓第三方開發者活躍的平台。」蘋果表示。

資料來源:ReuterHillTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple #反壟斷
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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