AirTag亮相，卻換來各路對手一頓砲轟！為何蘋果防丟器會衍伸出反壟斷指控？|數位時代 BusinessNext

蘋果AirTag亮相，卻換來各路對手一頓砲轟！為何防丟器會衍伸出反壟斷指控？

蘋果智慧防丟器AirTag千呼萬喚始出來，然而競爭對手們卻猛烈抨擊，蘋果這是挾平台優勢的不公平競爭。

一款防丟器，意外引發反壟斷爭論

Tile是智慧防丟器領域的主要領導者，只要將防丟器掛在錢包或鑰匙圈等重要物品上，即使用戶離開了藍牙訊號的接受範圍，只要物品周遭有安裝Tile App的民眾經過，依舊可以協助物品丟失者定位防丟器位置，找到遺失的物品。

蘋果不僅在AirTag中加入了同樣的功能，並且引入了超寬頻（UWB）技術，可以更精確的定位物品位置，而iPhone壓倒性的數量將成為競爭上無與倫比的優勢。

儘管蘋果稍早更新「尋找」App時，便為了杜悠悠之口，與另一間防丟器廠商Chipolo ONE Spot合作，開放第三方業者連接「尋找」App，但Tile始終認為，蘋果的第一方優勢及強大的生態系力量，將輕易擊垮競爭對手，好比說蘋果的新隱私政策、App Store的抽成都會對Tile造成不公平的競爭影響。

蘋果遍布全球的iOS設備，無疑將是AirTag最有力的推手。蘋果曾表示，全球總計擁有超過10億支活躍iPhone，只要其中一小部份人購入AirTag，都可以讓這項產品成為有著數十億美元商機的業務。

「我們歡迎競爭，但前提它是公平的。」Prober在聲明中表示，「遺憾的是，考慮到蘋果為圖利自家產品，利用平台優勢不公平限制競爭對手的累累前科，我們對此抱持懷疑。」

不光Tile抨擊蘋果，App公平聯盟（Coalition for App Fairness）也在聲明中指出，AirTag是蘋果長年壟斷及有害策略的最新案例，Tile開拓這塊領域，解決了消費者廣泛的問題，然而蘋果卻利用壟斷權力圖利自己，剝奪創新與消費者的選擇權利。

蘋果新隱私政策即將上線，可能加劇壟斷質疑

導致AirTag遭受如此嚴厲抨擊的原因，或許還要加上蘋果即將更新的App追蹤透明度政策。蘋果計畫從4月26日開始，新隱私功能將正式上線，屆時所有提交到App Store的應用程式，都必須使用新的開發套件，追蹤數據也需要在App內徵求用戶同意。

外界擔憂，這可能導致AirTag與競爭對手產品獲得的數據或功能不對等，造成不公平的競爭優勢。去年Tile出席聽證會時就指控，第三方服務要讀取用戶的位置資訊被設下越來越多的門檻，但倘若使用蘋果「尋找」App可能導致收集用戶數據受限。Tile認為，這些使用數據的額外門檻，將使他們在市場競爭上處於不利地位。

不過蘋果回應強調，他們從iPhone剛問世開始，便十分注重用戶的位置隱私，讓用戶能夠清楚掌握及控制哪些App可以讀取或利用其位置資訊。蘋果也強調他們早在10多年前就推出了「尋找」App，甚至早於Tile成立，且Tile在智慧防丟器領域擁有高達90%市占率，AirTag沒有這麼容易追趕其優勢。

「我們一直將競爭視為替顧客提供最佳服務的管道，我們還一直致力在iOS系統中，建立能夠讓第三方開發者活躍的平台。」蘋果表示。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。