IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
2021.04.28 | 新零售

陪伴台北人23年的IKEA敦北店,今年3月無預警宣布將在4月26日熄燈,緊接著內湖店將在下週(4/28)正式開幕,成為台北唯一的分店。

內湖店超過6,200坪,餐廳、賣場、停車空間為敦北店的兩倍大,共可容量兩千人,過去敦北店鄰近辦公商圈、百貨,來客主要是上班族、年輕人及逛街人潮,內湖店目標搶攻口袋較深的家庭親子客層。

最大景觀餐廳,IKEA主攻家庭親子客層

從空間來看,IKEA內湖店地上3層為賣場、倉儲區,地下2層為停車場,二樓為瑞典餐廳共有430個位置,是內湖周邊最大的景觀餐廳;汽車停車位達540個、232個機車停車格,並提供電動車充電站。

IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳,提供消費者寬敞的用餐環境.jpg
IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳。
圖/ IKEA

延伸閱讀:迎戰IKEA!特力屋內湖旗艦店20年來大改裝,如何從DIY教練變身居家裝修幫手?

過去敦北店客群一年來客數達200萬,但攸關內湖店來客數、業績目標,官方未透露數字。IKEA企業傳播暨內部溝通經理吳語涵表示,其實敦北店整體生意業績不錯,但因租約到期,重新談租約需要時間,決定將重心放在籌劃內湖店,整體考量下收掉敦北店。

由於內湖舊宗路屬於零售業一級戰區,包括家樂福、好市多Costco、迪卡儂、特力屋紛紛插旗,「看好內湖具有集客效益,未來不只逛COSTCO、家樂福,IKEA可以滿足消費者居家佈置的需求,」吳語涵說。

不只服務新客群,為照顧敦北店的舊客群,IKEA表示,開幕初期在敦北店原址會提供接駁車載到內湖店。

照顧居家、商用需求,打造30個符合台北居住型態的展示間

內湖店有哪些特色呢?增設親子遊樂區,一次可容納20位小孩,讓家長安心逛街,但僅仍幫忙照顧一小時。

居家佈置上也應地制宜,共有30個展示間,內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小的特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間,提供從3點多坪到16.6坪三人小家庭的居家佈置解決方案。

IKEA內湖店
內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間。
圖/ 陳映璇攝影
IKEA內湖店
16.6坪三人小家庭的居家佈置展示間,展現小坪數大利用。
圖/ 陳映璇攝影

另外注意到年輕人創業風氣盛行,IKEA內湖店推出「企業業務」,從諮詢及設計規劃、組裝到運送服務,讓創業者不用擔心空間佈置的問題,現場更特別展示結合咖啡廳與花藝教室以及服飾店的展示間。

IKEA內湖店
不只居家需求,IKEA內湖店提供商用服務,此圖為咖啡廳結合花藝教室的商用情境空間。
圖/ 陳映璇攝影

不只有瑞典超市,一樓複合大潤發鮮食集

值得注意的是,這家內湖店的前身是大潤發內湖一號店,IKEA於2019年向大潤發承租。1樓有三分之二空間為大潤發鮮食集,主要是美食街、生鮮超市,另一部分空間為IKEA美食小站販售熱賣的霜淇淋、熱食;瑞典食品超市則有經典肉丸、鮭魚、果醬及各式飲品和零食販售, IKEA看好台灣美食生鮮,能和瑞典超市達成互補

為提升購物體驗,內湖打造「規劃中心」區域,提供線上規劃軟體與居家規劃服務,現場有設計師協助消費者,量身打造專屬居家空間,需收取費用。另外IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳,不過仍有20件商品以下、單筆3,000元以下、僅信用卡交易的限制。

IKEA內湖店
IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳。
圖/ 陳映璇攝影

相對過往都是成立新店,內湖店是超過28年舊建築物改建而成。IKEA做了外牆、地板翻新,全館換上LED燈具,並在屋頂設置太陽光電板,預計將申請綠建築銀級標章。

而外界最關心的展店計畫,目前IKEA全台有7間分店,吳語涵表示,長期樂觀看好台灣市場,會持續看台灣其他地方是否有開店機會,未來也不排除開設小店、快閃店等店型。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IKEA
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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