IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
2021.04.28 | 新零售

陪伴台北人23年的IKEA敦北店,今年3月無預警宣布將在4月26日熄燈,緊接著內湖店將在下週(4/28)正式開幕,成為台北唯一的分店。

內湖店超過6,200坪,餐廳、賣場、停車空間為敦北店的兩倍大,共可容量兩千人,過去敦北店鄰近辦公商圈、百貨,來客主要是上班族、年輕人及逛街人潮,內湖店目標搶攻口袋較深的家庭親子客層。

最大景觀餐廳,IKEA主攻家庭親子客層

從空間來看,IKEA內湖店地上3層為賣場、倉儲區,地下2層為停車場,二樓為瑞典餐廳共有430個位置,是內湖周邊最大的景觀餐廳;汽車停車位達540個、232個機車停車格,並提供電動車充電站。

IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳,提供消費者寬敞的用餐環境.jpg
IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳。
圖/ IKEA

延伸閱讀:迎戰IKEA!特力屋內湖旗艦店20年來大改裝,如何從DIY教練變身居家裝修幫手?

過去敦北店客群一年來客數達200萬,但攸關內湖店來客數、業績目標,官方未透露數字。IKEA企業傳播暨內部溝通經理吳語涵表示,其實敦北店整體生意業績不錯,但因租約到期,重新談租約需要時間,決定將重心放在籌劃內湖店,整體考量下收掉敦北店。

由於內湖舊宗路屬於零售業一級戰區,包括家樂福、好市多Costco、迪卡儂、特力屋紛紛插旗,「看好內湖具有集客效益,未來不只逛COSTCO、家樂福,IKEA可以滿足消費者居家佈置的需求,」吳語涵說。

不只服務新客群,為照顧敦北店的舊客群,IKEA表示,開幕初期在敦北店原址會提供接駁車載到內湖店。

照顧居家、商用需求,打造30個符合台北居住型態的展示間

內湖店有哪些特色呢?增設親子遊樂區,一次可容納20位小孩,讓家長安心逛街,但僅仍幫忙照顧一小時。

居家佈置上也應地制宜,共有30個展示間,內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小的特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間,提供從3點多坪到16.6坪三人小家庭的居家佈置解決方案。

IKEA內湖店
內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間。
圖/ 陳映璇攝影
IKEA內湖店
16.6坪三人小家庭的居家佈置展示間,展現小坪數大利用。
圖/ 陳映璇攝影

另外注意到年輕人創業風氣盛行,IKEA內湖店推出「企業業務」,從諮詢及設計規劃、組裝到運送服務,讓創業者不用擔心空間佈置的問題,現場更特別展示結合咖啡廳與花藝教室以及服飾店的展示間。

IKEA內湖店
不只居家需求,IKEA內湖店提供商用服務,此圖為咖啡廳結合花藝教室的商用情境空間。
圖/ 陳映璇攝影

不只有瑞典超市,一樓複合大潤發鮮食集

值得注意的是,這家內湖店的前身是大潤發內湖一號店,IKEA於2019年向大潤發承租。1樓有三分之二空間為大潤發鮮食集,主要是美食街、生鮮超市,另一部分空間為IKEA美食小站販售熱賣的霜淇淋、熱食;瑞典食品超市則有經典肉丸、鮭魚、果醬及各式飲品和零食販售, IKEA看好台灣美食生鮮,能和瑞典超市達成互補

為提升購物體驗,內湖打造「規劃中心」區域,提供線上規劃軟體與居家規劃服務,現場有設計師協助消費者,量身打造專屬居家空間,需收取費用。另外IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳,不過仍有20件商品以下、單筆3,000元以下、僅信用卡交易的限制。

IKEA內湖店
IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳。
圖/ 陳映璇攝影

相對過往都是成立新店,內湖店是超過28年舊建築物改建而成。IKEA做了外牆、地板翻新,全館換上LED燈具,並在屋頂設置太陽光電板,預計將申請綠建築銀級標章。

而外界最關心的展店計畫,目前IKEA全台有7間分店,吳語涵表示,長期樂觀看好台灣市場,會持續看台灣其他地方是否有開店機會,未來也不排除開設小店、快閃店等店型。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IKEA
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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