IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
IKEA內湖店開幕了!殺進零售一級戰場,搶先直擊唯一台北店有哪些亮點?
2021.04.28 | 新零售

陪伴台北人23年的IKEA敦北店,今年3月無預警宣布將在4月26日熄燈,緊接著內湖店將在下週(4/28)正式開幕,成為台北唯一的分店。

內湖店超過6,200坪,餐廳、賣場、停車空間為敦北店的兩倍大,共可容量兩千人,過去敦北店鄰近辦公商圈、百貨,來客主要是上班族、年輕人及逛街人潮,內湖店目標搶攻口袋較深的家庭親子客層。

最大景觀餐廳,IKEA主攻家庭親子客層

從空間來看,IKEA內湖店地上3層為賣場、倉儲區,地下2層為停車場,二樓為瑞典餐廳共有430個位置,是內湖周邊最大的景觀餐廳;汽車停車位達540個、232個機車停車格,並提供電動車充電站。

IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳,提供消費者寬敞的用餐環境.jpg
IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳。
圖/ IKEA

延伸閱讀:迎戰IKEA!特力屋內湖旗艦店20年來大改裝,如何從DIY教練變身居家裝修幫手?

過去敦北店客群一年來客數達200萬,但攸關內湖店來客數、業績目標,官方未透露數字。IKEA企業傳播暨內部溝通經理吳語涵表示,其實敦北店整體生意業績不錯,但因租約到期,重新談租約需要時間,決定將重心放在籌劃內湖店,整體考量下收掉敦北店。

由於內湖舊宗路屬於零售業一級戰區,包括家樂福、好市多Costco、迪卡儂、特力屋紛紛插旗,「看好內湖具有集客效益,未來不只逛COSTCO、家樂福,IKEA可以滿足消費者居家佈置的需求,」吳語涵說。

不只服務新客群,為照顧敦北店的舊客群,IKEA表示,開幕初期在敦北店原址會提供接駁車載到內湖店。

照顧居家、商用需求,打造30個符合台北居住型態的展示間

內湖店有哪些特色呢?增設親子遊樂區,一次可容納20位小孩,讓家長安心逛街,但僅仍幫忙照顧一小時。

居家佈置上也應地制宜,共有30個展示間,內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小的特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間,提供從3點多坪到16.6坪三人小家庭的居家佈置解決方案。

IKEA內湖店
內湖店考量到台北市寸土寸金、居住環境小特點,以「好收納」、「小坪數大利用」為主題打造展示間。
圖/ 陳映璇攝影
IKEA內湖店
16.6坪三人小家庭的居家佈置展示間,展現小坪數大利用。
圖/ 陳映璇攝影

另外注意到年輕人創業風氣盛行,IKEA內湖店推出「企業業務」,從諮詢及設計規劃、組裝到運送服務,讓創業者不用擔心空間佈置的問題,現場更特別展示結合咖啡廳與花藝教室以及服飾店的展示間。

IKEA內湖店
不只居家需求,IKEA內湖店提供商用服務,此圖為咖啡廳結合花藝教室的商用情境空間。
圖/ 陳映璇攝影

不只有瑞典超市,一樓複合大潤發鮮食集

值得注意的是,這家內湖店的前身是大潤發內湖一號店,IKEA於2019年向大潤發承租。1樓有三分之二空間為大潤發鮮食集,主要是美食街、生鮮超市,另一部分空間為IKEA美食小站販售熱賣的霜淇淋、熱食;瑞典食品超市則有經典肉丸、鮭魚、果醬及各式飲品和零食販售, IKEA看好台灣美食生鮮,能和瑞典超市達成互補

為提升購物體驗,內湖打造「規劃中心」區域,提供線上規劃軟體與居家規劃服務,現場有設計師協助消費者,量身打造專屬居家空間,需收取費用。另外IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳,不過仍有20件商品以下、單筆3,000元以下、僅信用卡交易的限制。

IKEA內湖店
IKEA首度設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳。
圖/ 陳映璇攝影

相對過往都是成立新店,內湖店是超過28年舊建築物改建而成。IKEA做了外牆、地板翻新,全館換上LED燈具,並在屋頂設置太陽光電板,預計將申請綠建築銀級標章。

而外界最關心的展店計畫,目前IKEA全台有7間分店,吳語涵表示,長期樂觀看好台灣市場,會持續看台灣其他地方是否有開店機會,未來也不排除開設小店、快閃店等店型。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IKEA
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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