大同集團連環變天!林郭文艷請辭精英電腦董事長,老牌主機板廠要拼車聯網商機
大同集團連環變天!林郭文艷請辭精英電腦董事長,老牌主機板廠要拼車聯網商機

繼大同變天由鴻海幫盧明光及鍾依文接手後,轉投資精英也人事大地震,董事長林郭文艷跟總經理楊龍光21日雙雙卸任,林郭請辭董事及董事長,楊龍光則4月30日退休生效,現在由詹文男暫代,市場盛傳6月將由鍾依文接任精英董事長,總座預期也是鍾派人馬。

精英官方公告總經理遺缺由營運長陳峙枬 暫代,陳峙枬22日受訪表示,精英3年來從硬體業務積極轉型,不只是電腦代工服務,也投入物聯網、車聯網、車隊管理軟體等業務,轉做服務或系統整合商,今年期望軟硬整合服務業績突破10~15%佔比,全年營收目標超過310億元,比去年成長2成。

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精英開發智能辨識感測系統。
圖/ 王郁倫攝影
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精英總經理由營運長陳峙(木丹) 代理。
圖/ 王郁倫攝影

陳峙枬表示,精英除投資雲端公司,跟成運客運合作電動巴士打造國家隊搶巴士電動化市場,也跟國外合作夥伴合作發展智慧城市相關標案,集團內則提供物聯網設備或軟體設備給大同,也跟大同一起爭取訂單。對於董事改選後精英未來發展,陳峙枬表示精英今年計畫已經確定,經營團隊會照計畫執行,不論董事會最後推派領導人是誰業務都正常執行。

2021年拼營收衝300億元!新事業佔比破10%

2020年精英業績受疫情影響,業績目標達成率只有85%,今年則因轉型將有一些成果,加上本業穩定成長,預估今年業績將超過310億元,不過4月看來缺料嚴重,接單很多,但供貨率只有7成,接下來就要確保料況。

陳峙枬表示,精英已有一些充電樁大客戶,在美國跟歐洲各一家,一家是車廠,幫其代工家用充電樁,一家是能源公司,期望轉型開發充電站,兩訂單都預計第4季出貨,接下來充電站也期望幫客戶建置儲能站服務,正跟大同討論如何合作規劃解決方案,提供車聯網技術,由大同總經理鍾依文規劃兩公司合作細節。

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精英積極佈局智慧交通,拿到國光客戶軟硬整合訂單。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:大同本業虧8.6億元卻花7億對抗市場派!後林郭文艷時代百年老店爭權鬧劇掀鍋蓋

精英3月剛宣佈與國光客運簽約合作「智慧型車載安全雲端管理系統」,精英為國光客運量身打造「智慧型車載安全雲端管理系統(Pretso)」,透過雲端系統整合資訊,國光客運可利用Pretso營運管理平台對車及油耗做監控,另外精英也拿到奧地利車隊公司車聯網管理訂單,並跟工研院生醫所合作的防疫呼吸器。

精英屬於大同集團,大同約持有近29%,寶成原本持有約19%,但今年陸續賣股,傳目前持股約16%,今年精英將董監改選,傳大同已經提出9席董事候選人規劃名單,並有默契由鍾依文接掌精英董事長。

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精英跟工研院生醫所合作防疫呼吸器及銀離子環境噴霧器。
圖/ 王郁倫攝影

大同所提三席法人董事為大同總經理鍾依文、研華科技執行董事何春盛、大同董事林清祥,獨董有行政院訴願審議委員會委員蔡茂寅、前台聚財務長劉鎮圖。寶成指派松明投顧董事吳邦治、何宇明、寶成財務副總施志宏擔任董事候選人,獨董候選人是前精成科技監察人何進福。

精英21日也宣佈發出1元股息,預計發出5.58億元現金股息。

林郭文艷也發出請辭聲明:「本人擔任精英董事長期間,一向恪守法令與公司治理規定,且從未基於私利而做任何謀劃,請媒體只做查證屬實報導。本屆股東會召開在即,本人並未參與董事改選事宜,從未涉及股市,亦無續任董事之打算。本人自即日起辭任董事,祝福未來董事會順利,精英業績蒸蒸日上。 」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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