台積電首度使用限制型股票，為何將ESG、TSR納入給獎辦法？|數位時代 BusinessNext

台積電首度使用限制型股票，為何把ESG、TSR納入給獎辦法？

台積電畢竟是市值排名前十、外資持有75%的全球型企業，很多的創新的公司治理的方式都走的非常前面，除首度用限制型股票，為何還以TSR跟ESG作為指標？

那些是主流的員工獎勵方式？

常見的員工獎勵計畫大概分為5大類型，包含：限制員工權利新股、員工認股權、公司現增員工認股、員工酬勞（現金或分紅入股）、庫藏股轉讓員工…等，各有各自流行的期間與時空背景。而現今，大部分還是以員工酬勞的方式發放，因為簡單易懂，不需由股東會決議，作為員工獎勵更即時直接，員工也喜歡現金入袋的確定感。每年發放員工分紅，都有傳說園區週遭業務忙著開團買車訂房。另外，主管機關亦會關切，各家上市公司的員工酬勞水準，每年都會放上資訊平台讓大家比較一下，也讓所有上市公司在薪資福利的競逐平台上，互相比拼。

大部分員工喜歡拿分紅現金，但對於已在職場打拼多年的高階主管、重點研發人才，公司將員工視為合夥人，成為股東的一份子，享受薪資成長的同時，還可以跟著領股票、領股利，市值成長皆大歡喜。以往公司跟著歐美制度喜歡發員工認股選擇權，當公司市值成長快速，早年拿到選擇權的員工可以用極低的認股價，享受巨大的價差，公司的股本也快速膨脹。

當公司已過了快速成長期，股本也多次擴充漸近飽合，再發大量低價的權擇權則可能造成投資人憂心，股本過度稀釋影響未來EPS成長性。或股價已是近年高點不適合再發價差極大的員工認股權。2011年跟2017年對公司法修正後，原來的股權獎酬機制再增加一項：限制型員工新股。透過機制的設計與信託，可以符合公司獎勵的策略，按年分比例，並視績效達成指標，達到長期留才目的。

台積電首次使用限制型股票留才

有興趣可以去看一下，台積電針對員工新股的獎勵，加上了什麼績效條件。除了一般常見的分三年不同比率的給付（第一年：50%、第二年：25%、第三年：25%），還有一個另類的相對指標：S&P 500 IT指數Total Shareholder Return (TSR)相比較，來計算每年可得的比例調整。另外還有±10%保留給公司的薪酬委員會，跟據ESG成果做為調整。這種計算方式也算立下上市公司分配員工獎勵的新標桿，接下來這些TSR、ESG概念，將成為熱門的新顯學。

不僅對高階留才好，台積電對員工的獎金、分紅可不馬虎。2020一整年，台積電的稅後利達到5,178億台幣，公司章程雖然只訂了不低於1%作為員工酬勞。但近2年也提了231億、347億作為員工酬勞分紅，超過6%以上的提撥。

另外，公司在年報中揭露，當年度同樣已發出231億、347億業績獎金發放，使得2019年、2020年整年的員工薪資費用來到869億、1,145億台幣，若以平均員工44,050人、47,917人估算，2020年員工平均薪資來到 239萬/平均每人，較2019年大幅成長21%。公司獲利創新高，股東股利、員工薪酬、高層主管，都雨露均霑，都有被照顧到。

正向的獎勵計畫創造額外價值

台積電畢竟是市值排名前十、外資持有75%的全球型企業，很多的創新的公司治理的方式，與社會環境的互動，員工福利照顧，都走的非常前端。投入的資源與長期策略報酬，形成一個正向的循環。我們樂見這樣的公司治理，可以帶動更多一同看齊的的公司，創造更好的公司環境，讓員工、股東、社會都可以雙贏。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。