超商雙雄都參戰!全家推冷凍網購平台「好生凍」,7-11用「冷凍交貨便」打對台
超商雙雄都參戰!全家推冷凍網購平台「好生凍」,7-11用「冷凍交貨便」打對台
2021.04.27 | 新零售

這兩年來,「生鮮電商」成為市場熱議題。無論是線上、線下業者都紛紛投入這個市場。在今天(26),在全台擁有將近3,800間店舖的全家便利商店也宣布推出「好生凍生鮮集市」,搶攻生鮮電商市場。目前站上有超過30家廠商、近千項冷凍品項供選購。

好生凍生鮮集市428正式上線,成為全台第一個專以銷售冷凍食品的線上商城,以網站最好逛、運費最便宜、取
好生凍生鮮集市即將上線,是專門銷售冷凍食品線上商城。
圖/ 全家便利商店

線上生鮮銷售年增2成,全家推「好生凍」全冷凍商城搶市

根據未來流通研究所調查,在2020年受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,台灣生鮮及食品線上銷售金額高達862億,年成長超過2成。

而在生鮮電商的購物流程中,業者與消費者最頭痛的,就是最後一哩路的物流問題。這時候,便利商店業者由於本身早已建置完整的冷鏈物流網絡,店舖中也本來就有冷凍、冷藏設備,消費者在線上購物之後,不怕家中沒人收貨,可以在合適的時間到店取貨。成為了生鮮電商發展時,相當有效率的最後一哩路解決方案。

正因如此,全家便利商店觀察到生鮮食品電商市場蓬勃發展,以「你家冰箱在全家」概念,推出專營冷凍食品商城「好生凍生鮮集市」,網羅網購、餐廳名店等進駐,並首創「冷凍店到店」服務,提供24小時全台超過3800店冷凍店取、店寄服務。

全家便利商店觀察生鮮食品電商市場蓬勃發展,以「你家冰箱在全家」概念,將於0428推出全台第一個專營冷
全家便利商店觀察生鮮食品電商市場蓬勃發展,推出新網購平台「好生凍生鮮市集」。
圖/ 全家便利商店

延伸閱讀:【圖解】生鮮電商前景大好!全聯快步切入,電商雙雄跟進、但為何遲遲不見冷藏品項?

冷凍品物流需求年增3成,全家:預期今年再翻倍

事實上,這一次推出的冷凍品專屬平台「好生凍生鮮集市」並不是全家便利商店佈局生鮮電商的第一步。全家便利商店先前推出的「全家行動購」電商平台,以及「全+1行動購」LINE網購社群中,也常常見到冷凍品項。而且由全家便利商店的各種冷凍取貨服務的使用率來看,成長率比整體市場的2成還要高。

全家E-Retail事業本部副本部長林志清表示,為因應變化,全家加速布局冷凍基礎建設,強化冷凍即食鮮食開發和導入更多冷凍商品,同時,店長line群組「全+1行動購」平台也以團購方式促進銷售,並陸續與大型電商平台稼接冷凍店取服務。種種服務加值之下,「因此帶動去年整體冷凍業績和冷凍店取件數雙雙成長3成。」

林志清指出,「好生凍生鮮集市」第一階段先邀請線上線下名店進駐開店,運費均一價99元,而且只要是有營利事業證的廠商,都可以申請免費上架,提供全門市24小時可寄可取的服務,全面支援冷凍小商家隨時皆可出貨。

另外,全家便利商店在2019年推出的「好賣+」服務,是提供買賣方一個下單連結,可將連結分享至社群中供下單使用。在今年第三季,冷凍店到店服務也將導入「好賣+」提供自有電商開店平台內的小賣家冷凍寄取件的服務。此平台服務推出後,預估今年全家便利商店的冷凍包裹件數可望再倍增成長。

看好冷凍宅配持續攀升,7-11也推「冷凍交貨便」服務

分店數最多、達6000間的超商龍頭統一超商(7-ELEVEN),也在同日推出「冷凍交貨便」服務,消費者透過交貨便官網、ibon便利生活站即可預約,就近到巷口的7-ELEVEN寄取件。在試營運期間,冷凍寄件每件99元。

消費習慣改變、網購崛起帶動寄件需求。因此,7-ELEVEN也積極與電商平台合作冷凍店取服務,除了OPEN POINT APP i預購外,東森購物、MOMO、愛上新鮮、黑貓探險隊等品牌也加入7-ELEVEN冷凍店取服務。

01_擴大搶攻冷凍宅商機,7-ELEVEN自4月28日起領先業界於6,000家門市陸續推出「冷凍交貨
圖/ 統一超商

根據7-ELEVEN內部數據統計,2020年包裹寄件需求量高幅度成長,其中冷凍宅配包裹件數平均每月以兩位數成長,3月疫情嚴峻時冷凍宅配量更創歷史新高成長35%,冷凍交貨便上市後預計每月超過15萬人次使用。

責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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