91APP將在5月掛牌！看好80%實體交易的巨大市場，自信喊要當「零售業台積電」|數位時代 BusinessNext

91APP將在5月掛牌！看好80%實體交易的巨大市場，自信喊要當「零售業台積電」

91APP宣布將在5月正式掛牌，展望未來市場概況，董事長何英圻認為電商、OMO還有很大的成長空間。

OMO趨勢帶動91APP連年成長，何英圻：未來還有更大成長機會

回顧91APP過去幾年的營運成績，自2016年起GMV（Gross Merchandise Volume，網站成交總金額）及營收連續5年皆呈現正成長。並且在2020年度全年GMV超過130億元，優於前年成長3成，營收規模達8.75億元，較前一年增加31%。

其中，實體零售品牌貢獻比例持續成長，對營收佔比已過半；稅後淨利為2.07億元，較前一年增長102%，EPS為1.92元。隨著營運規模持續擴大，未來可望持續提升。

在去年，受到新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情影響，在全球掀起一波宅商機，根據經濟部統計數字，台灣的線上零售佔比也進一步提升到8.9%，美國的佔比則達到11.5%。

但91APP董事長何英圻認為，這樣的數字依然不夠高，「意思是還有80%以上的零售交易發生在實體，如果我們運用數位，讓這80%可以電商化、網路化，會成為一個很大的市場機會。」這也就是近年來，他一直在強調的OMO概念，透過線上、線下資訊串連，了解消費者行為全貌，加上大數據、AI這些新科技進行分析，就能提供業者更好的決策依據。

他說，受到疫情影響，在91APP接觸到的許多國際品牌都將電商銷售視為未來3年的重要發展方向，甚至有些品牌把電商的銷售佔比目標提高到30%之多。「我們認為整個OMO的大浪潮才剛開始，未來還有更大的成長機會。」

下一步進攻海外市場，91APP目標成為零售界的台積電

展望未來，發展海外市場是91APP的重要方針。

事實上，從2016年開始，91APP就進軍海外，在馬來西亞成立子公司；在2019年也在香港成立子公司。談到IPO之後的資金運用方向，91APP財務長莊豐賓表示，「不排除以投資、股權結盟、併購等等方式加速海外市場的推廣速度。」下一步打算挑戰日本、韓國等亞洲市場。

回顧過去一年受到疫情的影響，91APP總經理楊明芳說，由台積電的經營模式上受到很大的啟發，「過往30~40年，專注做一件事情（晶圓代工），最後讓這些技術為所有客戶所使用。」展望未來，他期許，「我們會在我們熟悉的電商、OMO市場，提供我們的軟體加值服務，期許能成為零售行業的台積電！」

責任編輯：錢玉紘

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

從2021年至今，每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間，都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」（以下稱KPMG GTI）全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所，會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後，接著再由KPMG全額贊助，前往里斯本，一同展開一場新創間的「國際擂台賽」，「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽，瞭解更多：
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html