華碩宣佈2035年100%使用再生能源!要求4大關鍵零件商減碳3成、開發綠電
華碩宣佈2035年100%使用再生能源!要求4大關鍵零件商減碳3成、開發綠電

華碩電腦共同執行長胡書賓29日以「全球氣候變遷趨勢下我國之挑戰」及「企業創新與永續競爭力」為題舉行演說,宣示華碩全球事業預計於2035年達100%使用再生能源目標,2030年則預計先在台灣營運100%使用再生能源。

因應氣候極端變化,科技大廠紛紛提高減碳方案,甚至朝供應鏈要求,比方台積電就要求供應鏈減碳需達20%,否則不排除踢出合作名單,而華碩也正式將氣候行動整合至營運策略中,將獨立成立營運持續管理委員會(BCM),共分9大工作小組,除推動營運再生能源使用、關鍵供應商碳排放強度降低,提升產品能源效率也是重點。

華碩共同執行長胡書賓與在座嘉賓分享「永續、創新與企業競爭力」,提到華碩從過往PC硬體思維,透過內部成
華碩共同執行長胡書賓是ESG推動靈魂人物。
圖/ 華碩
華碩
華碩2020年永續目標。
圖/ 王郁倫攝影

胡書賓表示,華碩將與再生能源業者合作,開發穩定綠電來源,2035年目標100%使用再生能源,2030年先達成60%運用進度,而台灣區目標提前於2030年達到RE100。供應鏈跟關鍵供應商方面,要求2025年綜合碳排量降低30%,產品設計能源效率要優於能源之星要求30%。

胡書賓表示,華碩供應鏈上千家,減碳挑戰不亞於晶圓代工廠,尤其有許多合作供應商如EMS專業電子代工廠及面板廠,減碳挑戰很大,因此採綜合要求「關鍵供應鏈」下降30%,而不針對個別單一企業。而所謂關鍵供應鏈包括面板廠(如友達、京東及三星)、組裝代工廠、機構件及IC供應商4大部分。

目前華碩74%營收市場已有回收服務,回收率14.6%,降低全球暖化的影響,2025年前目標溫室氣體排放量減少50%、主要產品能源效率提升50%。

活動尾聲,華碩董事長施崇棠亦向全體出席嘉賓致意,感謝各位一起為企業永續願景努力。 (1).jpg
華碩董事長施崇棠表示永續經營成為新數位時代受推崇企業是華碩願景。
圖/ 華碩

胡書賓表示,世界經濟論壇發佈2021年世界2021年全球風險報告,未來10年重大風險,包括大國經濟對抗、政治分化、極端氣候跟網路攻擊。

華碩目前溫室氣體排放總量約一年2800萬公噸,耗水量1,400萬立方公升,廢棄物總量一年2,800萬公噸,

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圖/ 華碩

經濟部次長陳正祺則表示,台灣在2050年達零碳排目標其實非常有挑戰性,因為各國狀況不同,台灣製造業多,比例高達36%,比日本跟新加坡高,若要達目標,只靠能源組合(提高天然氣發電及綠能發電)達淨零排放是做不到,必須靠科技力量,比方開發節能工具及碳捕捉等技術來協助。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #華碩
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從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模
從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模

對居家整聊室來說,經營的核心,是把人放在第一位──不只照顧客戶,也照顧團隊。這家全台首創的專業收納公司,不只替別人「整聊」生活,更懂得先把自己內部「整聊」好。創辦人鄭博元與黃恩頡深知,品牌要長大,不能只靠熱情與經驗,還要有一套能承接人、事、客戶與未來的管理方法。因此,他們在沒有IT人力編製的情況下,借助叡揚 Vital CRM專業夥伴的力量建立更有溫度、更有秩序的管理方式。

市場需求驅動家事服務崛起,居家整聊室搶佔先機

現代人追求高品質生活卻苦於時間有限,這種兩難的困境促使居家清潔、到府收納等家事服務產業蓬勃發展,著眼於市場需求成長,居家整聊室於2017年成立,成為到府收納服務市場的先驅。

居家整聊室共同創辦人黃恩頡表示,公司成軍初期專注在到府收納服務,之後為因應整聊師人力有限且缺乏標準化流程的挑戰,於2018年開辦整聊師認證課程,每年培訓近2,000位整理收納專才,累計學員數已突破萬人。隨著專業度與口碑的提升,居家整聊室的事業版圖不斷擴大,自2024年起陸續與信義居家及多家大型居家服務平台建立長期合作關係,為這些合作夥伴提供專業的整理收納服務。

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居家整聊室共同創辦人黃恩頡以數據導向策略,讓團隊從顧客互動到轉換都具備可追蹤與可優化的依據。
圖/ 數位時代

在年營收與客戶數量逐年成長的同時,居家整聊室也迎來新的營運挑戰,「如何深化與既有客戶的互動,提高顧客回購率,成為我們的關鍵課題,」居家整聊室創辦人鄭博元說,當時公司經常接獲舊客戶的主動詢問,引發團隊重新省思,在舊客經營上該如何從被動回應轉為主動經營、吸引更多回頭客使用服務?但在過程中卻發現,傳統使用Excel表格管理顧客互動的方式,已經很難滿足這樣的業務需求。

導入Vital CRM,以系統強化客戶經營力

居家整聊室最初在設計Excel表格欄位時,其實參考了RFM客戶分析模型,希望這份表格能兼具記錄與再行銷的功能,但實際執行上卻免不了面臨人工輸入資料的挑戰,包括資料正確性與即時性難以保證、缺乏統一的資料記錄邏輯、同仁自行添加欄位等。

這些問題導致Excel表格最後僅剩下基本的記錄功能,很難從中篩選符合特定條件的客戶進行再行銷,也不容易對新進業務同仁進行教育訓練,因為他們雖然能取得客戶名單,卻無法辨識客戶的最新狀態和互動歷程。

為此,居家整聊室決定導入CRM,以系統取代人工作業,提高舊客經營的效率與成效。鄭博元表示,在評估多款 CRM 系統時,叡揚系統開放式 API 設計最能對應他對未來系統整合的藍圖規劃,亦能有效解決既有手動流程導致的資訊落差與溝通延誤等問題。後續功能驗證階段,他發現 Insight 模組的分析設計具備清晰的管理理論依據,進一步展現系統的專業深度與實務價值,加上叡揚在業界的口碑與多產業服務經驗,最終促成了雙方的合作。

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居家整聊室創辦人鄭博元運用數位工具解決團隊營運痛點,進一步開啟全新的商業想像與合作契機。
圖/ 數位時代

應用階段1》聚焦深化客戶互動與業績管理,創造4大效益

居家整聊室採兩階段循序漸進的策略,逐步擴大系統應用成效。第一階段聚焦於強化客戶互動與業績管理,第二階段則拓展至全面性的數據整合,串起客戶從初次加入會員到最終完成交易與付款的完整作業流程。

黃恩頡進一步說明,第一階段的應用以業務和管理團隊為主,業務團隊透過Vital CRM瀏覽客戶資料與商機名單、詳實記錄每次客戶互動歷程,或根據特定條件篩選目標客戶發送簡訊、主動創造接觸客戶的機會。管理團隊則藉由Insight報表中的關鍵指標,如:轉換率、客戶RFM分數等,定期檢視業績進度及目標達成情況,實現數據驅動的精準管理。

居家整聊室不只提昇顧客回購率,更創造三大管理效益。第一、提升團隊的業務能力。由於Insight模組將商機、消費、負責業務和互動行為整合在一起,使管理團隊可以用數據掌握業務同仁的工作績效,而不是依賴主觀感受,不只溝通變得更順暢,還能據此樹立行為標竿,讓業務同仁更清楚該怎麼經營客戶才能提升業績表現。

第二、保留完整客戶資料,避免因人員異動而造成客戶流失的風險。

第三、為新進業務員打造最佳學習曲線。透過Insight數據分析結果,新進業務員能夠清楚知道成交率與業績目標間的關聯性,提升了主動聯繫客戶的意願和積極程度。此外,還能彈性調整新進業務員手中名單的新舊客戶比重,使其先與舊客戶聯繫、磨練互動技巧,之後隨著專業度提升,再逐步增加新客戶比重。

第四、合理配置顧客資源,最大化商機轉消費的比例。例如,將高品質新客名單分配給超級業務員(Top Sales)、根據轉換率調整業務手上的新客名單等,實現客戶資源的最佳配置。

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居家整聊室善用數位工具落實經營策略,從資料管理、人才培育到資源配置,全面強化商機轉化力。
圖/ 數位時代

應用階段2》以Vital CRM為核心,打造無縫整合的客戶服務流程

居家整聊室邁向第二階段的應用,即以Vital CRM為核心,整合品牌官網、會員系統、對話機器人、訂單系統及整聊師派單APP等營運系統,讓數據可以自動拋轉至不同系統中,省去不必要的人工登打作業,大幅提升團隊的工作效率。

鄭博元詳細說明如何打造無縫整合的客戶服務流程。他表示,人們經由官網或LINE加入會員後,相關資料會直接匯入Vital CRM,方便業務同仁與新會員聯繫,一旦新會員決定使用服務、也就是商機成功轉化為訂單後,Vital CRM就會將必要資訊拋轉至排班派單系統,自動進入後續服務流程,包括安排居家整聊師到府服務、產出付款連結等,當客戶點選連結完成支付,相關資料隨即回傳至CRM系統,自動更新為結案狀態,形成一個完整閉環的服務旅程。

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鄭博元(左1)指出,叡揚CRM Insight模組展現教科書等級的邏輯結構,精準對齊團隊管理需求,成為最終導入的關鍵契機。
圖/ 數位時代

展望未來,居家整聊室除了持續深耕到府收納領域,更計劃將自身數位化成果升級為商業解決方案,賦能更多家事服務同業啟動數位轉型。鄭博元強調,導入CRM的價值,不僅是解決內部團隊在舊客經營上的挑戰,更為公司開啟了一扇嶄新的商業大門,日後,若能成功將現行「以Vital CRM整合客戶服務流程」的應用機制轉化商業模式,相信將有機會開拓更寬廣的市場版圖。

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