經歷5千次失敗才造出招牌吸塵器!家電精品Dyson走過30年頭,如何靠技術硬實力攀巔峰?
經歷5千次失敗才造出招牌吸塵器!家電精品Dyson走過30年頭,如何靠技術硬實力攀巔峰?

當詹姆斯.戴森開始研究吸塵器時,賈伯斯和沃茲尼克正在車庫裡搗鼓Apple I,而比爾.蓋茲尚未萌生輟學的念頭。在那之後的兩年內,蘋果、微軟相繼創立,矽谷燃起了創業之火。而當詹姆斯.戴森註冊公司時,卻已是十多年後的1991年,距今整整30年前。

沒有人會否認Dyson的商業成功,但對於詹姆斯.戴森而言,他從未把Dyson視為一間公司。直至今日,他依然擁有100%的公司股權,而這樣的「家族企業」卻在不久前將位於英國的總部遷往新加坡。

這是一家與全球科技產業格格不入的公司,但在戴森本人看來,正因為獨特的身份,造就了Dyson今日的成就。

我是(公司)唯一的控股人, 」詹姆斯.戴森未迴避這個問題,「 我們不需要向其他人(股東)負責,或解釋我們的一舉一動。

獨具風格的家電產品

疫情的日漸好轉,讓詹姆斯.戴森得以離開英國、去到新加坡—— Dyson的全球新總部 。這是疫情爆發以來首次出國,行程忙碌的他,需要為今年的新品宣傳、參加活動,在線上與世界各地的媒體交流。

在疫情期間,雖然受到全球環境的影響,但Dyson的各條產品線依舊維持著不錯的銷量。在2020年的市場表現中,戴森發現人們對室內健康的關注,而今年的各項產品線也大多強調著室內健康。

這次的新品發佈,包括附有雷射探測吸頭的吸塵器,綠色雷射配合特定的燈光角度,能照亮肉眼難以發現的微塵。「現有競品所採用的LED燈無法達到這種效果。」詹姆斯.戴森表示。

Dyson
圖/ Dyson

新款吸塵器還搭載一塊顯示螢幕,能夠清楚看到吸塵器吸入了多少灰塵,如此一來,用戶能夠清楚了解家中的灰塵成分與分佈。為了能夠辨別出灰塵成分,Dyson的工程師團隊花費五年時間設計演算法,對於灰塵的大小和數量進行即時監測,進而為使用者呈現最直接的數據。

此外,Dyson也推出了能過濾甲醛的新款空氣清淨機。針對空氣中的甲醛問題,Dyson在產品內添加獨立的固態甲醛感測器,與一般凝膠感應器不同的是,固態甲醛感測器不會因為乾化、變質而影響性能,Dyson聲稱這款感應器跟自家的濾網一樣,擁有7年壽命、超越其他競品。

詹姆斯.戴森強調,Dyson使用的清淨技術是透過不參與化學反應的催化劑直接分解甲醛,藉此避免設備老化和耗材的問題。

技術研發優先於產品

值得一提的是,戴森的空氣清淨機原先只是一款風扇產品,在投入市場後,隨著使用者的需求變化,產品本身也發生了改變。

目前風扇產品依照功能的不同,分為空氣清淨、加濕、暖風等多種型號。在產品剛推出時,Dyson為了風扇研發出 氣流倍增技術(Air Amplifier) ,以確保風扇的氣流能夠流通至室內的每個角落。在這項技術的基礎上,公司也為市場研發出各種消費產品。

Dyson
Dyson研發的氣流倍增技術。
圖/ Dyson

延伸閱讀:吹風機界的愛馬仕!從吸塵器、無葉風扇到吹風機,Dyson是如何操弄氣流、抓住用戶的心?

「戴森向來很喜歡投資新的技術,就算還不知道這些技術會有怎樣的應用。有時候,這些技術能應用於一個設備之中,我們便開始思考在其他設備中是否還能採用這項技術。」Dyson的產品研發總監Tom Crawford說道。

技術優先於產品 」一直是Dyson的理念,正是因為從技術出發的路徑,讓Dyson能夠在家電市場中,做出與主流趨勢截然不同的產品。

然而,技術路徑也經常會在產品應用和商業化時遭遇挫折,例如Dyson的電動汽車專案以失敗告終。根據媒體報導,整個造車專案讓戴森損失了5億英鎊。 在新加坡的一場活動上,詹姆斯.戴森正面回應了這項問題,他從這個失敗的專案中學到很多,並將諸多研究成果應用於新的方向(固態電池等)。

這不是一個市場行銷的問題,而是技術層面的問題。 」詹姆斯.戴森說。

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圖/ Dyson

延伸閱讀:Dyson電動車夢為何夭折?創辦人賠掉190億元,坦言「被福斯醜聞害慘」

公司規模不重要

從一開始,讓戴森白手起家的吸塵器產品,就經歷了5,127次原型機研發的失敗。詹姆斯.戴森希望他的員工們永遠記住,「失敗是發明家的基因,你無法從成功中學到哪些有價值的東西,但從失敗中可以。」。

對於一家商業公司而言,每一次的失敗無疑是一次沉重的打擊。損失5億英鎊的造車計劃,恐怕會讓任何投資人都氣得拍桌——所幸Dyson沒有投資人。

我們無需擔心其他的股東,技術研發永遠是唯一的重點 。」詹姆斯.戴森說道。

「我只想開發出新的技術,創造出能夠解決問題的產品,只要實現這樣的目標,公司的規模對我而言並不重要。我所說的話都是真心所想,研發新技術、創造出解決問題的產品,這就是我的目標。我沒有想過要做一家大型公司,但若只有做成一家大型公司才能實現我的目標,那我也不介意——但這並非是我的核心目標。」73歲的戴森在受訪時,反覆強調想法的真誠。

Dyson
圖/ 極客公園

在過去幾年裡,Dyson在全球的市場規模有了數倍成長,但詹姆斯.戴森並不滿足,他依舊參與新電池技術的研發,為下一代產品做準備。「我努力不滿足於現狀,為未來做足準備。這就是現狀,未來將完全不同,我們每天都要重塑自我,不斷開發新的技術來解決新的問題。」

「世事難以預料,人們會有不同的需求,而世界也會變成另一種模樣。2020年就是一個很好的例子。」詹姆斯.戴森表示。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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