台大醫院助攻、獲美國FDA驗證!台灣醫療新創開發全球首套AI腦瘤自動圈選系統
台大醫院助攻、獲美國FDA驗證!台灣醫療新創開發全球首套AI腦瘤自動圈選系統

台灣AI醫療技術再傳捷報!台大醫院今(4)日宣布,與新創公司醫隼智慧(Vysioneer)產學合作開發的AI腦瘤自動圈選設備VBrain成功通過美國食藥署(FDA)認證,並且是全球首次被FDA批准能用於放射治療的設備。這項研究結果並發表於臨床醫學研究期刊《Neuro-Oncology》。

AI腦瘤圈選系統落地,台大實證治療上百位病人

醫隼智慧_台大醫院AI腫瘤圈選
醫師在核磁造影(MRI)上描畫出腫瘤邊界,目的是降低治療過程中對正常腦部組織的傷害
圖/ 吳元熙攝影

VBrain導入台大醫院電腦刀中心後,經過18個月臨床驗證,已治療超過100位病人,可適用於最常見的3種腦瘤:腦轉移瘤、腦膜瘤與聽神經瘤。

以流程舉例,當罹患腫瘤的患者要接受治療之前,無論是採取手術或是放射治療,會由醫師在核磁造影(MRI)上描畫出腫瘤邊界,目的是降低治療過程中對正常腦部組織的傷害。

台大醫院指出,一般來說,若要圈10到15顆腫瘤會需要40至60分鐘,而有這套系統在臨床應用,約能省下一半時間。

醫隼智慧_台大醫院AI腫瘤圈選
當醫師與 AI 共同協作時,有最高的腫瘤偵測率,可多偵測 12%的腦瘤, 且多為微小且難以發現的腦轉移瘤
圖/ 吳元熙攝影

台大腫瘤醫學部主任葉坤輝說,自動圈選系統有兩大好處:第一,不會遺漏掉多發性小腫瘤;第二,省下時間,讓醫師能回歸到人與人之間的溝通工作。

台大放射腫瘤科醫師許峯銘解釋,臨床圈選腦部腫瘤時可能出現「視覺盲點」,看到大腫瘤卻忽略小的,而VBrain提高腫瘤偵測率,減少這種情況出現。另一方面,系統也能減輕資深與資淺醫師的「勾畫差異」。

台大醫院表示,研究成果發現當醫師與AI共同協作時,有最高的腫瘤偵測率,可多偵測12%的腦瘤,且多為微小、難以發現的腦轉移瘤。經驗資淺的醫師在圈選的精密度上提升更為顯著,腫瘤圈選時間也因AI的幫助可減少30.8%。

18個月臨床快跑,醫隼智慧搶下全球第一個AI腦瘤圈選系統

台大醫院_腫瘤自動圈選AI系統VBrain
呂任棠(中間著西裝)是台大校友,也在台大醫院相助下,開發出AI腦瘤自動圈選系統。
圖/ 醫隼智慧

新創公司醫隼智慧成立僅兩年時間,卻能快速開發並通過FDA核准商品,執行長呂任棠認為,主要是有台大醫院豐沛的臨床協助,加上研發團隊不眠不休,才能換得成果。

呂任棠是台大物理系畢業、美國普林斯頓大學電機博士,畢業後在美國麻省總醫院(Massachusetts General Hospital, MGH)的臨床數據科學中心(Center for Clinical Data Science, CCDS)擔任人工智慧科學家。

2019年,呂任棠決定辭職創業,並立下三項目標:走別人不敢走的路、做大家做不到的事,以及將人工智慧落實到臨床流程。如今,醫隼智慧達到第一階段成果,成為FDA現行核准8項AI放射治療產品中,唯一的腫瘤自動圈選系統;其餘7項則是正常組織(眼睛、腦幹等)圈選產品。

他表示,放射線治療需有高精準度,如腦轉移瘤最小會到0.01 c.c、較大的腦膜瘤則可能到60 c.c左右,VBrain除在台大醫院驗證,也和美國3家醫院進行測試中,整體準確率超過9成。

醫隼智慧的商業模式以軟體授權為主,也能因應醫院需求在本地端建制機房,如台大醫院的放射腫瘤科就有醫隼伺服器存放資料,美國醫院的合作模式則以雲端為主。

呂任棠說,醫隼智慧將於今年底展開A輪募資,腦瘤圈選只是產品線第一步,未來也有機會擴及到肝癌等病症。

責任編輯:蕭閔云

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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