是方電訊營收屢創新高、股價卻收黑!台灣最大網路軍火商喊:要學習台積電
是方電訊營收屢創新高、股價卻收黑!台灣最大網路軍火商喊:要學習台積電
2021.05.05 | 5G通訊

「最近股市大修正,(股價)表現只是一時而已,公司體質才是更重要的。」是方電訊董事長吳彥宏引用台語俗諺強調:「樹頭徛予在,毋驚樹尾做風颱。」

是方電訊堪稱台灣最重要的網路「軍火商」公司,旗下擁有4大業務:IDC機房、數據網路、語音通信、雲端應用,並擁有「台灣最大網路交換中心」、「台灣唯一可以500MB頻寬直連東京、香港」等服務優勢。

股價未反應營運表現,是方電訊:不委屈,繼續努力

是方電訊2021Q1營運
延續去年成績,是方電訊今年第1季營運表現仍亮眼,營收、淨利、EPS都有10%以上年成長。
圖/ 吳元熙攝影

新冠肺炎(COVID-19)疫情在2020年催生各種遠距需求,連帶讓是方電訊營運受惠,去年營收25.6億、毛利率43.7%都刷新紀錄。他們的股價表現也不凡,6月份盤中一度飆升至425元,年底收盤仍站上350元關卡。

今年第一季,是方營運表現依舊火燙,合併營收6.89億元,毛利率45%,稅後盈餘1.67億元、年增率13%,EPS達2.38元;累計季營收並連續10季創造高峰。其中毛利率最高的雲端業務占比達14.3%,已接近全年目標15%。

但沒想到,是方股價表現卻沒有跟上成長,從425元盤中高點至5月5日為止跌了約3成。

是方電訊2021媒體會
是方電訊董事長吳彥宏(右)表示,股價短期波動不需太過在意,公司體質好不好更重要。
圖/ 吳元熙攝影

「我們要學習台積電精神!」吳彥宏強調,回歸公司本質來看,是方的規模雖不如3大電信公司,但EPS表現卻不用跟其他人客氣,因此與其關注股價短期表現,更希望能成為能向台積電看齊,發揮相同的產品「中立性」,持續把網路業務做到極致。

是方電訊規劃處副總經理江文漢解釋,學習台積電除了代表重視毛利率,也代表不要靠殺價錢做生意,而是積極跟國際大客戶Google、AWS、IBM一起成長,「目前我們有4成營收都來自國際客戶。」

20億蓋新大樓、前進東亞10國,是方:年度營運目標達標「樂觀」

5日舉辦媒體會,是方一口氣公布兩項重要計畫,包含:興建第4棟IDC機房、擴大東南亞佈局

IDC機房為是方電訊的第2大業務,今年第1季占整體營收30.5%,但因為機櫃幾乎客滿、使用率達99.4%,因此決定投資20億蓋新大樓(佔地約5,000坪),將規劃1,800個機櫃,並於今年下半年動土,預計2023年啟用。

另一方面,他們也積極在東亞布局,希望提供當地台商「一站式」服務。所謂的一站式服務,指的是從電路、海纜頻寬等各種需求,例如台灣客戶需要海纜連接到菲律賓機房購買當地網路,或是越南台商需要VPN 連回台灣。

是方電訊總經理劉耀元表示,目前已經和泰國、印度等東南亞10國電信業者簽訂合約,其中有6國是「雙向合約」,代表對方也看中是方在台灣的網路基礎服務。

3年前,是方的租用海底電纜骨幹頻寬為30GB,今年已來到340GB,今年目標要達到600GB,正是為了各種連網需求的提前佈署。劉耀元強調,是方預估每年營收會有6%到8%成長、獲利約成長10%,今年看起來一季會比一季表現好。

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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