股王矽力-KY 8.6億元參與中芯戰略投資！有「中國德儀」封號，為何老董陳偉說：類比IC須自設晶圓廠|數位時代 BusinessNext

股王矽力-KY 8.6億元參與中芯戰略投資！有「中國德儀」封號，為何老董陳偉說：類比IC須自設晶圓廠

5月3日股王換人做！新股王矽力杰（矽力-K）打敗大立光登股王，這家電源管理IC公司宣布投2億人民幣，參與中芯戰略投資，看董事長陳偉在營業報告書怎麼說？

9月28日

矽力-KY董事會宣布配合公司策略性發展，子公司矽力杰半導體技術(杭州)有限公司將投資1億人民幣，取得深圳聚源芯創私募股權投資基金合夥企業1.4%股權，而根據中國網站顯示，該私募股權原始大股東是中芯，持股97.5%。

另外子公司矽力杰半導體技術(杭州)有限公司公告投資聚源振芯股權投資合夥企業1億人民幣，持股1.4%，聚源也是中芯旗下股權投資管理公司。業者指出，矽力-KY等晶片業者參與投資半導體私募股權基金，一方面可以拉近跟供應商「中芯國際」關係，二來也能藉此搭上中國發展半導體機會。
電源管理晶片廠矽力-KY28日股價開高收小紅，最高股價一度達4640元，再創新天價，大漲195元，終場收4455元，市值4169億元，穩居台股股王寶座。

2021/5/9

連鴻海跟國巨上週宣佈合資國瀚半導體，要做小IC或類比晶片，可以想見市場商機多大，5月3日，IC設計公司矽力-KY也超車大立光，成為新一代股王。

值得玩味是，矽力-KY近期才贏得中國芯最佳市場表現獎，董事長陳偉獲得僑界貢獻獎。這家杭州起家的IC設計公司，被稱為「中國的德州儀器」，是中國備受矚目的半導體新秀。

陳偉2020年10月在「中國芯」積體電路產業促進大會上演說，他強調，類比IC市場極有潛力。他表示，類比IC市場全球規模1000億美元，佔半導體市場22%，中國又是最大需求市場，年需求超過2000億人民幣，佔全球市場的6成，但國內自給率僅15%不到。

中國吃下全球6成類比IC需求，但自給率偏低

他指出，德州儀器約4成營收來自中國，顯示中國市場的關鍵性，而現在類比IC需求最大的是消費電子類。

陳偉指出，類比IC有三大特色，1.是產品數量很多，行業應用廣泛，2.需要特殊的製程技術，電路設計必須跟製程深度結合，才能提高性能，降低成本。3.人才方面十分重視經驗累積，一般有經驗的工程師需要10年經驗。4.類比晶片生命週期長。

綜合上述特色，全球類比IC前10強都是IDM（整合元件製造公司），數位IC則都是無晶圓廠IC設計公司。

對於中國類比IC現況，他也提出幾個觀察，首先是缺乏龍頭企業跨國競爭，其次以中低階消費市場為主，3是產業規模小沒有晶圓廠奧援，且國際龍頭大廠累積的經驗也較豐富。

陳偉表示，摩爾定律已經非常不經濟，經過一場軍備競賽後，現在只剩台積電、三星、英特爾在競逐，他認為先進製程將帶來天文數字的成本增加，因此愈往前推進，回報愈少；但類比IC相反，不追求摩爾定律，用特色製程生產，追求高性價比與低失真、低耗電與高可靠性等等。

類比IC大做強，必須成IDM廠

他預測，類比IC未來要做大做強，低硬要自主研發，投資併購，並發展IDM模式，現在主流製程仍在130～180奈米製程，完全是中國可以自主製造的，也因此中國要發展類比IC必須朝IDM發展，才能培育類比晶片巨頭，正如德儀8成晶片都自製。

矽力-KY核心產品是電源管理IC團隊，擅長研發以小封裝可承受高壓大電流晶片，主要核心研發團隊位於杭州，創辦人是中國人，先進技術收集團隊位於美國，跟其他電源管理晶片不同之處，在於掌握晶圓製程、封測製程，跟其他IC設計全靠晶圓代工與封測廠現有製程相比不同，所以晶片有差異性。

但此次矽力-KY能登股王關鍵，除從去年起電源管理IC就供應吃緊，最關鍵應該是矽力-KY主要合作晶圓廠為和艦半導體及華虹半導體，都是陸資晶圓廠，在獲得充足的產能奧援下，今年預期將高成長。

矽力-KY在2020年EPS35.72元，晶片用於消費電子比例超過38%，工業用比約34%，主要客戶以中國比例最高，供應方也以中國為主，顯示台股股王表現受中國供應鏈與市場需求影響頗大。

矽力-KY董事長陳偉致股東營業報告書表示，2020年在5G基地台的應用、5G手機的充電產品等均已量產，汽車用產品在經過多年的努力之後，各項產品陸續取得車規認證，預計2021年開始量產。

在研發和製程技術發展的方面，自有製程技術導入第三代製程平台並逐年增加生產比重，2020年底約達20%，估計到2021年底可達30~40%，同時並著手下一代製程開發，目標節能半導體領導廠商。

矽力-KY指出，終端應用產品的4大類均維持穩定的成長，其中資訊類產品和網路通訊類產品有著顯著的成長，因疫情關係在家工作和遠端學習成為常態，使得筆記型電腦及網路通訊設備的需求增加；而因應新興的5G相關應用趨勢，在5G基地台及手機等新應用也有多項新產品相應推出

以下為矽力-KY致股東營業報告書
2020年度營業費用總數為新台幣3,613,711仟元，較2019年度2,799,118仟元，增加814,593仟元，約29.1%，在長期發展的方向目標不變的前提之下，為推動公司持續成長，公司持續積極投入產品研發和市場開發，同時在生產製造也開發更先進的製程，以配合更多高階產品的需求，在人力、相關研發及銷售等費用維持一定比例需求增加，淨利歸屬於本公司業主為新台幣3,278,478仟元，淨利率為23.6%，基本每股盈餘約為新台幣35.72元。
終端應用產品的四大類均維持穩定的成長，特別是在資訊類產品和網路通訊類產品有著顯著的成長，因疫情關係在家工作和遠端學習成為常態，使得筆記型電腦及網路通訊設備的需求增加；而因應新興的5G相關應用趨勢，在5G基地台及手機等新應用也有多項新產品相應推出。公司目前產品主要有DCDC、ACDC、PMU、LED照明、LED背光驅動、固態保護開關、智慧電表IC，以及網路通訊設備等類別，感測和智慧功能之產品，終端應用更加廣泛，產品品項超過二千項，主要的市場為大陸、台灣以及韓國，並逐步擴展至美歐及亞洲其他區域，如印度、日本、東南亞等。
2020年消費性電子產品(Consumer Product)佔整體營收比重約38%、工業用產品(Industrial Product)佔約34%、資訊產品(Computer Product)佔約17%及網路通訊產品(Communication Product)佔約11%。
在研發和製程技術發展的方面，自有製程技術導入G3平台並逐年增加生產比重，2020年底約達20%，估計到2021年底可達30~40%，同時並著手下一代製程開發；持續開發更新的製程配合新產品研發，提高公司的技術能力、產品的競爭力，並有效的增加產能利用率。新產品研發持續投入，2020年在5G基地台的應用、5G手機的充電產品等均已量產，汽車用產品在經過多年的努力之後，各項產品陸續取得車規認證，預計2021年開始量產。研發及製程技術也在專利權的數量上持續增加，至2020年底已取得專利權授權數量達1,357項，授權地區包括中國大陸、美國、台灣、日本及印度等，其中於2020年新增專利權超過215項。
展望2021年，矽力杰仍將秉持「誠信、創新、永續服務」的經營理念，專注於技術研發及業務市場的開發，以領先的核心技術，加上高效率的產品開發能力及高整合度的設計能力，不斷的擴充多元且全方位的產品線，積極擴展全球銷售管道，將更多投入未來趨勢發展的產業，在5G發展中對於通訊設備及用戶的需求、車用電子的持續投入，伺服器的電源應用以及在智慧化與自動化的工業產品等，在消費電子部分也將持續擴充技術領域，並提高產品整合度，增加產品應用類別，積極佈署相關研發計畫。
期許矽力杰在類比IC的行業中，以領先的技術做為我們的基礎，掌握科技及產業發展的趨勢，不斷創新提升的研發和技術能力，致力追求最高標準的類比IC，減少能源消耗，成為以技術領先的節能半導體領導廠商；我們期待與您攜手，共同邁向長期目標，持續創造公司價值並回饋股東，長期創造客戶、員工及股東的共同成長。

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」