5月16日，聯發科的股東會不到半小時就結束，董事長蔡明介火速離開，一位法人笑說：「沒辦法，公司賺錢，股東沒有太多的炒作空間。」
股東會上，聯發科確認2002年26.52元的每股盈餘，並通過配發11.5元股利，創下成立以來最高紀錄。今年聯發科以92%的營收成長、以及高達66%的股東權益報酬率，超越去年《台灣科技100強》排名第4佳績，拿下今年榜首寶座。
**保持領先：掌握光碟機 推陳出新的腳步
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聯發科技一直在光碟機控制晶片領域中，保持最佳的領先速度，除了本身已耕耘多年的技術實力外，與下游的客戶緊密鑲嵌，掌握光碟機推陳出新的腳步，才是聯發科站穩市場腳步的關鍵。
2002年全球光碟機出貨總量達2.12億台，由台、日、韓三地瓜分，而前10大廠商中，台灣就有建興、明基、建碁、英群與建昊5家業者入榜，拜建興CD-RW市場大賣所賜，台灣各式碟機總達3246萬台，擠進全球第二名，提供晶片組的聯發科自然受惠。
**風雨不斷：侵權訴訟頻傳
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雖然營業表現頗佳，聯發科過去一年也歷經不少風雨。
去年年中，聯發科先在美國加州對威盛提出侵權訴訟，再以 CD-ROM60 產品的驅動晶片程式碼（Source Code ）疑遭抄襲為由，向台灣檢調單位提出檢舉，一度引發客戶關係緊張。事件並沒有因此而落幕。威盛在今年端午假期前，表示已向美國舊金山具狀控告聯發科光碟機控制晶片，侵犯威盛的專利。
高盛證券指出，這種案例通常耗時許久才能解決，近期內這起訴訟並不會出現實質財務影響。
威盛總經理室特別助理李君偉表示，聯發科在技術方面的確領先同業，不過從下游客戶的反應，也看到市場中有第二來源的需求現況，業者之間不一定是單純的競爭，也有合作的存在。
他表示，威盛與凌陽已達成初步共識，將各自依據在讀取頭（Servo）及圖形處理（MPEG2）的專長進行合作，試圖打破聯發科獨大的局面。
聯發科面臨的挑戰還不僅於此。今年3月，美國IC公司億世（ESS），質疑聯發沒有MPEG II技術基礎，不可能這麼快就推出DVD單晶片，認為聯發科故意侵犯ESS的專利權，因而向北加州聯邦法院要求發出禁制令。
**搶佔先機：及時供應下游廠所需晶片組
**不同於面對威盛的態度，聯發科選擇以和解方式，解決與ESS之間的爭議。聯發科將支付4500萬美元取得其技術授權，未來 2年將按每季 DVD播放機晶片組出貨量，再支付總金額不超過4500萬美元的權利金。
聯發科發言人喻銘鐸表示，看好下半年消費性電子市場的前景，加上與日本、韓國及歐洲家電大廠合作順利，為了盡快消弭訴訟案不確定因素，決定透過技術授權解決問題。
富邦證券研究員卓星宏觀察，整體DVD市場雖然仍有成長，幅度已經趨緩，且替代效應已經發生，「一線大廠的基礎大，一旦市場成長動能不足，『績優股』也會變成『積憂股』。」
提出「一代拳王」理論的蔡明介當然清楚產業的現實，聯發科也相當積極地在技術、資源、及人才各方面佈局。
**放眼未來：必須更積極配合客戶的速度
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就短期的發展，外界關心的是，在DVD+RW確定將成為市場主流之下，台灣下游廠商所需要的晶片組，能否及時供應。喻銘鐸表示，目前確定如期在第3季推出產品。而關於聯發科蘊釀已久的手機基頻晶片，已經開始向下游客戶送樣的傳言，喻銘鐸不願證實，僅表示下半年會有成果出來。
在以PC為主的光碟機市場裡，聯發科在市佔率和合作關係上，因為較早進入市場而佔有優勢，但在消費性電子的光碟播放機（DVD Player）的戰局中，特別是中國市場，下游廠商對價格的敏感度高，市場變化快，聯發科「必須要更積極地配合客戶的速度，」喻銘鐸表示。
基於這樣的原因，聯發科在6月底以1000萬美元購併美商TVIA公司在視訊產品的相關軟體技術、專利，以及在中國地區的資產與工作人員，目的在於強化產品工程支援（FAE）能力，拓展大陸數位消費性電子市場。
IC設計業另一項隱憂在於人才不足。特別是在股票分紅的利誘之下，許多學生一畢業就投入職場，雖然補足業者對「量」的需求，但眼界與經歷的缺乏，看在蔡明介的眼裡，將是未來發展的絆腳石。透過聯發基金會，聯發開始積極走入校園，從去年開始將每年選出3至5位的獎學金得主，每位得獎者每月將可獲得5萬元的贊助，最長領取年限可達三年，受獎者將來並不需要進入聯發工作，所要盡的義務，便是好好做研究，「台灣現在最缺的，就是創新的能力。」蔡明介指出。
喻銘鐸透露，面對多變的產業環境，蔡明介近來在重新思索「一代拳王」論點，試圖打破自己預言的宿命，結果如何，應該在明年「台灣科技100強」就會看到。
