用說的找出資安漏洞!Tanium估值衝到90億美元,網路安全獨角獸如何讓軍方、銀行青睞?
用說的找出資安漏洞!Tanium估值衝到90億美元,網路安全獨角獸如何讓軍方、銀行青睞?

近年來,企業將營運資料、機密文件和工作流程等資料數位化、儲存在雲端空間,在大幅減少企業紙本作業的同時,網路安全議題也引起各界高度關注,深怕自身企業機密外流。截至今(2021)年2月,全球有19間從事網路安全相關領域的企業進入獨角獸行列,其中,以成立不到15年就擁有90億美元(約2,494億新台幣)估值的網路安全和系統管理公司Tanium位列榜首,為當前網路安全巨頭,也是目前最成功的網路安全獨角獸公司。

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為企業提供防護平台,以口語化方式查詢資料

美國網路安全和系統管理公司Tanium成立於2007年,由美國網路管理公司BigFix的共同創辦人大衛.辛達維(David Hindawi)和奧里昂.辛達維(Orion Hindawi)父子成立,是一間提供系統管理和系統安全解決方案的服務商,主要提供企業端點防護平台,為企業找出潛在的惡意軟體、提供近似即時的安全監控,讓資訊技術人員立即清除企業軟體漏洞,幫助企業管理及維護所有網路裝置正常運作。

過去,企業使用安全事件管理(SIEM)相關產品,藉由輸入關鍵字的方式,搜尋所有事件記錄與各種IT資料,以找出並解決網路安全的相關問題。但隨著科技進步快速、日新月異,資料的產生及更新速度大幅提升,對各行各業的網路安全管理者而言,要在巨量資料中,輸入精確的關鍵字並找到所需的資訊,以即時了解企業中每一個系統的狀況和運行程序,進而提升安全檢測,成為一件越發耗時且複雜的事情。

Tanium最厲害的地方在於解決方案,讓企業管理者不用再思考要輸入什麼關鍵字內容,而是 讓管理者以口語化的方式輸入句子,系統將會自動根據這句話的語意查詢相關的資料,並在15秒內提供查詢結果,若需要對其結果採取對應的動作,Tanium也可在極短時間內(15秒)命令電腦和伺服器執行指令 。例如:管理者只需要說「Get Operating System from all machines」,系統就會根據這句「提供所有電腦安裝的作業系統平台資訊」的語意,在15秒內,查詢並呈現相關資料給管理者。

相較於以往的SIEM系列產品, Tanium的查詢方式為網路安全管理者提供了更為直覺、人性化的管理介面;在整合的快速功能上,提供大量、即時的部署能力及支援更為廣泛的執行環境

圖三
圖/ shutterstock

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凸顯效率和即時性!數秒內掌握數十萬台裝置情況

藉由Tanium,企業的網路管理員能在數秒內掌握數十萬台設備的各機情況,並提供技術人員同時變更所有設備上的資訊,迅速提升管理員查詢、管理、更新、保護企業系統上所有網路節點的效率。相較於傳統多層的系統管理或安全解決方案,透過Tanium,客戶不用在終端設備安裝客戶端的軟體,以 大幅降低資訊收集的時間,並提升資訊人員維護系統的便利性

在針對網路設備規模龐大的大型企業,Tanium更能突顯出其系統的效率和即時性,目前,Tanium全球的客戶包含英國匯豐銀行(HSBC)、巴克萊銀行(Barclays Bank)、美國大型零售商Target、惠而浦(Whirlpool)及美國海軍等知名企業及政府機構。

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圖/ Hatchapong Palurtchaivong via shutterstock

自2007年成立後,Tanium的表現就相當亮眼,陸續獲得Andreessen Horowitz、TPG Growth、IVP、Franklin Templeton Investment、Wellington Management等企業及投資機構投資,2014年便成為新晉獨角獸,從此穩固地位。去(2020)年,Tanium營收超過4.3億美元(約119億新台幣),融資總額累計達到10億美元(約277億新台幣),成為當前非上市企業中最具價值的網路安全供應商。

資料來源:知乎IThomeFindit大紀元
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #網路安全
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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