不止偏光板大王,還要做平面顯示器的萬代拳王
不止偏光板大王,還要做平面顯示器的萬代拳王
2003.07.01 | 人物

4年前的5月天,頂著炎熱的太陽,全球第一大LCD偏光板(Polarizer)製造商日東電工(Nitto Denko),馬不停蹄到台灣各家液晶顯示器面板商拜訪,告知產能緊俏的壞消息:「連日本公司都要排隊拿貨,我們沒法調度給台灣公司。」憑藉全球市佔率超過50%的優勢,這家生產液晶面板關鍵材料的大廠回絕勝華、碧悠的供貨要求,「不過,聽說台灣的Optimax Technology(力特光電)想做偏光板,你們去找這家公司吧,」日東電工撂下不硬不軟的風涼話,「看他們做不做得出來。」

**承接日本對手生意,營收成長290倍

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結果卻讓日東電工跌破眼鏡。2002年,從日本三立電機(Sanritz)轉移技術的力特光電拿下偏光板全球20%的市佔率,昔日霸主日東電工的市佔率退縮到36%,「台灣做面板的,沒有一家不被這些『日本大廠』氣得牙癢癢,景氣不好時被塞貨,景氣大好用跪的都拿不到貨,」力特光電董事長賴大王回想往事,戲稱公司真要感謝日東電工的「幫忙」。沒有偏光板這套將LCD面板中液晶層夾住的「三明治麵皮」,就無法透過電場變化控制面板的影像,於是4年前這段中小尺寸面板大好、上游偏光板卻缺貨的18個月,意外成為力特營收翻揚的「練兵期」,月營收在1999年5月時只有24萬,當年底已躍升到7000萬(成長290倍),「我告訴每家來求援的面板商,有多少單子我都肯接,只要給我時間,品質不會讓你們失望!」
台灣的面板大廠真的非常滿意。包括友達、奇美、彩晶、華映和廣輝,如今台灣TFT-LCD面板廠有50%的偏光板來自這家1998年才成立的光電新兵,去年營收將近60億新台幣,比前年成長2.58倍。從1999年起,力特光電的營收和台灣LCD產業同步成長,而且從2000年起年年賺錢;比起液晶面板廠大賺大賠、必須咬牙燒錢才能確保地位的「慘勝」,「力特光電卻不像他們的客戶(面板廠)一樣,要面對激烈競爭和高額財務負擔,」《華爾街日報》特別撰文指出,台灣面板廠力求降低關鍵零組件成本的結果,讓力特光電從日本競爭者手中奪走生意,「現在力特不但營收快速成長,而且盈餘非常健康。」

**公親變事主,硬著頭皮扛下找資金和技術的任務

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但力特的成功,不能簡單地歸於「時來運轉」,更多是賴大王和經營團隊的遠見。1989年,賴大王進入台灣的亞洲化學公司,幾年後升任研究發展處處長,為這家老字號傳產公司構思轉型之道。1995年,賴大王仔細分析後,建議亞洲化學在「半導體化學品」和「LCD上游材料」事業中擇一介入;亞洲化學覺得後者構想不錯,卻沒有多餘的資金可以投資,「董事長跟我說,這個想法這麼好,你出去找錢找技術吧,」從來沒有想過要創業的賴大王,意外「公親變事主」,硬著頭皮扛下尋找資金和技術的任務,「過去一直做研發,從來沒有談判經驗、也沒做過生意,」但歷經波折,最後賴大王卻獲得股東的一致肯定,擔任新公司的CEO。
技術來源花的心力最多,賴大王和三立電機談了4年,才獲得對方信任。但在資金方面,力捷集團董事長黃崇仁只花10分鐘聽完簡報,就二話不說投資這家光電材料公司,「有多少股份我都願意接,錢不是問題,」熟悉資訊產業趨勢的黃崇仁,對眼前這位個子不高、對未來卻想得夠遠的資深工程師另眼看待,也對日本和台灣的互補深具信心,「黃董沒有安插任何人來力特監督業務,」這種毫無保留的信任讓賴大王不可思議,「日本夥伴和出資人都這麼信任我,我不能讓他們失望!」

**平面顯示器的發展,足夠力特做上20年

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1999年開始量產,如今力特光電已是全球第2大偏光板公司;今年底與三立電機加起來的聯盟總產能將超越日東電工,成為名副其實的「偏光板大王」。但賴大王對力特的願景卻不僅於此,而是希望成為所有平面顯示器(Flat Panel Display)關鍵材料的領導廠商,包括OLED(有機電激發光顯示器)中的光學膜和PDP(電漿顯示器)中的濾光玻璃,都是力特視為下階段成長的秘密武器,「平面顯示器的產業上下游,就像一個狹長型的金字塔,上游材料這塊最少人做、技術障礙最高,一旦成功了,生意卻最穩定。」
對產業趨勢侃侃而談的賴大王,自信認為平面顯示器的發展,已足夠力特做上20年,「力特要當『萬代拳王』,而不是『一代拳王』,」這位25年來專心從事化工和材料研究的工程師不喜歡畫大餅,已經默默在為更遠的未來做準備,要做明日平面顯示器產業的王者之王。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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