【致股東報告書】陳俊聖8年買進6,587張宏碁股票、市值2.19億元!台積電也跟進推經理人規範
【致股東報告書】陳俊聖8年買進6,587張宏碁股票、市值2.19億元!台積電也跟進推經理人規範
2021.05.12 | 3C生活

台積電2020年訂出高階經理人持股規範,要求經理人買進本薪一定倍數的股票,以維持主管績效表現跟股價連動性,而這一套價值標準,宏碁董事長陳俊聖早在2014年就已經身體力行。

宏碁2020年交出亮麗成績,陳俊聖遵循前東家台積電的精神,以身作則持續買進領導的宏碁股票,根據最新公布數據,陳俊聖目前持有宏碁6587張,以宏碁11日收盤價計算,市價約2.193億元,持股價值至少是陳俊聖本薪的2倍以上。

宏碁並未制訂要求高階經理人自掏腰包買股規範,過去與現在高階經理人大買宏碁股票者也罕見。陳俊聖曾透露買股是要宣示與宏碁站在同一艘船上, 他曾打比方:財報就像體重計,股價則是投票機 ,希望宏碁兩面向都能取得成績。今年宏碁營運衝10年新高,股價也奔新高,顯示股東認同票。

創辦人施振榮是台積電獨董,2020年台積電首度頒發高階經理人持股規範,要求經理人若在公司,必須長期遵守「買進本薪一定倍數的股票」要求,引發外界關注台積電的公司治理策略。但從某面向來說,台積電與宏碁陳俊聖兩方在「高階經理人與企業經營」同進退議題上理念一致。

而由於陳俊聖持股低於25元,粗估已經獲利數千萬元。另外因應宏碁資服IPO計畫,宏碁去年以72元釋股承銷券商,以因應2021年上市櫃計畫。同時為未來發展準備,宏碁也計畫以100億元額度內發行5年期可轉換公司債。

陳俊聖指出,2020 年電腦銷售排行榜,宏碁全球出貨量排名第5,較同期成長 22%,超過業界成長均值 13%;在 Chromebook 及電競電腦(桌機、筆電及螢幕)營收方面較同期成長 95% 及 31%。

Chromebook
遠距教學需求大好,但缺料事件導致宏碁與廣達、聯發科攜手合作。
圖/ 宏碁

除核心業務,宏碁也邀請員工跳出傳統思維、鼓勵內部創業,以培養多元事業引擎。電競領域方面,宏碁持續整合全方位生態系統,包含硬體、配件、電競賽事、電競社交平台及能量飲品;在硬體方面,宏碁推出領先業界的散熱技術。

專為玩家設計的電競社群平台 PLANET9,發表全新即時 AI 翻譯功能,透過針對遊戲用語的機器學習,促進電競玩家之間的交流;此外,旗下子公司展碁科技及宏碁遊戲則進軍遊戲主機市場,在台灣代理銷售,也成為宏碁電競生態圈的最新佈局。

2020年宏碁致力確保零組件的供應,以滿足產品訂單需求,讓宏碁在 2020 年合併營收衝上2,771.12 億元,營業淨利為89.36 億元,年增 190.3%,營業淨利率為 3.2%;稅後淨利60.29 億元,全年 EPS 2.01 元。

陳俊聖指出,2020年是動盪的一年,但宏碁通過考驗、展現強大韌性;作為一家穩健發展的企業,將持續挑戰極限,創造更高價值。

以下為宏碁營業報告書
宏碁以創新研發現有業務、拓展到嶄新領域作為全新策略,與產業及演變中的生活型態並行發展,維持企業成長動能及永續發展;同時,藉由市場動向、經濟前景預測及果斷的執行力,公司得以在此動盪時期維持穩定並展現企業韌性。在此期間,宏碁致力確保零組件的供應以滿足產品訂單的需求,讓廣大消費者能在疫情期間維持聯繫,同時亦讓宏碁在 2020 年取得佳績;我們在 2020 年合併營收為新台幣 2,771.12 億元,營業淨利為新台幣 89.36 億元,年增 190.3%,營業淨利率為 3.2%;稅後淨利新台幣 60.29 億元,全年 EPS 新台幣 2.01 元。
COVID-19 疫情漫延影響全人類的生活,也成為世界關注的焦點;其中,在資通訊產業也因疫情導致全球電腦出貨延遲,顯現出現有供應鏈的弱點。然而,疫情也形塑人類生活新形態,業界亦因應局勢、迅速應對不穩定且無法預測的情勢,以維持企業營運。
儘管大多數的實體活動受疫情影響取消;然而,宏碁在 2020 年仍持續舉辦一年兩次的全球發表會,並突破創意極限,以線上直播方式向全世界發表我們的創新產品。
創新與創業
2020 年電腦銷售排行榜,宏碁全球出貨量排名第五,較同期成長 22%,超過業界成長均值 13%(資料來源:IDC);並致力關注產業動向進而取得亮眼成績,在 Chromebook 及電競電腦(桌機、筆電及螢幕)營收方面較同期成長 95% 及 31%。除此之外,我們在台灣專利申請中以 523 件排名第二。
宏碁致力以創新技術來鞏固電腦及周邊設備事業基礎,並提供獨特的產品線以滿足電競玩家、創作者及教育等領域的特殊需求;同時,宏碁亦積極探索全新契機,拓展到周邊領域,並邀請員工跳出傳統思維、鼓勵內部創業,以培養多元事業引擎。
電競領域方面,宏碁持續整合全方位生態系統,包含硬體、配件、電競賽事、電競社交平台及能量飲品;在硬體方面,宏碁推出領先業界的散熱技術,提供旗下電競筆電及桌機發揮極致效能,進而從電競品牌中脫穎而出。專為玩家設計的電競社群平台 PLANET9,發表全新即時 AI 翻譯功能,透過針對遊戲用語的機器學習,促進電競玩家之間的交流;此外,旗下子公司則進軍遊戲主機市場,在台灣代理銷售,也成為宏碁電競生態圈的最新佈局。

多元事業引擎的成長及嶄新策略
我們的多元事業引擎也展現強勢動能、穩健增長,亦帶動宏碁營收貢獻;旗下子公司則逐步實踐上市計畫,在 2020 年第四季,智聯服務在證券櫃檯買賣中心上櫃;2021 年第一季度,宏碁資訊服務在證券櫃檯買賣中心登錄興櫃、展碁國際則在台灣證交所上市。
宏碁眾多策略已獲得顯著成績,在醫療人工智慧方面,宏碁智醫攜手台灣諾華與國立臺大醫院合作研發眼科AI 輔助診斷軟體醫材,獲台灣衛福部食品藥物管理署核發首張許可證。另外一項令人振奮的發展,宏碁與空氣品質領域專家合作開發以 AI 技術為基礎的室內空氣解決方案,在 2020 年期間於台灣西部地區約 3,000 多個場域設置,市場佔有率高達 90%。此外,宏碁更提供一站式空氣品質解決方案,從檢測、數據分析、報告、校園解決方案、醫院及其他商務空間等提供改善服務,並為一般消費者推出空氣品質解決方案。
在智慧城市領域,隨著台南智慧停車計費系統 BOT 案的成功,宏碁目前亦取得第二階段執行計畫,將再建置2,000 個車位,並成為往後 20 年的主要營運商。
宏碁資訊服務公司協助台灣衛福部疾病管制署規劃與建置「台灣醫院感染管制和抗藥性監測系統(THAS)」,獲得 2020 年度「全球資通訊科技應用傑出貢獻獎(2020 WITSA- Global ICT Excellence Award)」中的「傑出 COVID-19 最佳產業解決方案」全球首獎,此項鼓舞人心的成績,象徵宏碁在疫情流行期間,透過資通訊技術應用在流行性疾病預防領域,成果卓越。
ESG 亮眼表現
宏碁在企業責任的努力獲得永續發展指標的認可,這些指標衡量企業組織在環境、社會和治理(ESG)的績效進行評比;我們首次在 S&P Global 永續年鑑(The Sustainability Yearbook 2021)」中獲得銀獎殊榮。此外,《華爾街日報》針對 5,500 家上市企業進行分析調查,宏碁亦首次獲得華爾街日報評選「全球百大永續管理(100 Most Sustainably Managed Companies in the World)」企業;並連續七年入選「道瓊永續指數新興市場指數」。
2020 年是動盪的一年,因為您的支持,讓我們成功度過充滿挑戰的一年,並通過考驗、展現強大韌性;宏碁作為一家穩健發展的企業,將持續挑戰極限,為我們的客戶、股東及員工創造更高價值,謝謝您。

關鍵字: #宏碁 #陳俊聖
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓