【致股東報告書】陳俊聖8年買進6,587張宏碁股票、市值2.19億元!台積電也跟進推經理人規範
【致股東報告書】陳俊聖8年買進6,587張宏碁股票、市值2.19億元!台積電也跟進推經理人規範
2021.05.12 | 3C生活

台積電2020年訂出高階經理人持股規範,要求經理人買進本薪一定倍數的股票,以維持主管績效表現跟股價連動性,而這一套價值標準,宏碁董事長陳俊聖早在2014年就已經身體力行。

宏碁2020年交出亮麗成績,陳俊聖遵循前東家台積電的精神,以身作則持續買進領導的宏碁股票,根據最新公布數據,陳俊聖目前持有宏碁6587張,以宏碁11日收盤價計算,市價約2.193億元,持股價值至少是陳俊聖本薪的2倍以上。

宏碁並未制訂要求高階經理人自掏腰包買股規範,過去與現在高階經理人大買宏碁股票者也罕見。陳俊聖曾透露買股是要宣示與宏碁站在同一艘船上, 他曾打比方:財報就像體重計,股價則是投票機 ,希望宏碁兩面向都能取得成績。今年宏碁營運衝10年新高,股價也奔新高,顯示股東認同票。

創辦人施振榮是台積電獨董,2020年台積電首度頒發高階經理人持股規範,要求經理人若在公司,必須長期遵守「買進本薪一定倍數的股票」要求,引發外界關注台積電的公司治理策略。但從某面向來說,台積電與宏碁陳俊聖兩方在「高階經理人與企業經營」同進退議題上理念一致。

而由於陳俊聖持股低於25元,粗估已經獲利數千萬元。另外因應宏碁資服IPO計畫,宏碁去年以72元釋股承銷券商,以因應2021年上市櫃計畫。同時為未來發展準備,宏碁也計畫以100億元額度內發行5年期可轉換公司債。

陳俊聖指出,2020 年電腦銷售排行榜,宏碁全球出貨量排名第5,較同期成長 22%,超過業界成長均值 13%;在 Chromebook 及電競電腦(桌機、筆電及螢幕)營收方面較同期成長 95% 及 31%。

Chromebook
遠距教學需求大好,但缺料事件導致宏碁與廣達、聯發科攜手合作。
圖/ 宏碁

除核心業務,宏碁也邀請員工跳出傳統思維、鼓勵內部創業,以培養多元事業引擎。電競領域方面,宏碁持續整合全方位生態系統,包含硬體、配件、電競賽事、電競社交平台及能量飲品;在硬體方面,宏碁推出領先業界的散熱技術。

專為玩家設計的電競社群平台 PLANET9,發表全新即時 AI 翻譯功能,透過針對遊戲用語的機器學習,促進電競玩家之間的交流;此外,旗下子公司展碁科技及宏碁遊戲則進軍遊戲主機市場,在台灣代理銷售,也成為宏碁電競生態圈的最新佈局。

2020年宏碁致力確保零組件的供應,以滿足產品訂單需求,讓宏碁在 2020 年合併營收衝上2,771.12 億元,營業淨利為89.36 億元,年增 190.3%,營業淨利率為 3.2%;稅後淨利60.29 億元,全年 EPS 2.01 元。

陳俊聖指出,2020年是動盪的一年,但宏碁通過考驗、展現強大韌性;作為一家穩健發展的企業,將持續挑戰極限,創造更高價值。

以下為宏碁營業報告書
宏碁以創新研發現有業務、拓展到嶄新領域作為全新策略,與產業及演變中的生活型態並行發展,維持企業成長動能及永續發展;同時,藉由市場動向、經濟前景預測及果斷的執行力,公司得以在此動盪時期維持穩定並展現企業韌性。在此期間,宏碁致力確保零組件的供應以滿足產品訂單的需求,讓廣大消費者能在疫情期間維持聯繫,同時亦讓宏碁在 2020 年取得佳績;我們在 2020 年合併營收為新台幣 2,771.12 億元,營業淨利為新台幣 89.36 億元,年增 190.3%,營業淨利率為 3.2%;稅後淨利新台幣 60.29 億元,全年 EPS 新台幣 2.01 元。
COVID-19 疫情漫延影響全人類的生活,也成為世界關注的焦點;其中,在資通訊產業也因疫情導致全球電腦出貨延遲,顯現出現有供應鏈的弱點。然而,疫情也形塑人類生活新形態,業界亦因應局勢、迅速應對不穩定且無法預測的情勢,以維持企業營運。
儘管大多數的實體活動受疫情影響取消;然而,宏碁在 2020 年仍持續舉辦一年兩次的全球發表會,並突破創意極限,以線上直播方式向全世界發表我們的創新產品。
創新與創業
2020 年電腦銷售排行榜,宏碁全球出貨量排名第五,較同期成長 22%,超過業界成長均值 13%(資料來源:IDC);並致力關注產業動向進而取得亮眼成績,在 Chromebook 及電競電腦(桌機、筆電及螢幕)營收方面較同期成長 95% 及 31%。除此之外,我們在台灣專利申請中以 523 件排名第二。
宏碁致力以創新技術來鞏固電腦及周邊設備事業基礎,並提供獨特的產品線以滿足電競玩家、創作者及教育等領域的特殊需求;同時,宏碁亦積極探索全新契機,拓展到周邊領域,並邀請員工跳出傳統思維、鼓勵內部創業,以培養多元事業引擎。
電競領域方面,宏碁持續整合全方位生態系統,包含硬體、配件、電競賽事、電競社交平台及能量飲品;在硬體方面,宏碁推出領先業界的散熱技術,提供旗下電競筆電及桌機發揮極致效能,進而從電競品牌中脫穎而出。專為玩家設計的電競社群平台 PLANET9,發表全新即時 AI 翻譯功能,透過針對遊戲用語的機器學習,促進電競玩家之間的交流;此外,旗下子公司則進軍遊戲主機市場,在台灣代理銷售,也成為宏碁電競生態圈的最新佈局。

多元事業引擎的成長及嶄新策略
我們的多元事業引擎也展現強勢動能、穩健增長,亦帶動宏碁營收貢獻;旗下子公司則逐步實踐上市計畫,在 2020 年第四季,智聯服務在證券櫃檯買賣中心上櫃;2021 年第一季度,宏碁資訊服務在證券櫃檯買賣中心登錄興櫃、展碁國際則在台灣證交所上市。
宏碁眾多策略已獲得顯著成績,在醫療人工智慧方面,宏碁智醫攜手台灣諾華與國立臺大醫院合作研發眼科AI 輔助診斷軟體醫材,獲台灣衛福部食品藥物管理署核發首張許可證。另外一項令人振奮的發展,宏碁與空氣品質領域專家合作開發以 AI 技術為基礎的室內空氣解決方案,在 2020 年期間於台灣西部地區約 3,000 多個場域設置,市場佔有率高達 90%。此外,宏碁更提供一站式空氣品質解決方案,從檢測、數據分析、報告、校園解決方案、醫院及其他商務空間等提供改善服務,並為一般消費者推出空氣品質解決方案。
在智慧城市領域,隨著台南智慧停車計費系統 BOT 案的成功,宏碁目前亦取得第二階段執行計畫,將再建置2,000 個車位,並成為往後 20 年的主要營運商。
宏碁資訊服務公司協助台灣衛福部疾病管制署規劃與建置「台灣醫院感染管制和抗藥性監測系統(THAS)」,獲得 2020 年度「全球資通訊科技應用傑出貢獻獎(2020 WITSA- Global ICT Excellence Award)」中的「傑出 COVID-19 最佳產業解決方案」全球首獎,此項鼓舞人心的成績,象徵宏碁在疫情流行期間,透過資通訊技術應用在流行性疾病預防領域,成果卓越。
ESG 亮眼表現
宏碁在企業責任的努力獲得永續發展指標的認可,這些指標衡量企業組織在環境、社會和治理(ESG)的績效進行評比;我們首次在 S&P Global 永續年鑑(The Sustainability Yearbook 2021)」中獲得銀獎殊榮。此外,《華爾街日報》針對 5,500 家上市企業進行分析調查,宏碁亦首次獲得華爾街日報評選「全球百大永續管理(100 Most Sustainably Managed Companies in the World)」企業;並連續七年入選「道瓊永續指數新興市場指數」。
2020 年是動盪的一年,因為您的支持,讓我們成功度過充滿挑戰的一年,並通過考驗、展現強大韌性;宏碁作為一家穩健發展的企業,將持續挑戰極限,為我們的客戶、股東及員工創造更高價值,謝謝您。

關鍵字: #宏碁 #陳俊聖
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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