PayPal乘疫情攀上每秒千筆交易高峰!FinTech老將看上的下一個戰場在哪?
PayPal乘疫情攀上每秒千筆交易高峰!FinTech老將看上的下一個戰場在哪?

成立已逾20年的數位支付平台PayPal,從數位轉帳起家,成長為規模橫跨超過全球200個國家的數位支付平台,更在2020年,創下每秒1,000筆交易的歷史交易高峰,全年交易次數超過154億次。PayPal在這一年透過哪些策略,達到這些好成績呢?他們的下一步,又瞄準哪個方向發展?

創立於1998年、以數位錢包起家的PayPal,如今已是國際知名的數位支付平台,讓全球消費者輕鬆在網站或App中按幾個按鈕,就完成轉帳,把原本實體的銀行辦理手續帶到虛擬世界中。

歷經被電商平台eBay併購、再被分拆出成為獨立公司運作,這間「FinTech 企業元老」似乎如老酒般愈陳愈香,透過正確的投資與經營策略,加上新冠肺炎疫情的外在因素影響,PayPal過去一年來的收益與成長率屢創新高,更被外媒時代雜誌(TIME)評選為2021年百大最具影響力企業之一。

在2020年的購物季假期期間,PayPal交易高峰達到每秒1,000筆,全年經手的交易數高達154億次,交易總金額達9,360億美元。此外,2020年也是PayPal推出最多新服務的一年。而根據2021年第一季財報,PayPal單季活躍用戶增加1,450萬名,全球用戶數正式來到3.92億人。

究竟,PayPal在2020年一年中,推出哪些嶄新的服務,使其在20年市場年資之下,持續作為市場的先驅領導者呢?後疫情時代,他們又正規劃著哪些新的產品與服務?

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圖/ OlegDoroshin via shutterstock

QR Code支付,實現社交距離

2020年5月,PayPal發表QR Code支付的功能,以因應新冠肺炎疫情下人們社交距離受限的情況。

所有擁有PayPal帳戶的用戶,不論是賣方或是買方,都能在PayPal App中產出一個專屬自己的QR Code,來接受掃描與數位支付。舉例來說,一個在農夫市集擺攤的小型店家,就能產出並列印自己的QR Code,展示在攤位前面,讓消費者用自己的PayPal App來掃描、輸入支付金額後完成付款。

這個功能不需要小型店家購入任何硬體設備,更不需要消費者辦理特別帳號,只要以既有的PayPal App,就能實現社交距離的付款方式。

功能推出半年之後,PayPal接續宣布,美國最大藥品零售商CVS將成為美國第一個將PayPal QR Code付款方式整合進自家POS系統的連鎖零售商。包含全美超過8,200間CVS零售店家,都能開始接受PayPal與其子公司Venmo的QR Code支付,消費者不需支付額外手續費,既有的CVS顧客點數方案也能計算,PayPal只作為付款方式的延伸選擇。

根據市調機構Forrester數據,CVS自2020年1月以來,接受零接觸支付的比率增加了43%,此外,大約11%的美國人口表示,受到疫情影響,他們於過去一年來開始首次使用數位支付方式來購物。

在CVS的加入後,美國零售商包含Nike、Samsonite、Bed Bath & Beyond等都陸續與PayPal商談合作整合方式;本月稍早,就連德國的慕尼黑機場也宣布,成為歐洲第一個支援PayPal QR Code支付的機場,為PayPal QR Code支付提高國際接受普遍度。

彈性分期付款、小規模貸款也找PayPal

圖/ PayPal Newsroom

在既有的Pay Later(稍後付款)選項中,PayPal去年也推出一套新的「Pay in 4」方案。透過這個方案,以PayPal付款的消費者可以選擇在6週期限內,每次以30至600美元(約新台幣900至18,000元)之間的金額,分4次將款項付清,付款期間不收取任何利息。

因疫情導致的經濟不確定性下,PayPal的Pay in 4方案為消費者提供了更高的支付彈性,讓他們較不會因為收入的不確定,而打消購物念頭,給予消費者相對高度的購物安心。

此外,PayPal也首度在去年獲得批准,成為美國境內手機非銀行機構,發放針對小型企業的薪資保護計畫貸款(Paycheck Protection Program,PPP),擴大了FinTech公司可觸及的業務範圍。加上PayPal既有的簽帳卡以及數位支付生態系統,比起與銀行打交道,小型企業可更加方便與直覺地獲得貸款,並透過PayPal管理支出收入及付款方案。

接受加密貨幣購物的支付平台

在總市值日漸升高的加密貨幣交易市場中,PayPal也扮演一個相當重要的角色。

自2020年11月起,PayPal開始開放美國用戶透過自家平台來購買與販售加密貨幣。PayPal靠著用戶原本就熟悉的界面,扮演交易終端角色,而背後的交易機制,則是透過與加密貨幣公司Paxos的合作而達成。

幾個月後,PayPal更直接整合加密貨幣到自己的交易平台中,讓所有美國用戶能利用自己帳戶中的加密貨幣,使用 PayPal 購物消費。當消費者在結帳時選擇以加密貨幣支付,PayPal會以即時匯率來收取美元兌加密貨幣的金額,對商家來說,這項功能毫無影響,他們最終還是以美元入帳。

PayPal Cryptocurrency
PayPal 開放美國用戶透過自家平台來購買與販售加密貨幣,也可以加密貨幣進行購物付款。
圖/ PayPal

目前,PayPal支援比特幣、萊特幣、以太幣、比特幣現金(Bitcoin Cash)4種幣種,用戶只需選擇一種幣種付款。該功能率先開放美國用戶使用,PayPal計畫未來會將這項功能開放給全球更多國家的用戶使用。

PayPal執行長丹・舒爾曼(Dan Schulman)在與時代雜誌的訪問中提到,PayPal其實已經觀察加密貨幣約6年之久。由於最初的加密貨幣比起交易貨幣,更像是種資產,低變動性讓它無法作為貨幣使用。PayPal之所以沒有提早進入這個市場,是希望這個貨幣變得更加主流,同時也有相關法規出現,他們才能與立法者共同合作、推出市場應用。

即使較晚進入市場、加密貨幣交易量還比不上Coinbase,但是PayPal平台的加密貨幣交易量的確在服務推出後,不斷翻倍成長。在公布最新一季財報時,舒爾曼也表示,半數的PayPal加密貨幣用戶每天都會使用自家的App,使用程度不容小覷。

放眼更遠的未來:「下一代數位錢包」

過去一年以來,隔離在家所衍伸的消費習慣轉移,讓消費者深刻了解到網路購物、送貨到府的方便性,此外,因為病毒傳染考量,想碰觸現金紙鈔、接觸紙本菜單的人們減少了,進而推動無接觸支付、線上看菜單的應用四處萌芽。

舒爾曼認為,零售業的根基正在完全改變,從最初的「該怎麼吸引客人進店門?」到現在的「怎麼處理送貨到府?」、「怎麼同時最大化數位與實體通路的效率?」等問題。

零售業的轉變,也代表 PayPal 必須隨之轉換。舒爾曼猜想,即使目前數位支付平台四起,最終可能也只會有6至10個支付App 留在市場上,畢竟,消費者不可能會想記住50個支付App各自對應的50組帳號與密碼,此外,這幾個留下來的App都將擁有與其他App互通的特色,讓用戶登入一次,就能瀏覽商品、完成支付。

對應舒爾曼所說,PayPal其實正在規劃「下一代數位錢包」,將推出一款包含購物、金融服務、支付服務等全套用戶體驗的App,作為新世代PayPal的市場版圖。

Honey
PayPal 預期將進一步整合 Honey 的功能,推出全新 App。
圖/ PayPal

結合目前PayPal App的支付、交易與金融服務功能,PayPal還預計整合自己在2019年併購的購物與顧客回饋平台Honey到新款的PayPal App當中,如此一來,消費者可以利用「願望清單」追蹤自己想購買的商品,透過價格監督的功能獲得價格下調的通知,再直接利用PayPal付款。

整合進Honey功能的新版PayPal App,預計在今年第3季正式亮相,加入購物功能的PayPal平台會有哪些煥然一新的體驗,又會收到用戶的哪種回饋,令人拭目以待。

本文授權轉載自:未來商務

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責任編輯:蕭閔云

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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