PayPal身價超越花旗集團、獨角獸Stripe急起直追!數位支付龍頭們各有那些吸金術?
PayPal身價超越花旗集團、獨角獸Stripe急起直追!數位支付龍頭們各有那些吸金術?

美國以領先全球的科技聞名,然而金融服務的發展,卻是出乎意料的保守,甚至時至今日,很多款項仍須使用支票付款。不過從2020年起,新冠疫情讓民眾養成了兩大行為模式,第一就是網路交易大幅增加,第二則是在實體店面也傾向不以現金交易(減少接觸、縮短面對面的時間),不只是零售業,甚至在醫療、餐飲、便利商店也能觀察到這兩大行為模式,因此數位支付便趁著這股趨勢快速成長。

這些以科技為本的數位支付企業,一旦握住成長契機,發展的速度、幅度皆大幅領先傳統金融體系。以目前市值最高的PayPal為例,目前身價約2,850億美元,甚至比美國第三大銀行花旗集團還更具價值。而身為新創的Stripe,本月剛完成最新一輪融資,估值950億美元,是2019年9月估值的350億美元將近3倍,足以顯現數位支付爆發的速度。

Stripe
派翠克(左)及約翰(右).克里森兄弟黨於2011年創立的Stripe在疫情期間快速成長,目前估值已達到950億美元,約是一年半前的3倍。
圖/ Stripe

延伸閱讀:支付新創Stripe估值破950億美元,登全美最有價值獨角獸!還被譽為下一個Google?

四大龍頭各有所長,便利性是共同訴求

在美國提供數位支付服務的四大龍頭,依市值排名依序為PayPal、Square、Stripe和Adyen,其中PayPal和Square包含企業和個人服務,Stripe和Adyen則只鎖定企業客戶,各自有不同的專攻領域,但是都以提升「便利性」為最大訴求。

以採用Adyen數位支付系統的摺疊自行車品牌Brompton為例,北美地區總裁史賓塞(Rich Spencer)就認為,在官網和實體店面全部導入Adyen系統後,各地區的所有金流、客戶資訊都統整在一起,方便做出更詳盡的分析、深入了解客戶消費習慣。另外,Brompton原本官網只有提供訂製服務,消費者須再到實體店面付款,才能完成訂製程序,但在導入Adyen數位支付系統後,消費者可在官網同步進行訂製、付款,讓品牌終於能提供客戶更完整的購物體驗。

Rich Spencer
Brompton北美地區總裁史賓塞(右)認為導入Adyen數位支付系統後,讓金流管理、分析消費資訊更方便,藉以了解客戶並做出最佳決策。
圖/ Rich Spencer Instagram

PayPal強調全方位服務,Square幫助小自營商成長

除了最重要的便利性外,數位支付第一龍頭PayPal不斷在廣度做加強,提供用戶全方位的服務。例如台灣消費者熟悉的刷卡分期零利率,在美國並不普遍,因此PayPal推出「Pay in 4」服務,提供四期零利率的付款方式。因應加密貨幣的熱潮,用戶也可在此購買比特幣等加密貨幣,最低交易門檻更低至1美元。PayPal甚至攜手萬事達卡,推出PayPal信用卡、簽帳金融卡。豐富多元的服務內容,讓PayPal已累積將近3.5億名的忠實用戶。

PayPal
PayPal透過發行簽帳金融卡等全方位的數位支付服務,已成功累積將近3.5億名的忠實用戶。
圖/ PayPal

排名第二的Square則深耕經營長期被大型金融體系冷落的小自營商,除了數位支付範疇,更提供架設線上商店的服務,幫助這些人力、經驗有限的小型商店,更快拓展線上購物商機。並推出Square自行研發的刷卡機、收銀機等硬體設備,為小自營商提供最便利的一站式服務。

Square
深耕經營小自營商的Square,甚至推出自行研發的刷卡機、收銀機等硬體設備,為小自營商提供便利的一站式服務。
圖/ Square

延伸閱讀:股價、營收逆勢上揚,推特之父創的支付公司Square有什麼「結構性」優勢?

金流大餅眾家搶食,資安問題不容忽視

採用數位支付系統能讓商家有更多收費的管道,提高交易量,但是付出的成本也不少,以Stripe為例,每筆交易平均會向商家抽取約2.8%手續費,因此美國零售巨頭沃爾瑪(Walmart)和Target都正自行研發數位支付系統,企圖將省下的手續費回饋給忠實顧客,藉以增加黏著度,這意味數位支付四大龍頭不僅須面對彼此的競爭,甚至現有的客戶將來可能會搖身一變,成為新的競爭對手。

另外,越來越普遍的跨國交易、購物,原本若使用信用卡消費,約有10%到15%出現授權失敗的機率,但支援多國交易的數位支付可大幅提升交易成功率,因此更具競爭優勢。但是更容易過關的消費授權,也讓不法人士有更多的機會盜刷、竊取資料,滋生網路金融犯罪。世界經濟論壇(World Economic Forum)所發佈的《2021全球風險報告》便將網路安全問題列為前十大風險第四大。

World Economic Forum
世界經濟論壇所發佈的《2021全球風險報告》,網路安全問題(Cybersecurity Failure)名列前十大風險第四名。
圖/ World Economic Forum

美國數位支付市場的發展勢不可擋,PayPal即預測在2025年時,用戶數將是現在的兩倍,收益也將翻倍達到500億美元,然而這些企業在快速成長的同時,要如何兼顧便利和用戶的網路安全,將成為外界對它們最大的期待!

資料來源:The Economist、ATM Marketplace、World Economic Forum、PayPal、Square、Stripe、Adyen

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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