PayPal身價超越花旗集團、獨角獸Stripe急起直追!數位支付龍頭們各有那些吸金術?
PayPal身價超越花旗集團、獨角獸Stripe急起直追!數位支付龍頭們各有那些吸金術?

美國以領先全球的科技聞名,然而金融服務的發展,卻是出乎意料的保守,甚至時至今日,很多款項仍須使用支票付款。不過從2020年起,新冠疫情讓民眾養成了兩大行為模式,第一就是網路交易大幅增加,第二則是在實體店面也傾向不以現金交易(減少接觸、縮短面對面的時間),不只是零售業,甚至在醫療、餐飲、便利商店也能觀察到這兩大行為模式,因此數位支付便趁著這股趨勢快速成長。

這些以科技為本的數位支付企業,一旦握住成長契機,發展的速度、幅度皆大幅領先傳統金融體系。以目前市值最高的PayPal為例,目前身價約2,850億美元,甚至比美國第三大銀行花旗集團還更具價值。而身為新創的Stripe,本月剛完成最新一輪融資,估值950億美元,是2019年9月估值的350億美元將近3倍,足以顯現數位支付爆發的速度。

Stripe
派翠克(左)及約翰(右).克里森兄弟黨於2011年創立的Stripe在疫情期間快速成長,目前估值已達到950億美元,約是一年半前的3倍。
圖/ Stripe

延伸閱讀:支付新創Stripe估值破950億美元,登全美最有價值獨角獸!還被譽為下一個Google?

四大龍頭各有所長,便利性是共同訴求

在美國提供數位支付服務的四大龍頭,依市值排名依序為PayPal、Square、Stripe和Adyen,其中PayPal和Square包含企業和個人服務,Stripe和Adyen則只鎖定企業客戶,各自有不同的專攻領域,但是都以提升「便利性」為最大訴求。

以採用Adyen數位支付系統的摺疊自行車品牌Brompton為例,北美地區總裁史賓塞(Rich Spencer)就認為,在官網和實體店面全部導入Adyen系統後,各地區的所有金流、客戶資訊都統整在一起,方便做出更詳盡的分析、深入了解客戶消費習慣。另外,Brompton原本官網只有提供訂製服務,消費者須再到實體店面付款,才能完成訂製程序,但在導入Adyen數位支付系統後,消費者可在官網同步進行訂製、付款,讓品牌終於能提供客戶更完整的購物體驗。

Rich Spencer
Brompton北美地區總裁史賓塞(右)認為導入Adyen數位支付系統後,讓金流管理、分析消費資訊更方便,藉以了解客戶並做出最佳決策。
圖/ Rich Spencer Instagram

PayPal強調全方位服務,Square幫助小自營商成長

除了最重要的便利性外,數位支付第一龍頭PayPal不斷在廣度做加強,提供用戶全方位的服務。例如台灣消費者熟悉的刷卡分期零利率,在美國並不普遍,因此PayPal推出「Pay in 4」服務,提供四期零利率的付款方式。因應加密貨幣的熱潮,用戶也可在此購買比特幣等加密貨幣,最低交易門檻更低至1美元。PayPal甚至攜手萬事達卡,推出PayPal信用卡、簽帳金融卡。豐富多元的服務內容,讓PayPal已累積將近3.5億名的忠實用戶。

PayPal
PayPal透過發行簽帳金融卡等全方位的數位支付服務,已成功累積將近3.5億名的忠實用戶。
圖/ PayPal

排名第二的Square則深耕經營長期被大型金融體系冷落的小自營商,除了數位支付範疇,更提供架設線上商店的服務,幫助這些人力、經驗有限的小型商店,更快拓展線上購物商機。並推出Square自行研發的刷卡機、收銀機等硬體設備,為小自營商提供最便利的一站式服務。

Square
深耕經營小自營商的Square,甚至推出自行研發的刷卡機、收銀機等硬體設備,為小自營商提供便利的一站式服務。
圖/ Square

延伸閱讀:股價、營收逆勢上揚,推特之父創的支付公司Square有什麼「結構性」優勢?

金流大餅眾家搶食,資安問題不容忽視

採用數位支付系統能讓商家有更多收費的管道,提高交易量,但是付出的成本也不少,以Stripe為例,每筆交易平均會向商家抽取約2.8%手續費,因此美國零售巨頭沃爾瑪(Walmart)和Target都正自行研發數位支付系統,企圖將省下的手續費回饋給忠實顧客,藉以增加黏著度,這意味數位支付四大龍頭不僅須面對彼此的競爭,甚至現有的客戶將來可能會搖身一變,成為新的競爭對手。

另外,越來越普遍的跨國交易、購物,原本若使用信用卡消費,約有10%到15%出現授權失敗的機率,但支援多國交易的數位支付可大幅提升交易成功率,因此更具競爭優勢。但是更容易過關的消費授權,也讓不法人士有更多的機會盜刷、竊取資料,滋生網路金融犯罪。世界經濟論壇(World Economic Forum)所發佈的《2021全球風險報告》便將網路安全問題列為前十大風險第四大。

World Economic Forum
世界經濟論壇所發佈的《2021全球風險報告》,網路安全問題(Cybersecurity Failure)名列前十大風險第四名。
圖/ World Economic Forum

美國數位支付市場的發展勢不可擋,PayPal即預測在2025年時,用戶數將是現在的兩倍,收益也將翻倍達到500億美元,然而這些企業在快速成長的同時,要如何兼顧便利和用戶的網路安全,將成為外界對它們最大的期待!

資料來源:The EconomistATM MarketplaceWorld Economic ForumPayPalSquareStripeAdyen

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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