祥碩4月獲利比去年同期下滑一成!林哲偉:加強品牌跨平台佈局、晶片漲價15~20%
祥碩4月獲利比去年同期下滑一成!林哲偉:加強品牌跨平台佈局、晶片漲價15~20%

編按:(5月24日更新)
祥碩公告4月財報,單月合併營收為4.45億元,稅後淨利年減9.4%至1.06億元,單月EPS 1.53元。該月營收雖然與去年持平,但獲利與去年同期相比,下滑近一成。然祥碩已於前次法說會上表示,因應封裝測試等成本上揚,第2季將調漲晶片售價,希望毛利率能持平在50%至55%。如此看來,成本上揚應是導致祥碩4月獲利受影響的主因。

林哲偉:飛騰事件影響不大

祥碩首季財報優於預期,第1季合併營收為15.79億元,季減21%、年減0.4%,但稅後純益達7.14億元、季減少2.7%、年成長45%,EPS達10.35元,創下歷史同期新高,單季毛利率為50%,季減少1個百分點、年減少2個百分點,該財報發佈後股價曾強鎖漲停。

但時間回推到一個月前的 「飛騰事件」,美國商務部以破壞國家安全與外交利益為由,將天津飛騰等7家中國企業列入實體清單。當時也有分析報告指出,祥碩的出貨恐受到限制。使得飛騰被禁的消息一出,祥碩股價也從高點應聲跌落。

「當時外界也都不看好、將事件損害預估的太嚴重;但外資講歸講,我們還是好好顧好自己的本業。」林哲偉面對外界看法,只回應飛騰非直接客戶,加上佔的營收比也不大,且供貨給飛騰的晶片與為AMD客製化打造的特殊應用晶片(ASIC)不同,是標準品,規格屬PCIe及SATA等傳輸介面I,不賣給飛騰也可以賣給別的應用。

中國飛騰設計的超級電腦曾遭質疑,可能用於對付美國航母與台灣,遭美國商務部列入出口管制,IC設計業者祥碩、世芯等曾遭訂單挑戰。
圖/ 飛騰官網

林哲偉認為,非客製化的傳輸晶片市場會持續存在,不會因為單一品牌消失而不見。即使飛騰被封,中國的市場也不會停止半導體在地化的計畫,還會有其他客戶出現,祥碩依然有機會。

根據最新財報顯示,第一季中國的營收貢獻就比同期多了20%,占整體營收約10~15%。林哲偉認為,這就是採用標準品的好處,相較於ASIC晶片會有歸屬問題,標準品的IP設計專利是自家擁有。

林哲偉對於中國CPU自主化表示樂觀,也會持續經營中國市場,即便後續飛騰事件產生的問題無法解決,與其他廠商還是有良好的合作關係。此舉反應了祥碩重視標準品的發展,在長期佈局上產生重要推力。

Q2晶片漲價15~20%

對於第2季度展望,林哲偉坦言4月1號起已因應台幣升值侵蝕營業額,加上晶圓封測漲價,針對毛利率低的產品,開始調整價格,但因客戶單純,沒有廣發漲價通告,只針對重要客戶溝通,預估漲幅15~20%。

林哲偉指出,首季後段製程已經漲價了,日月光等供應鏈價格都做了一些調整。因此第一季對每個IC設計公司來講,毛利率都有一些挑戰。他坦言,若以美元計算,其實祥碩第1季營收比去年增加300萬美元,但換算台幣就變少。

接下來的佈局?祥碩已超前部署

即使去年本業成長幾乎翻倍,但卻與疫情產生的效應沒有太大關係,而是長久以來佈局所帶來的成果,而今年業績則較反應疫情下效應。林哲偉總結原因,除了一路伴隨大客戶AMD成長,也因中美關係導致中國市場的佈局策略改變;與文曄科技的換股合作,也帶來一定的營收成長。

即便遇到大缺貨潮,祥碩因去年提前部署,對公司而言影響有限,但搭配的客戶端處理器缺貨,仍讓祥碩出貨動能受干擾。祥碩表示,從過去業績都是按照業務回報預估銷量及供貨量來設定營收目標,但去年模式翻轉,以先訂定營收數字、與供應商即早敲定備貨量,再來擬定達成數字策略,果然交出好成績。林哲偉表示,正是因為對自家產品有信心,即便面對訂單改變,產品依然可以跨很多平台,備貨就對了!

談到今年展望,林哲偉對下半年和明年還是有很好的期許,即便下半年代工部分恐受到客戶端產能影響。從第一季的營收來看,AMD占比營收與自有品牌近乎各持一半。他強調,即便產能緊張,今年會持續在自有品牌客戶上加強佈局,預期2~3年就有一個成長波可期。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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