祥碩4月獲利比去年同期下滑一成!林哲偉:加強品牌跨平台佈局、晶片漲價15~20%
祥碩4月獲利比去年同期下滑一成!林哲偉:加強品牌跨平台佈局、晶片漲價15~20%

編按:(5月24日更新)
祥碩公告4月財報,單月合併營收為4.45億元,稅後淨利年減9.4%至1.06億元,單月EPS 1.53元。該月營收雖然與去年持平,但獲利與去年同期相比,下滑近一成。然祥碩已於前次法說會上表示,因應封裝測試等成本上揚,第2季將調漲晶片售價,希望毛利率能持平在50%至55%。如此看來,成本上揚應是導致祥碩4月獲利受影響的主因。

林哲偉:飛騰事件影響不大

祥碩首季財報優於預期,第1季合併營收為15.79億元,季減21%、年減0.4%,但稅後純益達7.14億元、季減少2.7%、年成長45%,EPS達10.35元,創下歷史同期新高,單季毛利率為50%,季減少1個百分點、年減少2個百分點,該財報發佈後股價曾強鎖漲停。

但時間回推到一個月前的 「飛騰事件」,美國商務部以破壞國家安全與外交利益為由,將天津飛騰等7家中國企業列入實體清單。當時也有分析報告指出,祥碩的出貨恐受到限制。使得飛騰被禁的消息一出,祥碩股價也從高點應聲跌落。

「當時外界也都不看好、將事件損害預估的太嚴重;但外資講歸講,我們還是好好顧好自己的本業。」林哲偉面對外界看法,只回應飛騰非直接客戶,加上佔的營收比也不大,且供貨給飛騰的晶片與為AMD客製化打造的特殊應用晶片(ASIC)不同,是標準品,規格屬PCIe及SATA等傳輸介面I,不賣給飛騰也可以賣給別的應用。

中國飛騰設計的超級電腦曾遭質疑,可能用於對付美國航母與台灣,遭美國商務部列入出口管制,IC設計業者祥碩、世芯等曾遭訂單挑戰。
圖/ 飛騰官網

林哲偉認為,非客製化的傳輸晶片市場會持續存在,不會因為單一品牌消失而不見。即使飛騰被封,中國的市場也不會停止半導體在地化的計畫,還會有其他客戶出現,祥碩依然有機會。

根據最新財報顯示,第一季中國的營收貢獻就比同期多了20%,占整體營收約10~15%。林哲偉認為,這就是採用標準品的好處,相較於ASIC晶片會有歸屬問題,標準品的IP設計專利是自家擁有。

林哲偉對於中國CPU自主化表示樂觀,也會持續經營中國市場,即便後續飛騰事件產生的問題無法解決,與其他廠商還是有良好的合作關係。此舉反應了祥碩重視標準品的發展,在長期佈局上產生重要推力。

Q2晶片漲價15~20%

對於第2季度展望,林哲偉坦言4月1號起已因應台幣升值侵蝕營業額,加上晶圓封測漲價,針對毛利率低的產品,開始調整價格,但因客戶單純,沒有廣發漲價通告,只針對重要客戶溝通,預估漲幅15~20%。

林哲偉指出,首季後段製程已經漲價了,日月光等供應鏈價格都做了一些調整。因此第一季對每個IC設計公司來講,毛利率都有一些挑戰。他坦言,若以美元計算,其實祥碩第1季營收比去年增加300萬美元,但換算台幣就變少。

接下來的佈局?祥碩已超前部署

即使去年本業成長幾乎翻倍,但卻與疫情產生的效應沒有太大關係,而是長久以來佈局所帶來的成果,而今年業績則較反應疫情下效應。林哲偉總結原因,除了一路伴隨大客戶AMD成長,也因中美關係導致中國市場的佈局策略改變;與文曄科技的換股合作,也帶來一定的營收成長。

即便遇到大缺貨潮,祥碩因去年提前部署,對公司而言影響有限,但搭配的客戶端處理器缺貨,仍讓祥碩出貨動能受干擾。祥碩表示,從過去業績都是按照業務回報預估銷量及供貨量來設定營收目標,但去年模式翻轉,以先訂定營收數字、與供應商即早敲定備貨量,再來擬定達成數字策略,果然交出好成績。林哲偉表示,正是因為對自家產品有信心,即便面對訂單改變,產品依然可以跨很多平台,備貨就對了!

談到今年展望,林哲偉對下半年和明年還是有很好的期許,即便下半年代工部分恐受到客戶端產能影響。從第一季的營收來看,AMD占比營收與自有品牌近乎各持一半。他強調,即便產能緊張,今年會持續在自有品牌客戶上加強佈局,預期2~3年就有一個成長波可期。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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