【致股東報告書】祥碩年營收成長87%、每股盈餘翻倍!高速傳輸晶片廠龍頭:拓展客製化產品市場
【致股東報告書】祥碩年營收成長87%、每股盈餘翻倍!高速傳輸晶片廠龍頭:拓展客製化產品市場

高速傳輸晶片廠商祥碩,日前發佈第一季財報,淨利為7.14億元,不僅維持一季至少賺進一個股本之外,相較2020年同期更明顯成長45%。而回顧2020年,祥碩年營收為新台幣69.87億,較2019年成長約87%,而2020年營業毛利為新台幣36.28億,較2019年成長約95%,年平均毛利率為52%,表現亮眼。

祥碩致股東報告書中指出,2020年隨著COVID-19疫情大流行之初,全球經濟遭受前所未有的衝擊,再加上美中貿易衝突反覆不斷等多重因素影響下,導致全球經濟成長大幅萎縮。

但隨著振興經濟刺激政策陸續出爐,同時疫情帶動遠距及數位轉型商機發展,加速全球供應鏈移轉,也帶動台灣半導體相關產業出口及生產有利條件,成為少數經濟正成長的國家。

除了原先USB 3.2 10G/20G與其他高速主控端晶片在Intel
及AMD高階平台依舊維持動能之外。去年受惠遠距需求而意外帶動PC產業強勁需求,外接存儲裝置控制晶片市場需求也維持成長趨勢。在市場供需失衡、上游供給緊俏的情況下,由於管理階層策略布局得當,故仍於2020年維持營收成長動能。

在營運表現方面,祥碩2020年合併營收為新台幣69.87億,較2019年成長約87%,而2020年營業毛利為新台幣36.28億,較2019年成長約95%,年平均毛利率為52%。2020年營業利益為新台幣24.73億,較2019年增加111%。稅後合併淨利為新台幣29.28億,稅後純益率為42%,稅後每股盈餘為44.16元,較2019年增加203%。

從產品發展觀察,人工智慧與高效能運算應用已成市場主流,高解析度影像編輯、巨量資料傳輸、儲存備份及高端電競的市場需求不減。且客製化的晶片、USB的其他應用及在通訊5G時代對AIOT的邊緣運算節點的擴充與高速聯絡的需求,亦不斷浮現,同時因中美貿易科技角力,亦創造了去美化的需求機會。祥碩將持續擴展既有的SATA並衍生多元應用、加入PCIe新世代產品研發並拓展其應用環境於不同領域。

同時持續領先在USB產品線耕耘,從5G、10G、20G及未來的USB4.0提供客戶完整的解決方案。而在特定整合型晶片與整合Type C的裝置端晶片量產,針對高速傳輸方面也持續推動訊號加強器與放大器的需求,提供客戶高速訊號設計相對解決方案。

因此在品牌的高端MB、可攜型電腦及桌上型電腦全球組裝大廠、消費性電子品牌大廠、全球資料儲存應用廠商及主要硬碟供應商中,繼續保有關鍵領導地位。祥碩不僅擁有高速傳輸自主IP及開發能力之外,也加強客製化產品線的開發。

此外,面對未來USB及PCIe介面規格的持續演進,祥碩身為高速介面的領導者,除持續專注於創新研發並掌握規格變化的每個世代外,亦積極拓展市場,著眼於客製化產品合作拓展、個人電腦以外市場開發,如:工業電腦、網路儲存伺服器、監控錄相裝置及中國自主開發處理器的相關連結控制晶片等,皆為業務開發重點。

展望2021年,祥碩表示,各國依舊延續寬鬆的貨幣政策與財政政策,在美中角力戰尚未停歇之際,半導體產能吃緊的情況亦尚未紓解,各種不確定性因素仍將左右全球經濟發展態勢,祥碩會持續投入培育專業研發技術人才,在高速技術產品上的力求創新與進步,並維持與國際大廠以及相關供應鏈的密切合作,以使公司在營運與產品發展及應用上有更加亮眼的表現。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #半導體產業
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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