91APP正式掛牌、市值破200億!躍升SaaS界上市領頭羊,董座:打破只重視硬體謠言
91APP正式掛牌、市值破200億!躍升SaaS界上市領頭羊,董座:打破只重視硬體謠言
2021.05.25 | 新零售

新零售解決方案公司91APP在今(25)日正式掛牌上櫃,受到近日台灣新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,改為舉辦線上掛牌典禮,成為台灣第一家「雲上櫃」掛牌的公司。掛牌首日即繳出亮眼成績,承銷價66元,一開盤就直衝145元,盤中最高來到181元,收盤時91APP股價167元,漲幅高達153%,換算市值約為201億新台幣。

因應疫情,目前91APP已實施WFH(Work From Home,在家工作),在過去一週以來,各項會議在線上照常進行,與客戶的聯繫活動安排,客服營運電話、Email、Online Chat等通訊不曾間斷,在所有同仁的努力下,公司營運皆能維持正常運作。

「為了這一次掛牌創新,執行同事面對很大的挑戰,」91APP董事長何英圻說,能夠在接到緊急任務後快速完成,也象徵著在數位時代中快速回應是關鍵、速度會改變一切。他也認為,「在2021年的現在,大家都明白了,舊時代再也回不去,數位浪潮是不可逆的大趨勢。」

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

91APP線上掛牌1.jpg
由於受到疫情影響,91APP改為舉辦線上掛牌典禮,成為台灣第一家「雲上櫃」掛牌的公司。
圖/ 91APP線上掛牌典禮

疫情再掀實體零售轉型趨勢,91APP:預估10年內佔比達25%

在問到91APP正式掛牌、完成階段任務後,有什麼樣的心得感想?何英圻說,「這只是一個起點,任務才剛開始,未來還有很多事要去做,對所有同事工作很挑戰,但成長空間也巨大。」

他預估,「以台灣零售業一年4兆的產值來看,我們認為 {{{OMO}}} (Online-Merge-Offline,線上與線下融合)有機會在未來十年內達到25%的佔比,換算就是1兆。」而91APP在2020年的GMV(Gross Merchandise Volume,網站成交總金額)不過130多億元,代表還有巨大的成長空間。

回顧2020年,「去年在疫情影響下,實體零售業者對數位轉型的需求變得非常迫切。」他認為,這樣的趨勢帶動了OMO需求持續成長。

而疫情之下,受創最重的想必是實體門市。針對5月在台灣突然爆發的疫情,91APP也在3天內推出了「門市防疫業績包」。其中整合了品牌LINE官方帳號與1922簡訊實聯制,針對持續營運的門市,提供品牌專屬實聯登記的解決方案,讓店家可以防疫又增加會員粉絲數目。

何英圻_91app_2017-07-10_吳晴中攝_0005Resize 1280.jpg
何英圻認為,未來10年台灣的OMO市場產值上看1兆元新台幣。
圖/ 吳晴中/攝影

延伸閱讀:91APP將在5月掛牌!看好80%實體交易的巨大市場,自信喊要當「零售業台積電」

台灣市場養不起SaaS公司?何英圻:相信台灣資本的力量

在91APP的掛牌典禮上,何英圻也提到,91APP是台灣第一家掛牌的SaaS(Software as a Service,軟體即服務)公司。「這打也打破謠言,說台灣市場太小,養不出具規模的軟體公司。」

他進一步說明,過往軟體公司要在台灣IPO難度相當高,「在台灣大家都有一個僵固印象,說台灣資本市場只著重製造業電子業,說台灣市場養不出軟體服務產業,說台灣投資人看不懂軟體行業,要到海外上市才是出路。」

但何英圻認為,台灣其實不是只有台積電、聯發科,還有許多優秀的軟體人才,「我相信台灣資本市場可以讓91APP更壯大,以台灣為基地,拿下更多海外市場。」展望未來,91APP將貢獻一己之力,扶植更多SaaS公司前進資本市場。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #91APP
往下滑看下一篇文章
別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方
別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方

你的CRM成效為何總是不如預期?真正的關鍵可能不是系統不給力,而是數據源有缺口!當87%零售交易仍發生在線下,缺乏整合全通路數據的CRM,將難以描繪完整的顧客輪廓。

對此,台灣零售數據解決方案業者invosData舉辦《Grow with Data》系列講座,首場以「消費大數據如何為CRM賦能」為題,分享完整蒐集數據源的策略思維,指引品牌落實CRM關鍵方程式:完整數據 × 完善機制 × 全景會員,進而成功打造品牌成長新引擎。

invosData補齊數據拼圖,打造無縫整合的顧客生態系

數位轉型趨勢下,品牌雖積極推動OMO與D2C策略,但若未能整合第三方通路的消費行為數據,CRM仍難以真正串起顧客旅程。invosData執行長陳振榮指出,目前品牌經營「四大通路」包含自營線上、自營線下、第三方線上(如電商平台)、及第三方線下(如零售量販通路),特別是大量交易多半發生在第三方線下通路,品牌不易掌握到更細緻的消費數據。

對此,invosData助力品牌突破數據黑盒子,透過建立全台最大發票交易數據庫,將散落於量販、超商、藥妝等場域的消費紀錄,更全面、有效整合至品牌的CRM系統。等於是從顧客資料角度出發,驅動營收與客戶關係經營的雙重效益。

至於invosData的發票交易數據庫有多龐大?invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。

Aaron分享,invosData團隊對此特別聚焦兩大應用策略:「外展增量」與「內收活躍」。「我們的核心價值是用數據洞察來驅動成長。像是透過分析發票與交易行為,精準找出潛力顧客、滲透新市場,這是外部拓展;而整合品牌自有會員資料、優化互動節奏與再行銷流程,是強化品牌內部經營力,屬於內收活躍。」

invosData的全通路數據平台能提供品牌一站式的市場視角,讓品牌能同步做好「外展」與「內收」的策略佈局,打造一個「找得到、留得住、買得久」的顧客生態系,為長期經營創造真正的成長動能。

2.jpg
invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。
圖/ 引客數據invosData

解密2025零售新趨勢,行銷再升級驅動長效會員飛輪

面對消費行為的改變,新零售時代不再劃分線上與線下,消費者更追求隨時隨地皆可展開的沉浸式、個人化與愉悅體驗。因應此趨勢,Salesforce流通業總監Caroline分享2025零售產業的關鍵趨勢,其中最受關注的是「整合式電子商務平台」的重要性。

整合式電子商務平台,就是幫助品牌把「商品、訂單、庫存、顧客資料、行銷活動」串在一起,從實體門市到網路商店,一個後台就能統一管理所有銷售與溝通管道。這讓企業可以快速回應顧客需求、提供一致的購物體驗。

看準這樣的趨勢,根據調查,有高達88%的零售商預計在2027年前投入整合式電商平台,做為推動營收成長的關鍵投資。不過,真正能驅動這些平台發揮效益的關鍵,仍來自於背後的「數據整合能力」。這也是invosData的價值所在,透過整合實體與線上的發票數據,品牌能一眼看出顧客買了什麼、在哪裡買、多久買一次,掌握真實消費行為輪廓,進一步進行分眾行銷、發送個人化優惠,甚至結合商品券與任務行銷活動,讓數據不只是看得到,而是能真正驅動顧客行動、創造營收的助燃器。

接著,政大教授高端訓以「會員經營飛輪模型」切入,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。他提出六大操作環節:從精準導流開始,搭配強力入會誘因、分群貼標與差異化權益設計,再透過互動推進與預測行銷擴大轉換動能,並定期清除無效會員以維持KPI真實性。

回顧整個會員經營的流程,高端訓也建議品牌主應多聚焦在三大關鍵指標:CR(捕獲率)、CVR(轉換率)、CPA(行動成本)的成效,以確保資源分配效益。相信當這套飛輪機制啟動後,會員自動轉動價值,品牌便能持續展現獲利動能。對品牌來說,這就是從「經營通路」進階到「經營關係」的關鍵思維,也是新零售時代不可或缺的競爭力。

3.jpg
政大教授高端訓分享「會員經營飛輪模型」,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。
圖/ 引客數據invosData

品牌實戰學!The North Face到FMCG,克服數據痛點提升營收成長

戶外運動品牌The North Face過去面臨會員制度過於簡化、系統資料未整合、權益難查詢、互動頻率及每位顧客平均消費額(ARPU)偏低等多重挑戰。The North Face數位行銷經理Kaitlynne指出,為了發揮CRM效能,The North Face在LINE官方帳號建立起「一站式會員體驗中心」,並以數據為核心,整合消費者在各通路的行為足跡。

為此,The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員,ARPU明顯提升,連帶折扣支出、系統成本皆顯著下降。證明透過一站式資料整合與數據驅動規劃,確實能刺激會員活躍度與營收成長。

4.jpg
The North Face數位行銷經理Kaitlynne提到:「The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員!」
圖/ 引客數據invosData

接著,CRM策略專家Renee分享雀巢膠囊咖啡與富利餐飲(Pizza Hut/KFC)兩大案例,凸顯善用數據整合與價值路徑設計的必要性。雀巢面對多通路與高低頻產品結構複雜等挑戰,透過建立跨通路會員ID與旅程自動化推送,有效整合消費足跡與互動節點,讓會員營收貢獻占比與LTV皆顯著成長。富利餐飲則是在系統後台整合Pizza Hut與KFC雙品牌會員資料,設計情境式交叉推薦,成功讓跨品牌會員消費頻次與LTV明顯優於單品牌會員。

Renee強調,會員經營不應止於分類與反應,而是從貼標、預測到動作的三步驟,也就是先依據會員輪廓及行為進行貼標分類,再透過模型預測其活躍度、回購潛力與流失風險,最終提前設計精準干預策略。換言之,品牌要化被動為主動,透過「預測式會員管理」策略,及早佈局、提前預測消費者需求,創造出難以複製的競爭優勢。

從觀測到優化invosData賦能可持續成長的數據引擎

面對消費行為加速變化與會員經營思維升級,invosData執行長陳振榮最後強調,品牌若只依賴自營通路,將難以掌握全貌;唯有整合全通路消費數據,並升級為從即時觀測、預測洞察、到行動優化的循環模式,未來invosData將持續提供APP、Data、Martech、API等完整解決方案,協助品牌整合線上線下消費脈絡,建構以數據為核心的會員成長引擎,推動營收與會員價值的雙軌成長。

5.jpg
圖/ 引客數據invosData
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓