疫情告急,台灣團隊打造移動式負壓隔離病房!3天蓋好、建材可回收,還有哪些亮點?
疫情告急,台灣團隊打造移動式負壓隔離病房!3天蓋好、建材可回收,還有哪些亮點?

近期肺炎疫情升溫,確診案例數增加,導致醫院內產生病床不夠用的窘境。正好去年4月下旬,九典建築師事務所與成大醫療及設計專家合作,設計了台灣版「移動式負壓隔離病房QurE」,能在3天內快速搭建完成,並採用因地制宜的設計打造檢疫醫院負壓病房組合。目前「QurE」原型屋從設計概念到實體搭建的所有研發過程皆在網上全面公開,供全世界下載。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

組合式緊急部署檢疫醫院原型屋又稱為「QurE」,其代表著「Quarantine Units for Recovery, Emergency, and Ecology」,有隔離、緊急、治療之意,也是能夠迅速拆解可百分之百回收的環保結構。團隊希望透過醫療、空間、結構方面,一起共創緊急醫院的原型,也希望以開源的方式讓全球於疫情之下,能在規矩化、快速、輕架構,易興建的基礎下快速的構築以救助急難。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

宛如一間小型緊急醫院

「QurE」外觀雖和一般的建築工務所無異,但其最大的特點在於可以迅速組裝單人套房式的負壓隔離病房,團隊運用台灣的組合屋技術,以3尺X6尺(1個榻榻米大小)的模組化設計組合。內含2坪病床、1坪盥洗室、1坪的工作間,病房內就是一個具備檢疫、X光攝影等功能的小型緊急醫院。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

據了解,當初蓋原型屋時大約花了8天完成,主要是因為設計與建材有修正,但現在要蓋的話只要在能夠取得水、電的地方興建,最快只要3天就能蓋好。值得一提的是,病房空氣的排進氣與抽風都是經過電腦與實體模擬分析,避免病人間的交叉感染,安全性與隱私都獲得保障。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

可全部拆解再回收

等到疫情緊急狀況過後,由於這個組合屋是以標準化材料與模具化組裝技術完成的,各部構件皆設計為可拆式,所有材料都能輕易被回復成能回收使用的建築材料,提供其他同性質建築使用,或被拆解、運送及有效率儲藏,等待下次可能的緊急動員使用。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

因應台灣氣候打造出的高架地板設計

組合屋除了考慮到快速建構、安全等要點外,團隊也將台灣濕熱的氣候納入考量。可以看見組合屋設置了高架地板,以防止淹水與潮濕問題,另也採用斜屋頂設計,助於散熱、減少建築物對能源的消耗,也同時利用這些夾擠空間,容納複雜的機電設備,且所有設備與管線也採取明管設置,提升維修、更換的方便性。

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圖/ 圖片來源/台北設計獎

移動式負壓隔離病房「QurE」曾於2020年獲得臺北設計獎公共空間設計類銅獎、評審團推薦獎、社會設計獎等殊榮。QurE設計團隊已將所有研發成果都放置於公開網站,免費提供下載,希望可以透過這項建築設計減緩疫情帶來的傷害,也幫助更多人。

資料來源:九典聯合建築師事務所QurE原型設計網站

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本文授權轉載自:Shopping Design

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #醫療科技
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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