疫情告急,台灣團隊打造移動式負壓隔離病房!3天蓋好、建材可回收,還有哪些亮點?
疫情告急,台灣團隊打造移動式負壓隔離病房!3天蓋好、建材可回收,還有哪些亮點?

近期肺炎疫情升溫,確診案例數增加,導致醫院內產生病床不夠用的窘境。正好去年4月下旬,九典建築師事務所與成大醫療及設計專家合作,設計了台灣版「移動式負壓隔離病房QurE」,能在3天內快速搭建完成,並採用因地制宜的設計打造檢疫醫院負壓病房組合。目前「QurE」原型屋從設計概念到實體搭建的所有研發過程皆在網上全面公開,供全世界下載。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

組合式緊急部署檢疫醫院原型屋又稱為「QurE」,其代表著「Quarantine Units for Recovery, Emergency, and Ecology」,有隔離、緊急、治療之意,也是能夠迅速拆解可百分之百回收的環保結構。團隊希望透過醫療、空間、結構方面,一起共創緊急醫院的原型,也希望以開源的方式讓全球於疫情之下,能在規矩化、快速、輕架構,易興建的基礎下快速的構築以救助急難。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

宛如一間小型緊急醫院

「QurE」外觀雖和一般的建築工務所無異,但其最大的特點在於可以迅速組裝單人套房式的負壓隔離病房,團隊運用台灣的組合屋技術,以3尺X6尺(1個榻榻米大小)的模組化設計組合。內含2坪病床、1坪盥洗室、1坪的工作間,病房內就是一個具備檢疫、X光攝影等功能的小型緊急醫院。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

據了解,當初蓋原型屋時大約花了8天完成,主要是因為設計與建材有修正,但現在要蓋的話只要在能夠取得水、電的地方興建,最快只要3天就能蓋好。值得一提的是,病房空氣的排進氣與抽風都是經過電腦與實體模擬分析,避免病人間的交叉感染,安全性與隱私都獲得保障。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

可全部拆解再回收

等到疫情緊急狀況過後,由於這個組合屋是以標準化材料與模具化組裝技術完成的,各部構件皆設計為可拆式,所有材料都能輕易被回復成能回收使用的建築材料,提供其他同性質建築使用,或被拆解、運送及有效率儲藏,等待下次可能的緊急動員使用。

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圖/ 圖片來源/九典聯合建築師事務所

因應台灣氣候打造出的高架地板設計

組合屋除了考慮到快速建構、安全等要點外,團隊也將台灣濕熱的氣候納入考量。可以看見組合屋設置了高架地板,以防止淹水與潮濕問題,另也採用斜屋頂設計,助於散熱、減少建築物對能源的消耗,也同時利用這些夾擠空間,容納複雜的機電設備,且所有設備與管線也採取明管設置,提升維修、更換的方便性。

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圖/ 圖片來源/台北設計獎

移動式負壓隔離病房「QurE」曾於2020年獲得臺北設計獎公共空間設計類銅獎、評審團推薦獎、社會設計獎等殊榮。QurE設計團隊已將所有研發成果都放置於公開網站,免費提供下載,希望可以透過這項建築設計減緩疫情帶來的傷害,也幫助更多人。

資料來源:九典聯合建築師事務所QurE原型設計網站

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本文授權轉載自:Shopping Design

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #醫療科技
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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