當第三方Cookie退場:用GA,挖出第一方數據紅利
當第三方Cookie退場:用GA,挖出第一方數據紅利

去年1月,Google正式宣布,第三方Cookie最晚將於2022年退場,消息一出,數位行銷圈哀鴻遍野,擔心日後難以追蹤消費者動向,無法做到精準行銷,同時急著尋找新的替代方案。事實上,在第三方Cookie退場後,善用Google Analytics(以下簡稱GA)蒐集第一方數據,或許可視為解方之一。

在《數位時代》和CloudAD雲數位智能行銷開設的「Google Analytics流量分析基礎實務」課程中,便提供第三方Cookie退場後,行銷人能深度使用GA的操作手冊。

CloudAD數據顧問總監張簡建呈Bruce解釋,使用者透過Safari、Chrome和Edge等瀏覽器上網時,每種瀏覽器裡都會有個小小記錄檔,就是所謂的「Cookie」。結合品牌在自家網站裡部署的代碼與瀏覽器Cookie,就可以知道使用者在網站裡的行為,此時品牌蒐集到的數據即為第一方Cookie。

而廣告代理商、數位行銷人常透過廣告平台內的受眾興趣標籤等做個人化廣告投放,其實就是透過第三方Cookie技術產生,而第三方Cookie指的是品牌在非隸屬於自家的網域裡,埋放自己的代碼,當使用者進入網站後,蒐集到的數據便屬於第三方Cookie。隨著隱私權政策改變,Chrome&Safari等瀏覽器陸續禁止使用第三方Cookie,表示品牌未來在數位行銷上的精準度有可能下降,媒體投資成本也會上升,「相較之下,擁有更多、更全面的第一方數據,並透過第一方數據補強沒有第三方Cookie帶來的影響,而透過GA蒐集到的使用者行為數據便屬於第一方Cookie,品牌的數位行銷人員應加強對於GA數據解讀之能力以應變新時代的來臨,」Bruce強調。

因應第三方Cookie退場,用GA蒐集第一方數據

Bruce認為,為因應第三方Cookie政策改變,品牌應該開始蒐集自己的第一方數據,「最簡單的方法,就是透過GA,」畢竟GA就像網站的監視器,只要在自家網站埋設代碼,便會記錄使用者行為。儘管未來沒有第三方數據能參考,但蒐集足夠的第一方數據,當使用者進入自家網域時,品牌仍能依據數據細分自己的特色與標籤,針對使用者做更精準的行銷,以彌補沒有第三方數據時會提升的廣告成本。

GA除了紀錄使用者行為,更重要的功能是數據分析,能做到的三個面向包括數據化、數據分析和行銷應用。數據化是將使用者的進站行為明確指標化,知道進站訪客的數量、性別等資訊;數據分析則進一步依據各項指標,做到客群、客源、行為和價值分析,例如了解客層的興趣、用什麼裝置進站,流量來源和站內行為等訊息;分析完數據後,品牌再據此制定行銷策略。

Bruce提醒,根據他過往的經驗,有七成客戶會說有蒐集自家品牌的大數據,但實際使用的其實不到三成,「蒐集到這麼多數據不拿來用,非常可惜,」他強調,GA能幫助品牌行銷、下決策,並優化廣告渠道經營,達到與客戶溝通的目的,「最最基本的,起碼也能透過行為數據協助改善網站使用體驗。」

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GA五大報表,品牌可依自身特性使用

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圖/ CloudAd

當品牌在自家網站埋好代碼後,打開GA後台,會看到「即時」、「目標對象」、「客戶開發」、「行為」和「轉換」等五大報表。「即時」看的是現在有多少使用者與在做什麼事,「目標對象」關注的則是進站的是誰、長什麼樣子,「客戶開發」可以知道使用者從何而來,「行為」看的是使用者在網站裡做什麼、看什麼頁面,「轉換」則能知道多少使用者進行轉換、帶來多少價值,而各報表下還會有許多子報表,提供品牌做更多細部分析。Bruce強調,裝好全域代碼後,起碼可以利用目標對象和客戶開發兩大報表,做到客群和客源分析,但目前GA的客群分析,如使用者的興趣等維度,其實是屬於第三方數據的範疇,在禁用第三方Cookie後,可能也會進一步對GA的客群分析造成影響,但品牌仍可以透過GA的自訂維度功能,結合分析使用者行為,對使用者進行自家的第一方數據貼標。

目前運作機制上,品牌能依據自身特性利用不同報表。像是電商想了解哪些使用者會想買自家產品,可以打開「目標對象」下的「興趣」報表;若關鍵是購買率,要看的則是「轉換」相關報表。由於現在行動裝置普遍,網頁必須設計得利於手機操作,若品牌要辦活動,打開「行動裝置>總覽」報表,能觀察iOS或安卓系統誰的使用者更多或站內停留時間較久,「假設iOS的使用者多,或許擬定行銷策略時,可以舉辦iOS相關產品的抽獎等方向進行發想,」Bruce舉例。

又或者提供站內搜尋的網站,可以在「行為」報表下,檢視「站內搜尋」的子報表。一般來說,會在站內搜尋的使用者,代表有強烈互動和購買意圖,Bruce建議,包括電商、新聞內容和有訂閱機制的影音網站,能藉著搜尋內容理解使用者的需求,並思考自己是否提供相關產品和內容。

Bruce也針對報表名詞做出解釋,例如「客戶開發」下,「所有流量」中的「來源/媒介」,有「direct/none」這個項目,使用者直接輸入品牌網址、透過網址列進站或使用書籤進站,就是direct直接流量;none則代表GA無法追蹤到的流量,常見像是透過APP內建瀏覽器進站的流量,也很容易無法被GA識別進而被判定為未知流量,若品牌行銷會透過APP渠道,那品牌應該使用UTM進一步識別使用者來源,「從這些指標中,品牌都能找到蛛絲馬跡,針對自身特色再做細部分析,」Bruce一再強調。

視覺化的Google Data Studio,方便解讀報表

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圖/ CloudAd

雖然GA提供品牌完整的數據蒐集與分析,但Bruce提到,使用GA的同時,Google Data Studio也能做為輔助的分析工具。行銷人常需要製作許多報表,每週必須看客戶來源、有多少使用者與收益等各種數字,但GA解讀報表不便,Google Data Studio則能直接匯入GA數據,並制定視覺化頁面與直接拉出報表格式,產出行銷人需要的結果,還能串接Google任何產品,包括YouTube、Google Ads等。

隨著第三方Cookie退場等新政策出爐,加上各種推陳出新的技術,Bruce認為,只要持續熟悉GA,行銷和技術間的界線會愈來愈模糊,而始終跟著趨勢與時俱進的GA,也會是數據分析、擬定行銷策略的好幫手。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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