台新金併購保德信過關,金控三引擎全到位!總座:6年內處分22.5%彰銀持股
台新金併購保德信過關,金控三引擎全到位!總座:6年內處分22.5%彰銀持股

銀行、證券、保險是金控重要的三隻腳,台新金多年來獨缺壽險版圖,去年八月,董事會決議出手併購保德信人壽,歷經10個月的努力,金管會於今(1)日宣布,已經在5月31日同意台新金取得保德信人壽100%股份申請案。

台新金控終於完整銀行、證券、保險三大引擎,據保險局統計,截至4月底,保德信人壽的保戶數共計有22.8萬人,保單契約共有74.5萬件,員工人數是1,036位,金管會提醒,除了需要確保服務不中斷,未來三年內所有員工需全數留用。

同時,為了更長遠布局,台新金宣布將在6年內,處分手上22.55%的彰銀持股,開始處分後便不再提名、推薦彰銀董事人選,來完成100%投資的保德信人壽。

六年內處分22.5%彰銀持股

政府在2005年推動二次金改,當時台新金標購彰銀特別股,確在2014年股東會改選中,喪失了彰銀經營權,因此告財政部「背信」並求償,但一直沒有結果。

目前,台新金持有彰銀22.5% 股權,林維俊表示,在考量未來營運佈局下,跟金管會多次溝通後,決定配合把手上持有的彰銀股份全數交付台灣銀行保管,且規劃在六年內以適當方案、處分掉彰銀持股。

同時也向金管會承諾,在開始出售彰銀持股之後,不再對彰銀行使股利受配權以外的權利,包括對彰銀董事人選不予提名或推薦等。

台新金解釋,2005年投資彰銀並取得經營權,卻在2014年12月8日喪失彰銀經營權且到今天爭議未決,「期間台新金控亦錯失許多拓展其他業務版圖之機會,讓我們必須重新思考未來之發展策略。」

在綜合考量金管會對保德信人壽的核准條件、彰銀案多年的困擾、未來金控版圖之順利發展,台新金控決定處分投資僅22.5%的彰銀持股,來換取100%投資的保德信人壽。林維俊表示,這是一個很重大的決定,相望接下來靠著投資保德信人壽,再創新局。

延伸閱讀:元大金獲利長紅祕訣:把小資當寶!全台投資熱潮下,如何經營年輕族群?

金控三引擎完備,員工將全數留任

保德信人壽在台灣有超過30年的歷史,是唯一榮獲金管會十度認可的模範壽險公司,過去一值都是台新銀行的合作夥伴,2020年美國保德信因為全球佈局考量,公開標售台灣保德信人壽,最後由台新金控贏得收購股權機會。

台新金表示,保德信人壽併入台新金控之後,將成為金控集團的第三具業務動力引擎,跟銀行、證券業務資源的整合下,原本的保戶既有權利會有完整保障,也可以享有金控各子公司所提供的服務。

晚間台新金召開重大訊息說明記者會,總經理林維俊表示,去年8月董事會通過併購保德信人壽,終於取得有條件核准,今日召開臨時董事會,通過金管會有條件核准函的要求條件,等交割程序完成後,保德信人壽將正式加入台新金控,全體員工都將留任。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台新銀行
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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