富邦金年底前完成「金金併」,日盛金總座閃辭!連續12年金控EPS獲利王要衝分行第一
富邦金年底前完成「金金併」,日盛金總座閃辭!連續12年金控EPS獲利王要衝分行第一

編按:中央社報導日盛金總座請辭
「富日併」成定局,富邦金預估最快年底合併日盛金;據日盛金控今天重訊,總經理王芝芳因個人因素請辭,自5月20日生效,並也一併辭去日盛銀行總經理一職,結束在日盛金近30年的銀行職涯。

日盛金今天公告,總經理王芝芳辭職,主因為個人因素考量,自5月20日生效,新任總經理將待董事會決議通過並經主管機關審查合格後生效,王芝芳兼任的日盛銀行總經理職務,也一併辭去,生效日、接任人選比照日盛金總經理職務辦理。

王芝芳作為日盛銀行發言人,在5月20日離職後,發言人職缺將由現任代理發言人、日盛銀行副總經理林哲立接下,日盛銀行資深經理王毅勳則將擔任新代理發言人。

日前在富邦金公開收購日盛金期間,為安撫日盛金內部不安,王芝芳去年12月曾發出公開信向員工信心喊話表示,個人進入日盛金第27年,深信公司一定會全力捍衛所有員工權益,鼓勵員工同心協力面對此次挑戰,不論結果如何,一定要展現出專業級堅持,讓所有人感受到日盛金的價值。

隨「富日併」成定局,富邦金最快年底合併日盛金,深耕日盛金近30年的王芝芳選擇在6月股東會改選、富邦金入主前就離開,受到外界關注。至截稿前,中央社記者未能撥通王芝芳手機,無法取得回應。

3月31日
最快在今年底,日盛金控將就此消失。就在上周,富邦金宣布收購日盛金的總股份已經達到53.84%,達到公開收購最低條件,宣告國內首樁「金金併」正式誕生,也是首家適用金管會非合意併購資本計提優惠的金控業者。

在今(31)日登場說會上,成為外界關注焦點,金控總經理韓蔚廷,也針對雙方合併後的後續展望,發表了看法。

合併後:北富銀分行數衝第一、證券經紀市佔挑戰第二

2020年富邦金獲利再創新高,稅後淨利為902.72億元,較2019年大幅成長54%,EPS(每股盈餘)8.54元領先金控同業,且連續12年穩坐台灣金控EPS獲利王,未來的表現,可能會因為多了併購日盛金的加持,持續衝高。

市場關注跟日盛金合併後,可以發揮那些綜效?韓蔚廷說,雙方業務整合後,預期營收會進一步提升;年底前完成合併後,可以看到資本效率的提升。

談起中長期目標,韓蔚廷表示還很難說,可以確定的是,將有助金控子公司市場地位大躍進,同時將開展金控獲利新動能。過去富邦金底下的人壽保費市佔約17%、產險市佔約24%,是表現比較突出的兩塊。

不過,銀行存放佔比接近5%、證券經紀業務不到6%,這兩塊都比較弱,對此韓蔚廷說,之後證券、銀行業務的市佔率目標提升至雙位數,其中,富邦證券的經紀業務市佔率,預估能從5.57%上升到9.14%,有望超越凱基證券成為全台第2名,能均衡金控多元業務發展與收益來源。

證券業務方面,富邦證券經紀市佔希望可以達到6%以上,深化財富管理業務之經營;北富銀分行數將躍居民營銀行第一大,韓蔚廷說,過去北富銀雖然實體通路數量不少,但是南北、城鄉分布差距不小,跟日盛金合併後,全台各地的實體據點,分布可以更平均,他強調,雖然會有據點的整併,但這並不代表人員會有裁減,「這是兩件事情,日後有進一步的規劃,會再跟大家說明。」

進度:年底完成金控合併、明年完成子公司合併

至於併購日盛金預計何時可以完成?韓蔚廷說,因為這次的併購屬於非合意併購,富邦所取得關於日盛金的資料也都是公開資訊,「細部的資料並不完備。」目前跟日盛金已經開始有初步接觸,希望盡職調查(DD)工作可以盡快展開,期許兩家金控的合併可以在年底前順利完成。

不過,金控底下包括銀行、證券、期貨等子公司,合併因為涉及到員工、內部系統,情況比較複雜需要謹慎規劃,預計要到明年年底以前才會有結果。韓蔚廷強調,一定會保障日盛金的員工權益,並建立溝通管道,保持雙方同仁跟主管資訊暢通。

這次合併案,預估將花費富邦金490.4億元,富邦金規劃以發行60%普通股、40%特別股來募資,增資的金額是以要收購100%股權所做的規劃,而相關增資計畫還有待董事會通過,並取得主管機關核准實施,韓蔚廷說,預計年底前就會完成增資。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台北富邦銀行
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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