快篩業者在疫情下成當紅炸子雞,但真正商機卻不是它!各家廠商都如何佈局?
快篩業者在疫情下成當紅炸子雞,但真正商機卻不是它!各家廠商都如何佈局?

「我從5月17日開始,嘉義、雲林、南投、新竹一直到處在跑。」寶齡富錦總經理特助丁爾昆直言,近期真的忙得不可開交,一方面要討論快篩捐贈,另一方面還要與各地方政府洽談後續採購的快篩數量,「全台灣都要做篩檢,需求一定是大的。」

5月11日指揮中心宣布,國內疫情升溫、進入社區感染階段後,全國各地積極建置篩檢站,讓檢疫相關公司再度成為市場焦點。泰博、普生、瑞基等檢測公司,沉寂一段時間的股價,再度飆升。

但事實上,此次國內疫情帶來的影響,對各家檢測公司影響不一。「台灣這次,看的是快篩。」黑木投資公司合夥人羅敏菁說明,相對於核酸檢測價格高,快篩幾百元就能檢測,又能快速取得結果,成為各地政府增設篩檢站時,優先採用的檢測方案。

核酸檢測: 分離患者呼吸道中的病毒核酸,並將病毒核酸數量增量,藉此辨識病毒、偵測是否為新冠肺炎之病毒的檢測方式。

圓點奈米
圖/ 圓點奈米

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快篩需求瞬增!非各廠主力難貢獻獲利

進一步來看,快篩又分為試片與試劑兩種,「試片很像是驗孕棒,使用者從鼻咽採檢、點在上面,就可以直接測。」羅敏菁解釋, 價格便宜、使用簡單的特性,讓試片成為各地政府的採購首選 ,與之相關的公司,除了產能最大的泰博,還有寶齡富錦、安特羅等。

也因為國內疫情擴大,讓這幾家公司緊急調度快篩因應國內所需。「在萬華事件之前,國內並沒有使用快篩。」一名檢測產業人士透露, 由於快篩精準度不及核酸檢測,在此次疫情爆發前,國內並不存在快篩的市場需求 。「之前,我們基本上是百分之百銷往國外,歐洲跟東南亞。」丁爾昆解釋。

篩檢
圖/ 截圖自Twitter

此次爆量的國內快篩需求,可望提升台灣檢測業者的快篩銷量,但卻未必能帶來顯著的獲利貢獻, 關鍵在於快篩產品在各家業者而言,並非最重要的產品 。「泰博主要是靠血糖產品,寶齡有醫美產品跟殺菌劑,安特羅主要是賣流感疫苗。」羅敏菁也提到,由於國外要求精準度,多採用核酸檢測的方式,台灣快篩產品沒有太顯著的外銷成果。

相較之下,核酸檢測雖然在這波國內疫情中,需求增量沒有如快篩這麼巨大,但在國外市場的表現卻是穩定發展。精準醫療廠商普生總經理林孟德指出,目前公司整體營收中,有近5成的貢獻來自於新冠肺炎相關的檢測產品。

關鍵在於普生從去年以來的印度市場佈局 ,林孟德透露:「檢測需求滿穩定的,目前看到第3季量都還是大。」 普生今年前4個月營收達到兩億元、年增率為256.41% ,疫情相關的檢測產品貢獻不小。

同樣佈局核酸檢測多年,瑞基與圓點奈米也靠著國外的檢測需求,在今年取得亮眼的成長表現, 前4個月營收表現,瑞基達到2.96億元、年增率40.81%,圓點則達到8.88億元、年增率719.44%

瑞基商業長鍾德豫就提到,瑞基從去年5月開始供應疫情檢測產品,去年底該類型產品的營收貢獻已經達到40%。而國內醫院內部檢測需求的增加,也讓瑞基將5成的產能轉移到國內市場,「院內醫護、有住院需求病患,都需要核酸檢測做精準篩檢。」

不過,羅敏菁提到,隨著疫苗施打率提升,整體檢測需求勢必會有影響,她以歐美市場為例,「疫苗施打率已有40%以上、疫情高峰已過,因此主要市場在歐洲的廠商,(業績)開始往下降了。」

快篩
圖/ 今周刊

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後疫情時代的核酸檢測,要靠差異化佈局

後疫情時代,台廠該如何維持成長動能,各家業者自有佈局。林孟德就提到,透過這次疫情讓普生知名度大增,「我們以前沒有賣到國外的產品,例如肝炎檢測、腫瘤標記,我們爭取在地生產,用客戶品牌切進市場。」

而具備核酸純化技術優勢的圓點奈米,總經理簡建興透露,未來將進一步深化服務,「現在檢測的需求不只是醫院,短期內,企業的檢測需求也在成長,是公司往檢驗服務發展契機。」他也提到,核酸純化市場穩定成長,「 2029年會達到38億美元規模 ,每年還是在成長。」

瑞基則是立足於動物檢測的事業基礎,「有多餘的產能,可以轉換到動物檢測市場。」鍾德豫也提到,在病毒變異頻繁的狀況之下,各國想對抗疫情,仍需要高度依靠核酸檢測,「像是印度、巴西的檢測量能還是相當缺乏,我們都會針對這些市場佈局。」

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本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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