出於威盛，勝過威盛的晶片小巨人|數位時代 BusinessNext

2002年全球PC、通訊設備市場低迷不振，僅有數位消費性電子和少數無線通訊產品一枝獨秀，而數位產品日漸多樣化，也帶動了連接電腦的USB介面需求。
USB主要是利用統一連接介面及內建驅動程式，簡化PC與周邊裝置之間的連接管道，達到即插即用效果(plug & play)。
以掃瞄器為例，根據市調機構In-stat的資料顯示，2002年全球掃瞄器的市場中，有20%的機種具備USB的功能，而今年將突破50%，此外，像是數位相機、讀卡機、光碟機等周邊產品，也都往此趨勢發展。
成立6年的創惟，正是搭著這股風潮，取得了一個不錯的戰略位置。
公司剛成立的第一年，公司營收只有300萬台幣，但第二年，營收就大幅攀升到9000萬元，公司也轉虧為盈，而2002年營收已突破台幣10億大關，每股盈餘達6.64元。
成功，必須來自一些不肯妥協的勇氣。

**自威盛出走

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1997年之前，現任創惟董事長的黃佑充與總經理施宏林，都是晶片組大廠威盛電子的一員，其中台大電機系畢業的黃佑充，曾與威盛現任資深研發副總林子牧一同在矽谷打拼，而念會計出身的施宏林，則是參與威盛上市成為股王的歷程，從很多角度看，實在沒有離開威盛的理由，但他們與一群30出頭的工程師還是決定離開，原因是當時威盛晶片組產品在市場上表現正好，沒有資源可以給這群看好USB市場的夢想家，於是黃佑充帶著一群工程師，在深坑的小辦公室裡，展開了他們的創業生涯。
切入對的市場，再加上用技術砌起的技術門檻，是創惟保持領先的關鍵。
USB 2.0的晶片可區分成主機端（Host Side）以及周邊端（Slave Side）兩大市場，前者如威盛、揚智，採取的是整合進南橋晶片的方向發展，後者如創惟，則是以周邊產品為主，如掃瞄器、讀卡機等等。
USB介面看起來不起眼，但所要求的技術卻不容易，因為USB除了一般產品所需要的邏輯訊號外，更需要對類比的理解，施宏林說，「後進者也追得很快，但我們進入市場最早，對於規格的掌握度相信比競爭對手來的好。」
施宏林指出，更關鍵的部份在於，創惟早在USB規格1.1的階段，就已經積極耕耘，因此本身擁有相當數量的自主專利，特別是類比電路的專利，更是台灣同業所欠缺的，這與台灣多數業者慣於與IP服務公司（如智原）合作的模式大不相同，「沒有自己的專利，那跟OEM有什麼兩樣？」
市場前景看好，自然引起市場一陣競逐，光是上市櫃的IC設計公司中，就有15家以上業者加入，若加上未上市的，總數超過30家，其中當然也包括了老東家威盛。

**非迦南之地

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「這塊市場絕對不像陳文琦所說的，是充滿奶與蜜的迦南之地。」總經理施宏林直言，USB是個典型的利基市場，對大公司來講，象徵性的意義大於實質意義，他以威盛為例，雖然也投入這塊市場，但仍有資源分配的問題，「我們可以用200個人的力量，來做一個月營收1億的市場，可是威盛這種大公司能夠承擔嗎？」
群益證券研究員秦雅雯認為，創惟雖然有領先的優勢，但下半年的價格戰將不可避免，而新出頭的小公司，在USB技術已趨成熟的情況下，各家的差異度不大，因此創惟必須加快新產品開發的腳步。
黃佑充承認，創惟已經感受到這股壓力，「我們是透過技術升級，而非降低成本的方式，來保持公司成長，」董事長黃佑充說，一味地打價格戰，不該是強調創新的IC業所走的路。
為了拉大與對手的距離，創惟除了在年初率先推出國產USB2.0的產品，以成本優勢與國外廠商競爭，由於USB仍與電腦主從架構的設計有密切的關聯，創惟也轉投資了一家美國子公司，做為市場情報的中心，以便隨時掌握規格制定的最新動態。
去年9月，創惟就應英特爾邀約，加入該公司所發起的PCI Express開發者網路（PCI Express Developer Network），成為該網路初始的特許會員（Charter Member）之一。這項技術可以使原本資料傳輸速度，得以由每秒約1 Gigabit，提升為每秒2.5Gigabit，施宏林表示，目前已有產品雛形，最快在年底就可以推出產品。
而為進一步擴大USB介面在消費性電子市場佔有率，英特爾（Intel）、飛利浦（Philips）等大廠，也在推動USB OTG（On-The-Go）規格，以擺脫主從端架構的限制，施宏林表示，雖然規格尚未定案，但創惟已就確定規格部分送交USB認證組織，同時近來也積極地與日本家電廠商半導體部門洽談，希望敲開另一扇大門。
雖然無意成為拳王，但創惟的企圖心，遠比股價來的更動人。

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。