出於威盛，勝過威盛的晶片小巨人|數位時代 BusinessNext

2002年全球PC、通訊設備市場低迷不振，僅有數位消費性電子和少數無線通訊產品一枝獨秀，而數位產品日漸多樣化，也帶動了連接電腦的USB介面需求。
USB主要是利用統一連接介面及內建驅動程式，簡化PC與周邊裝置之間的連接管道，達到即插即用效果(plug & play)。
以掃瞄器為例，根據市調機構In-stat的資料顯示，2002年全球掃瞄器的市場中，有20%的機種具備USB的功能，而今年將突破50%，此外，像是數位相機、讀卡機、光碟機等周邊產品，也都往此趨勢發展。
成立6年的創惟，正是搭著這股風潮，取得了一個不錯的戰略位置。
公司剛成立的第一年，公司營收只有300萬台幣，但第二年，營收就大幅攀升到9000萬元，公司也轉虧為盈，而2002年營收已突破台幣10億大關，每股盈餘達6.64元。
成功，必須來自一些不肯妥協的勇氣。

**自威盛出走

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1997年之前，現任創惟董事長的黃佑充與總經理施宏林，都是晶片組大廠威盛電子的一員，其中台大電機系畢業的黃佑充，曾與威盛現任資深研發副總林子牧一同在矽谷打拼，而念會計出身的施宏林，則是參與威盛上市成為股王的歷程，從很多角度看，實在沒有離開威盛的理由，但他們與一群30出頭的工程師還是決定離開，原因是當時威盛晶片組產品在市場上表現正好，沒有資源可以給這群看好USB市場的夢想家，於是黃佑充帶著一群工程師，在深坑的小辦公室裡，展開了他們的創業生涯。
切入對的市場，再加上用技術砌起的技術門檻，是創惟保持領先的關鍵。
USB 2.0的晶片可區分成主機端（Host Side）以及周邊端（Slave Side）兩大市場，前者如威盛、揚智，採取的是整合進南橋晶片的方向發展，後者如創惟，則是以周邊產品為主，如掃瞄器、讀卡機等等。
USB介面看起來不起眼，但所要求的技術卻不容易，因為USB除了一般產品所需要的邏輯訊號外，更需要對類比的理解，施宏林說，「後進者也追得很快，但我們進入市場最早，對於規格的掌握度相信比競爭對手來的好。」
施宏林指出，更關鍵的部份在於，創惟早在USB規格1.1的階段，就已經積極耕耘，因此本身擁有相當數量的自主專利，特別是類比電路的專利，更是台灣同業所欠缺的，這與台灣多數業者慣於與IP服務公司（如智原）合作的模式大不相同，「沒有自己的專利，那跟OEM有什麼兩樣？」
市場前景看好，自然引起市場一陣競逐，光是上市櫃的IC設計公司中，就有15家以上業者加入，若加上未上市的，總數超過30家，其中當然也包括了老東家威盛。

**非迦南之地

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「這塊市場絕對不像陳文琦所說的，是充滿奶與蜜的迦南之地。」總經理施宏林直言，USB是個典型的利基市場，對大公司來講，象徵性的意義大於實質意義，他以威盛為例，雖然也投入這塊市場，但仍有資源分配的問題，「我們可以用200個人的力量，來做一個月營收1億的市場，可是威盛這種大公司能夠承擔嗎？」
群益證券研究員秦雅雯認為，創惟雖然有領先的優勢，但下半年的價格戰將不可避免，而新出頭的小公司，在USB技術已趨成熟的情況下，各家的差異度不大，因此創惟必須加快新產品開發的腳步。
黃佑充承認，創惟已經感受到這股壓力，「我們是透過技術升級，而非降低成本的方式，來保持公司成長，」董事長黃佑充說，一味地打價格戰，不該是強調創新的IC業所走的路。
為了拉大與對手的距離，創惟除了在年初率先推出國產USB2.0的產品，以成本優勢與國外廠商競爭，由於USB仍與電腦主從架構的設計有密切的關聯，創惟也轉投資了一家美國子公司，做為市場情報的中心，以便隨時掌握規格制定的最新動態。
去年9月，創惟就應英特爾邀約，加入該公司所發起的PCI Express開發者網路（PCI Express Developer Network），成為該網路初始的特許會員（Charter Member）之一。這項技術可以使原本資料傳輸速度，得以由每秒約1 Gigabit，提升為每秒2.5Gigabit，施宏林表示，目前已有產品雛形，最快在年底就可以推出產品。
而為進一步擴大USB介面在消費性電子市場佔有率，英特爾（Intel）、飛利浦（Philips）等大廠，也在推動USB OTG（On-The-Go）規格，以擺脫主從端架構的限制，施宏林表示，雖然規格尚未定案，但創惟已就確定規格部分送交USB認證組織，同時近來也積極地與日本家電廠商半導體部門洽談，希望敲開另一扇大門。
雖然無意成為拳王，但創惟的企圖心，遠比股價來的更動人。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。