出於威盛，勝過威盛的晶片小巨人|數位時代 BusinessNext

2002年全球PC、通訊設備市場低迷不振，僅有數位消費性電子和少數無線通訊產品一枝獨秀，而數位產品日漸多樣化，也帶動了連接電腦的USB介面需求。
USB主要是利用統一連接介面及內建驅動程式，簡化PC與周邊裝置之間的連接管道，達到即插即用效果(plug & play)。
以掃瞄器為例，根據市調機構In-stat的資料顯示，2002年全球掃瞄器的市場中，有20%的機種具備USB的功能，而今年將突破50%，此外，像是數位相機、讀卡機、光碟機等周邊產品，也都往此趨勢發展。
成立6年的創惟，正是搭著這股風潮，取得了一個不錯的戰略位置。
公司剛成立的第一年，公司營收只有300萬台幣，但第二年，營收就大幅攀升到9000萬元，公司也轉虧為盈，而2002年營收已突破台幣10億大關，每股盈餘達6.64元。
成功，必須來自一些不肯妥協的勇氣。

**自威盛出走

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1997年之前，現任創惟董事長的黃佑充與總經理施宏林，都是晶片組大廠威盛電子的一員，其中台大電機系畢業的黃佑充，曾與威盛現任資深研發副總林子牧一同在矽谷打拼，而念會計出身的施宏林，則是參與威盛上市成為股王的歷程，從很多角度看，實在沒有離開威盛的理由，但他們與一群30出頭的工程師還是決定離開，原因是當時威盛晶片組產品在市場上表現正好，沒有資源可以給這群看好USB市場的夢想家，於是黃佑充帶著一群工程師，在深坑的小辦公室裡，展開了他們的創業生涯。
切入對的市場，再加上用技術砌起的技術門檻，是創惟保持領先的關鍵。
USB 2.0的晶片可區分成主機端（Host Side）以及周邊端（Slave Side）兩大市場，前者如威盛、揚智，採取的是整合進南橋晶片的方向發展，後者如創惟，則是以周邊產品為主，如掃瞄器、讀卡機等等。
USB介面看起來不起眼，但所要求的技術卻不容易，因為USB除了一般產品所需要的邏輯訊號外，更需要對類比的理解，施宏林說，「後進者也追得很快，但我們進入市場最早，對於規格的掌握度相信比競爭對手來的好。」
施宏林指出，更關鍵的部份在於，創惟早在USB規格1.1的階段，就已經積極耕耘，因此本身擁有相當數量的自主專利，特別是類比電路的專利，更是台灣同業所欠缺的，這與台灣多數業者慣於與IP服務公司（如智原）合作的模式大不相同，「沒有自己的專利，那跟OEM有什麼兩樣？」
市場前景看好，自然引起市場一陣競逐，光是上市櫃的IC設計公司中，就有15家以上業者加入，若加上未上市的，總數超過30家，其中當然也包括了老東家威盛。

**非迦南之地

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「這塊市場絕對不像陳文琦所說的，是充滿奶與蜜的迦南之地。」總經理施宏林直言，USB是個典型的利基市場，對大公司來講，象徵性的意義大於實質意義，他以威盛為例，雖然也投入這塊市場，但仍有資源分配的問題，「我們可以用200個人的力量，來做一個月營收1億的市場，可是威盛這種大公司能夠承擔嗎？」
群益證券研究員秦雅雯認為，創惟雖然有領先的優勢，但下半年的價格戰將不可避免，而新出頭的小公司，在USB技術已趨成熟的情況下，各家的差異度不大，因此創惟必須加快新產品開發的腳步。
黃佑充承認，創惟已經感受到這股壓力，「我們是透過技術升級，而非降低成本的方式，來保持公司成長，」董事長黃佑充說，一味地打價格戰，不該是強調創新的IC業所走的路。
為了拉大與對手的距離，創惟除了在年初率先推出國產USB2.0的產品，以成本優勢與國外廠商競爭，由於USB仍與電腦主從架構的設計有密切的關聯，創惟也轉投資了一家美國子公司，做為市場情報的中心，以便隨時掌握規格制定的最新動態。
去年9月，創惟就應英特爾邀約，加入該公司所發起的PCI Express開發者網路（PCI Express Developer Network），成為該網路初始的特許會員（Charter Member）之一。這項技術可以使原本資料傳輸速度，得以由每秒約1 Gigabit，提升為每秒2.5Gigabit，施宏林表示，目前已有產品雛形，最快在年底就可以推出產品。
而為進一步擴大USB介面在消費性電子市場佔有率，英特爾（Intel）、飛利浦（Philips）等大廠，也在推動USB OTG（On-The-Go）規格，以擺脫主從端架構的限制，施宏林表示，雖然規格尚未定案，但創惟已就確定規格部分送交USB認證組織，同時近來也積極地與日本家電廠商半導體部門洽談，希望敲開另一扇大門。
雖然無意成為拳王，但創惟的企圖心，遠比股價來的更動人。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。