2002年全球PC、通訊設備市場低迷不振，僅有數位消費性電子和少數無線通訊產品一枝獨秀，而數位產品日漸多樣化，也帶動了連接電腦的USB介面需求。
USB主要是利用統一連接介面及內建驅動程式，簡化PC與周邊裝置之間的連接管道，達到即插即用效果(plug & play)。
以掃瞄器為例，根據市調機構In-stat的資料顯示，2002年全球掃瞄器的市場中，有20%的機種具備USB的功能，而今年將突破50%，此外，像是數位相機、讀卡機、光碟機等周邊產品，也都往此趨勢發展。
成立6年的創惟，正是搭著這股風潮，取得了一個不錯的戰略位置。
公司剛成立的第一年，公司營收只有300萬台幣，但第二年，營收就大幅攀升到9000萬元，公司也轉虧為盈，而2002年營收已突破台幣10億大關，每股盈餘達6.64元。
成功，必須來自一些不肯妥協的勇氣。
**自威盛出走
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1997年之前，現任創惟董事長的黃佑充與總經理施宏林，都是晶片組大廠威盛電子的一員，其中台大電機系畢業的黃佑充，曾與威盛現任資深研發副總林子牧一同在矽谷打拼，而念會計出身的施宏林，則是參與威盛上市成為股王的歷程，從很多角度看，實在沒有離開威盛的理由，但他們與一群30出頭的工程師還是決定離開，原因是當時威盛晶片組產品在市場上表現正好，沒有資源可以給這群看好USB市場的夢想家，於是黃佑充帶著一群工程師，在深坑的小辦公室裡，展開了他們的創業生涯。
切入對的市場，再加上用技術砌起的技術門檻，是創惟保持領先的關鍵。
USB 2.0的晶片可區分成主機端（Host Side）以及周邊端（Slave Side）兩大市場，前者如威盛、揚智，採取的是整合進南橋晶片的方向發展，後者如創惟，則是以周邊產品為主，如掃瞄器、讀卡機等等。
USB介面看起來不起眼，但所要求的技術卻不容易，因為USB除了一般產品所需要的邏輯訊號外，更需要對類比的理解，施宏林說，「後進者也追得很快，但我們進入市場最早，對於規格的掌握度相信比競爭對手來的好。」
施宏林指出，更關鍵的部份在於，創惟早在USB規格1.1的階段，就已經積極耕耘，因此本身擁有相當數量的自主專利，特別是類比電路的專利，更是台灣同業所欠缺的，這與台灣多數業者慣於與IP服務公司（如智原）合作的模式大不相同，「沒有自己的專利，那跟OEM有什麼兩樣？」
市場前景看好，自然引起市場一陣競逐，光是上市櫃的IC設計公司中，就有15家以上業者加入，若加上未上市的，總數超過30家，其中當然也包括了老東家威盛。
**非迦南之地
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「這塊市場絕對不像陳文琦所說的，是充滿奶與蜜的迦南之地。」總經理施宏林直言，USB是個典型的利基市場，對大公司來講，象徵性的意義大於實質意義，他以威盛為例，雖然也投入這塊市場，但仍有資源分配的問題，「我們可以用200個人的力量，來做一個月營收1億的市場，可是威盛這種大公司能夠承擔嗎？」
群益證券研究員秦雅雯認為，創惟雖然有領先的優勢，但下半年的價格戰將不可避免，而新出頭的小公司，在USB技術已趨成熟的情況下，各家的差異度不大，因此創惟必須加快新產品開發的腳步。
黃佑充承認，創惟已經感受到這股壓力，「我們是透過技術升級，而非降低成本的方式，來保持公司成長，」董事長黃佑充說，一味地打價格戰，不該是強調創新的IC業所走的路。
為了拉大與對手的距離，創惟除了在年初率先推出國產USB2.0的產品，以成本優勢與國外廠商競爭，由於USB仍與電腦主從架構的設計有密切的關聯，創惟也轉投資了一家美國子公司，做為市場情報的中心，以便隨時掌握規格制定的最新動態。
去年9月，創惟就應英特爾邀約，加入該公司所發起的PCI Express開發者網路（PCI Express Developer Network），成為該網路初始的特許會員（Charter Member）之一。這項技術可以使原本資料傳輸速度，得以由每秒約1 Gigabit，提升為每秒2.5Gigabit，施宏林表示，目前已有產品雛形，最快在年底就可以推出產品。
而為進一步擴大USB介面在消費性電子市場佔有率，英特爾（Intel）、飛利浦（Philips）等大廠，也在推動USB OTG（On-The-Go）規格，以擺脫主從端架構的限制，施宏林表示，雖然規格尚未定案，但創惟已就確定規格部分送交USB認證組織，同時近來也積極地與日本家電廠商半導體部門洽談，希望敲開另一扇大門。
雖然無意成為拳王，但創惟的企圖心，遠比股價來的更動人。
