咖啡拚自產卻只有進口的3%!沉寂30年的台灣黑金,如何在國際市場中站穩腳步?
咖啡拚自產卻只有進口的3%!沉寂30年的台灣黑金,如何在國際市場中站穩腳步?
2021.06.12 | 新零售

在全球風靡咖啡的同時,台灣人對於咖啡的飲用習慣也在跟進,根據2019年的問卷調查結果顯示,台灣飲用的咖啡杯數從1990年的36杯,不到30年,在2018年就來到204杯的數量。但事實上,台灣人在早期只「種」不「喝」,台灣的「黑金產業」更曾進入長達30年的冰河期。為何後來的台灣咖啡種植能重新崛起?台灣咖啡豆又要如何憑藉著自身獨特的風味,重新打入全球的咖啡市場呢?

台灣咖啡豆產業沉寂近30年,一夜之間被搖醒

台灣從清朝(西元1877年)首次出現關於咖啡的文字紀錄以來,至今已有百年以上歷史,而台灣最早的咖啡種植記錄其實始於1884年英商德記洋行在台灣北部進行試種。1927年前後,日治時期在當時總督府的獎勵生產下,許多熱帶產業作物也在台灣開始被種植,而台灣咖啡也在此時開始銷往日本,甚至成為日本天王的御用品。

然而1945年日軍大敗後,台灣咖啡產量瞬間跌落谷底,爾後1956年才又在美援及嘉義農試所技正朱慶國等人引進夏威夷抗旱及抗咖啡葉鏽病的技術支持下,又重新在1962年達到巔峰。但隨著巴西咖啡豐收、國際咖啡價格大跌與美援的結束,政府對待咖啡產業也以「 不鼓勵、不限制、不輔導 」的策略管理,台灣咖啡豆自此進入歷時將近30年的冰河期。直至1999年,921大地震重新搖醒這個咖啡豆產業,咖啡栽植伴隨著觀光休閒產業復甦,成為災後重建的選擇。

台灣咖啡產量穩定成長,卻仍只有進口量的3%

至今台灣咖啡栽種主要種植地區多分佈在南北緯25度間咖啡帶內的台灣中南部,其中屏東由於雨量、溫度等地形因素更適合咖啡樹生長,在三地門、霧台、泰武等地皆有栽種,產量更是各縣市之冠。

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圖/ 食力

然而台灣咖啡雖在不停地品種改良研究之下,產量穩定成長卻仍屬小量,若單以2017年台灣進口的生咖啡豆量大約2萬9,249公噸做比較的話,台灣當年度生產的咖啡豆總量也不過947公噸, 大約只有進口量的3%左右 。但台灣的咖啡產值近15年來其實仍算是成長了不少,與2003年35公噸的微小產量相比,2017年這947公噸的咖啡豆也已經是它的27倍。

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圖/ 食力

延伸閱讀:黑金風潮背後最大推手!星巴克、四大超商欽點,全台1.5億個外帶杯出自這家公司

產量少、風味多!台灣咖啡豆可分為3大風味

台灣的咖啡豆雖然產量不大,但在風味上卻各具特色,根據台灣大學農藝學系育種實驗室歸納出之台灣咖啡產地特性,大致可將台灣咖啡豆風味分做3類,分別為「 山地型、高原型與島嶼型 」風味。其中山地型主要分佈於中央山脈以西位置,其咖啡風味帶有花香、茶香及中等的酸味,與中南美洲高山咖啡豆特色相近。而高原型風味則是更接近於非洲衣索比亞高原產區的神韻,具有香料及巧克力香氣,主要分佈於台灣南部區域。台灣東部海岸山脈一帶的咖啡豆,風味則是更接近於夏威夷群島等島嶼地區咖啡豆,帶有花香、香料味外,亦有明顯的酸味呈現。

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圖/ Zadorozhna Natalia via shutterstock

台灣咖啡研究室計畫主持人林哲豪也提到,台灣地理環境位於23.5度位置,故海拔高度不必如在赤道的國家一樣高,便能有良好的日夜溫差及其他生長條件讓咖啡豆能生成足夠的糖及有機酸,賦予咖啡豆複雜而美好的香氣,因此台灣也曾有咖啡種植於海拔300公尺以下環境,而能獲得美國精品咖啡協會(Specialty Coffee Association of America,簡稱SCAA)杯測84分以上的良好成績。

台灣咖啡以「精品」路線拚高下

台灣在地峽人稠的地理環境下,若要與幅員廣大的巴西等國相比,產量除了難以企及外,也不容易擁有穩定的供應量提供外銷出口,因此近幾年來台灣生咖啡的出口量也是起起伏伏,而 目前主要仍以內銷為其市場

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圖/ 食力

延伸閱讀:只在辦公大樓駐點、有錢還喝不到!Knock Knock咖啡如何在「黑金市場」打差異化戰役?

專注於台灣精品咖啡豆出口的森高砂咖啡創辦人董鼎禾也表示,由於台灣咖啡種植的人力成本較高,故若要以價格與國外生產大國做比拼的話更是難上加難,因此他認為 走向高品質精品咖啡這條路便是台灣咖啡未來的契機

而台灣雖小但平均飲用杯數卻極高,成熟的國內市場及流通的便利性,也讓台灣的消費者能夠享有比其他國家更為「新鮮」的在地咖啡 。因此一直以來董鼎禾除了將「把台灣咖啡變成精品咖啡」作為使命,並與台灣在地咖啡農合作外,更期望透過「森高砂咖啡」能將台灣「生鮮咖啡」推廣至消費者心中,讓他們能品嚐一杯真正新鮮的台灣咖啡。

此外,近年來屏東縣政府也透過資源整合,聯合屏東6個原住民鄉咖啡農成立「屏東縣原鄉咖啡聯盟」,帶著當地咖啡農透過「 團體戰 」模式成功讓台灣咖啡豆在歐美市場中展露頭角。台中知名人氣咖啡館「mojocoffee」也曾舉辦台灣咖啡生豆媒合會,透過拉近買賣雙方的交流,讓產業間更瞭解彼此的需求,從「買方」到「賣方」共同推廣台灣咖啡豆。

然而未來台灣咖啡長期來看無法「以量制價」,但若要走「物以稀為貴」這條路,在消費者口味越趨嚴格的現在,如何成為真正的「精品」仍有待產業的轉型。

本文授權轉載自:食力
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #咖啡產業
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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