奎達成黑金風潮背後推手！星巴克、四大超商欽點，全台1.5億個外帶杯出自這家公司|數位時代 BusinessNext

黑金風潮背後最大推手！星巴克、四大超商欽點，全台1.5億個外帶杯出自這家公司

奎達實業是台灣最早發展外帶紙杯的先驅，又因限塑政策的推行，連帶提升紙杯市場的競爭力，並受到星巴克、四大超商等企業的青睞。

奎達說了算！台灣全系列的咖啡杯規格由它開始

「 全台灣最早做紙杯的就是我們！ 」奎達實業總經理王由紫驕傲地說，起初奎達並沒有自己設廠產紙杯，都是經由國外工廠大量下單，再供應給咖啡館。星巴克剛進入台灣時就是委託奎達從國外進口紙杯。「國外品牌都對咖啡杯的品質有所要求，務求與國外使用的品質一致。」因為這個原因，奎達實業認真於技術研究，並且在幫助客戶解決問題的同時，也開拓了對於紙杯的想象。

後來董事長林俊賢想說「做紙杯好像沒什麼難的」，就引進機器、模具設廠，自己從頭開發規格，許多國內重要餐飲通路的第一個杯子，如CITY CAFE、路易莎的外帶杯等都是奎達做出來的。又好比說，全家Let’s Café當初要求提升咖啡杯蓋的防漏性，在經過測試後，奎達開發出具備兩面夾能力的杯蓋，可以鎖緊杯子，即使維持一分鐘持續傾斜45度，也可以保證滴水不漏。這樣的杯蓋如今也被市場大量採用。

此外，從最基礎定制化杯身、杯蓋與杯套的多元創意利用、可以牢固穩定各種大小體積杯子的外帶杯架，奎達都嚴格要求可以滿足不同咖啡業者的要求，奠定了咖啡外帶紙杯的基礎。王由紫分享，「紙杯架有一點是塑膠杯架辦不到的，星巴克使用的外帶紙杯架因為紙本身的彈性可以讓不同尺寸的杯子都能夠卡住，進而穩定，而塑膠杯架因為被塑形了，沒辦法做到。」

「限塑」成為紙杯普及化的最大助力

「我們林董最早是保麗龍公司的業務，做了幾年後覺得保麗龍總會一天會因為環保被淘汰，就想轉戰市場。」王由紫說到，當時台灣生產紙杯的品質都不太好，用的人也少，林俊賢卻從國外看見紙杯的商機。「 他看見外國人都在用紙杯，認為這會是台灣未來的趨勢 。」王由紫分享到，最早台灣仍然是保麗龍的天下，對於咖啡紙杯的需求並不高。「第一年我們進了50,000個紙杯，結果根本賣不完。」儘管如此，奎達實業還是耐著性子，持續耕耘著紙杯的市場。

咖啡紙杯在台灣真正出現爆炸性需求，是在2002年 。「那年環保署長郝龍斌宣佈限塑，保麗龍的需求一下子跌倒谷底，很多廠商尋求替代品，就發現了還有紙杯這個選擇。」王由紫說到，從那時候開始紙杯的需求量連年上漲，也帶動了紙杯產業的競爭。

世界少有！台灣最愛用的冷熱共用杯

你知道最常被使用的咖啡紙杯是哪一種嗎？王由紫表示，目前運用在咖啡的杯型有單層杯、雙層杯以及冷熱共用杯3種，最多人在用的就是冷熱共用杯、其次是雙層杯。冷熱共用杯之所以會是冠軍，是因為所有的超商幾乎都用這款！

超商之所以都用冷熱共用杯是有原因的。「便利商店的工作項目很複雜，店員常常忙不過來，如果咖啡杯分冷熱兩種，店員很容易搞混。」為求方便，後來冷熱共用杯就被廣泛運用在超商咖啡上。奎達實業營運中心副總經理王俊棋補充道， 冷熱共用杯與一般單層紙杯不同處其實就在於淋膜的次數 。為了確保紙杯可以耐水，不至於泡水一下就變得軟塌，通常會淋膜一次，附上極薄的塑膠材料。可是冷熱共用杯會內外都淋膜，讓杯子不生露珠。

冷熱共用杯的訴求是防水，那麼雙層紙杯則主打防燙功能 。單層紙杯的防燙性很差，一般上都需要搭配杯套使用。但是雙層杯「等於是讓紙杯穿上長版大衣，如此一來隔熱性就會比較好，也不會有杯套遮擋杯身。」王由紫提到，如今咖啡館都很重視品牌特色，這也是為什麼雙層杯的運用會是在連鎖咖啡館中最廣的。

奎達實業作為台灣最早進入咖啡外帶紙杯供應的廠商，從與不同咖啡館的合作中，逐漸建立起了台灣外帶紙杯的規格。王由紫提到，容器市場的競爭已經是一片紅海，但是他們並不擔心，因為市場差異化早就已經做出來了。

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本文授權轉載自：食力

責任編輯：文潔琳、錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。