創下全球首例!薩爾瓦多總統擬將比特幣列為法定貨幣,背後有哪些盤算?
創下全球首例!薩爾瓦多總統擬將比特幣列為法定貨幣,背後有哪些盤算?

上週六,中美洲國家薩爾瓦多的總統布格磊表示,他打算向國會提案,讓加密貨幣「比特幣」成為該國的法定貨幣之一。若順利通過的話,薩爾瓦多便會成為世界上第一個採用虛擬貨幣的國家。

具前瞻性的決定!將加密貨幣列為法定貨幣

上週六(5),在美國佛州的一場比特幣(bitcoin)會議上,薩爾瓦多現任總統布格磊(Nayib Bukele)發表了他的最新政策:預計在本週向薩爾瓦多國會正式提案,讓比特幣成為該國的法定貨幣之一,和美元並行使用。

編按:薩爾瓦多於2001年時取消了該國貨幣「科朗」(Colón),並將美元列為它們唯一的法定貨幣。

布格磊表示,如果採用比特幣的話,將會對國內人民,以及海外僑胞,都帶來極大的方便與利益,他表示:「 在短期之內,這將會創造工作機會,並為那些不在正式經濟體制內的人提供金融上的包容力 。」

「從中長期來看,希望這個小小的決定,可以幫助我們稍微地將人類推向正確的道路。」

《華盛頓郵報》形容,布格磊將此舉塑造為一項具有「前瞻性」的計畫,並表示這個點子將讓薩爾瓦多「 開始設計出一個面向未來的國家 」。

bitcoin
薩爾瓦多總統布格磊(Nayib Bukele)。
圖/ 截圖自Twitter

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70%人民沒有銀行帳戶、經濟倚賴海外僑胞匯款

之所以會有如此的構想,布格磊表示,其一是因為 薩爾瓦多約70%的人民都沒有傳統的銀行帳戶 ,因此若是能開放比特幣作為法定貨幣,民眾便能直接在網路上設置比特幣錢包,而不用仰賴現金的使用。

布格磊於本月8號轉推了藝術家Salomón的畫作。畫面中,一人掀開了窗簾迎向外頭的比特幣,背景則是薩爾瓦多領土的輪廓。

其二則是由於薩爾瓦多的經濟嚴重倚賴海外僑胞的匯款。薩爾瓦多為中美洲最小的國家,且人民收入普遍偏低,根據國際貨幣基金組織(IMF)的數據,其2020年的GDP不到250億美元(約6,924億元台幣)。

而其中, 有至少20%的GDP是靠200萬名海外僑胞的匯款撐起來的 ,這些僑民雖然人沒有身在國內,卻依舊和家鄉關係密切,布格磊透露,他們每年都會寄大約 60億美元(約1,662億元台幣)的總額回薩爾瓦多。

然而,現行的匯款制度卻常常帶來多餘的支出和麻煩,例如轉帳時必須收取一定的費用,又或者錢必須要耗費數天的時間才能抵達薩爾瓦多當地的帳戶,有些款項甚至還得要本人親自提領,非常不方便。

但若使用比特幣的話,便能夠解決這些問題了,布格磊認為:「這將改善數百萬人的生活及未來。」

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1%的投資能讓GDP成長25%

而除了上述兩項原因以外,還有其三。布格磊認為開放比特幣將有可能促進外界對該國的投資,他在自己的Twitter上發文:「 如果有1%(的比特幣)投資給了薩爾瓦多,那麼我們的GDP就可以成長25% 。」

但話說回來,雖然布格磊提出了將比特幣列為法定貨幣的構想及各種願景,卻沒有給予更多相關的細節。

只有「Strike」,一款在今年三月時於薩爾瓦多當地成立的行動支付App,出面表示它們會協助薩爾瓦多立法草案的擬定,並將與國家一起合作開發加密貨幣所需的基礎設施。

Strike
圖/ Strike

其創辦人馬勒斯(Jack Mallers)表示,他認為比特幣能夠「為發展中的經濟提供一個保護途徑,讓它免於受到貨幣通貨膨脹所造成的潛在衝擊」。

至於這項創新法案究竟有沒有可能通過呢?CNN的報導指出,因為布格磊所屬的新思想黨(Nuevas Ideas),恰好在今年二月底的國會選舉中獲得了多數席次,所以法案很有機會此順利通過。

操弄金融議題只為政治噱頭?

但另一方面,也不是所有人都樂觀看待這項提案。

虛擬貨幣全球倡議組織(Digital Currency Global Initiative)的專家格雷(Rohan Grey)便告訴BBC,他認為布格磊是一位試圖利用大眾形象的年輕總統,因為「 即使還沒有弄清楚任何的細節,宣布類似這樣的事情,也還是能帶來許多公關價值 」。

然而,在政治層面的獲勝,卻可能反過來造成金融層面的危機。格雷警告,當一個國家採用加密貨幣作為法定貨幣時,可能會對這個不穩定的網路帶來巨大的控制力,尤其加密貨幣「 沒有能負起責任的參與者,也沒有辦法給予一款貨幣必須得提供的價格穩定性和流動性的追蹤紀錄 」。

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圖/ pixabay

除此之外,也有人覺得這次的提案根本只是布格磊的政治噱頭。因為他所屬的政黨在最近罷免了薩爾瓦多的檢察總長和五名最高法院法官,引發不少國際輿論,並直指布格磊將就此逐步獲得專制權力。

然而將比特幣作為法定貨幣,使薩爾瓦多成為世界上第一個採用虛擬貨幣的國家,卻有可能分散國際社會對布格磊行為的注意力,或甚至進一步地提升他的聲譽。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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