衛星網路星鏈計畫想搶機上WiFi大餅,SpaceX正與數家航空公司談判中
衛星網路星鏈計畫想搶機上WiFi大餅,SpaceX正與數家航空公司談判中

6月10日消息,當地時間週三太空探索公司SpaceX星鏈計畫副總裁在一場會議上表示,星鏈團隊正在與「幾家」航空公司進行協商,想為乘客提供機上Wi-Fi服務。

隨著SpaceX計劃在今年度開放衛星網路業務,星鏈計畫的業務有望從偏遠地區家庭用戶擴展到航空公司。「我們正在與幾家航空公司進行談判,」SpaceX星鏈和商業銷售副總裁喬納森·霍菲勒(Jonathan Hofeller)在周三舉辦的航空網路資訊高峰會(Connected Aviation Intelligence Summit)上表示。「我們正在開發自己的航空產品⋯⋯到目前為止,我們已經做了一些演示,希望在不久的將來實現產品定型並安裝在飛機上。」

自2018年以來,SpaceX已經發射了近1,800顆星鏈衛星。公司計劃為打造覆蓋全球的寬頻網路發射4,400顆衛星,主要服務對象是無法使用光纖網路的偏遠地區。星鏈網路承諾能提供高達100Mbps的下載速度和20Mbps的上傳速度,目前正處於測試階段,已有數萬名用戶使用。大多數人每月支付99美元,使用總價499美元的星鏈天線加Wi-Fi路由器連接上網。

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圖/ Starlink

從衛星回到地表,困難點在哪?

去年,SpaceX就提交了在五架灣流飛機上測試星鏈功能的計劃。今年3月份,SpaceX向美國聯邦通訊委員會(FCC)提出申請,將星鏈設備安裝到所謂的「移動式地面站」(Earth Stations in Motion),也就是將包括汽車、卡車、船舶和飛機在內的任何能夠接收訊號的交通工具接入星鏈網路。馬斯克當時在Twitter上澄清說:「目前不會把特斯拉汽車和星鏈網路連接起來,因為我們的終端設備還是太大。這主要適用於飛機、輪船、大型卡車和房車。」SpaceX上周向FCC提交了另一份文件,申請在美國五個州測試一款帶有方形天線的星鏈接收器,而方形天線是航空天線的基本設計。

霍菲勒表示,SpaceX的機載天線設計將與消費者終端內部採用的技術非常相似,但「在航空連接方面有明顯增強,」他說,與那些消費級天線一樣,機載星鏈設備將由SpaceX自行設計和製造。機載天線可以與地面站連接,從而與星鏈衛星相互通信。

但是,星鏈網路若向位於偏遠海域上空飛行的飛機提供網路連接服務,由於遠離地面站,就需要衛星使用激光連接直接與飛機通信,而不是讓衛星首先連接地面站。霍菲勒說:「我們正在研發的新一代星鏈網路將具備衛星直連功能。」

馬斯克的星鏈網路與其他低軌道衛星寬頻供應商之間的競爭非常激烈。新的競爭對手有英國的OneWeb以及傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)旗下電商亞馬遜正在研發的衛星網路。亞馬遜計劃發射3,000顆衛星,但迄今尚未發射任何一顆。OneWeb計劃發射640顆衛星,迄今為止已經發射了182顆。所有這些衛星都將在低軌道上運行,軌道高度遠低於目前為商用飛機提供網路服務的地球同步軌道衛星。

低軌衛星_NASA
圖/ NASA官網

新創老牌爭相競逐,軟硬體成勝負關鍵

機載寬頻領域的老牌競爭對手是Intelsat和ViaSat,這兩家公司的衛星都在地球同步軌道上運行。ViaSat最近宣布計劃在達美航空主要航線上使用新一代衛星網路。ViaSat打算在低軌道上部署300顆互聯網衛星,並在地球同步軌道上再部署3顆衛星,計劃明年年初開始發射。隨著SpaceX的星鏈計畫逐漸展開,ViaSat已經成為死敵。ViaSat威脅要起訴FCC,理由是後者沒有對星鏈網路最近的項目修改進行環境審查。

SpaceX似乎對星鏈網路的業務前景充滿信心。霍菲勒說:「總而言之,乘客和顧客想要的體驗是地球同步軌道衛星系統無法提供的。⋯⋯因此,這將取決於各航空公司是否願意就此有所改變,或者是否甘願對客戶需求反應遲鈍。」

OneWeb去年剛從瀕臨破產恢復過來,該公司也將目標對準機載寬頻服務。在同一次會議上,當OneWeb移動服務副總裁班·格里芬(Ben Griffin)被問及客戶何時能用上低軌道衛星網路提供的機載寬頻服務時,他預計是「明年中期⋯⋯也許會更快。」格里芬補充說,航空公司希望看到目前開發中的軟硬體和服務能發揮作用。

「我們已經和航空公司談了很長一段時間,所以這方面並不缺乏興趣,」格里芬說道。但問題轉到SpaceX的霍菲勒時,他就比較謹慎:「班說的是對的,人們想要試試硬體,他們想要試試網路,所以我們正盡可能快速地推進。什麼時候宣布?還有待確定。我只希望越早越好。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

關鍵字: #SpaceX
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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