日月光強化IC測試產線,與宏璟合建K27廠!預估2022年Q3完工
日月光強化IC測試產線,與宏璟合建K27廠!預估2022年Q3完工

8月27日:日月光半導體攜手宏璟建設,合建K27廠房

日月光今(27)日宣布,子公司日月光半導體經由董事會決議通過與關係人宏璟建設採合建分屋方式興建K27廠,該建案由日月光半導體提供於近期取得6,283.09坪之大社土地其中之3,028.45坪,並由宏璟建設提供資金,合建地上6層之廠房,該樓地板面積約8,950.65坪,雙方協議之合建權利價值分配比例(以下稱「合建分配比例」)為日月光半導體25.54%、宏璟建設74.46%,K27廠房興建完成後,雙方將依合建分配比例辦理產權登記,並由日月光半導體或其子公司取得宏璟建設所屬產權之優先承購權。

日月光半導體為配合其高雄廠的營運成長規畫,於近期所購入之大社土地將分二期開發,預計設置覆晶(Flip Chip)及 IC 測試之生產線,第一期K27廠房以2022年第三季完工為目標,宏璟建設與日月光半導體長期合作互信基礎厚實,且建廠工期配合度高,加上近期營建市場之材料及人工短缺,是以借助宏璟建設之廠房興建專業、經驗及營建資源,以確保K27廠建廠進度符合目標時程。

下為6月10日原報導

日月光投資控股於10日宣布,在董事會決議下,子公司日月光半導體製造股份有限公司(以下稱「日月光半導體」)將購入K25新建廠辦大樓一案,預計今年下半年投產,年底前可挹注營收。

據悉,K25廠為日月光推動的5年6廠投資計畫之一,將著重在智慧製成,整合物聯網、大數據分析智能設備與機器人應用,將以高階封裝技術研發工程為核心,進一步整合高雄地區研發及科技專才,預有望為當地創造1,800個就業機會。

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日月光半導體K25廠房建築外觀。
圖/ 日月光集團

滿足擴充產能,同時加入綠建築設計減少碳排

日月光集團財務長兼發言人董宏思在線上記者會上表示,為配合其高雄廠之營運成長,擬購入的K25新建廠辦大樓,是為了滿足高雄廠區未來的產能所需,將主要設置打線封裝及覆晶封裝製程的生產線,期望能透過最佳產能配置,提升第二園區的封裝及測試一元化服務效能。

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日月光投控財務長兼發言人董宏思,宣布子公司日月光半導體向關係企業宏璟建設買下K25新建廠辦大樓。
圖/ 證券交易所

據了解,K25廠是以綠建築鑽石級標章為設計概念建築將採用低輻射皆能玻璃Low-E、高效率冰水空壓主機、設置頂版保溫,能夠讓室內自然降溫,大幅節省能源效果。

同時也會採用省水衛生設備,並設置800噸雨水回收槽供應植栽澆灌,並運用基地強化雨水回收澆灌,定期補充景觀生態池的水量。在環境保護上,也會強化對廢水、廢氣、廢棄物與噪音等環境汙染物的控制,並加以改善,加入高效率防治設備或行動方案,進一步管控汙染排放量。

日月光:以全球封測產業最大的綠建築群為目標

日月光自2016年四度獲得國際氣候變遷專案評比 (CDP) A List肯定,著力在推動節能減碳、綠能計畫及水資源回收。自去年接連發行兩檔綠色債券,日月光也以此拿下「2020 AREA 亞洲企業社會責任獎」;對此,日月光集團行政長汪度村也曾表示,藉由發行綠色債券,不僅是實踐企業社會的責任,也期盼半導體產業鏈能一起邁向永續發展。

在兩次綠色債券上,日月光也將「創造全球封測產業最大的綠建築群」做為推動亮點,且早已將綠色設計標準融入廠區建設。去年,「高雄廠K24廠房」取得建築碳足跡最高等級「鑽石級」認證,相較於一般廠房減少26.83%碳排放量,約莫減少595,403噸二氧化碳排放量。

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日月光K24廠房。
圖/ 低碳建築聯盟

日月光集團資深副總周光春亦受媒體採訪指出,建築占全球能消耗3成,零耗能、零碳建築紛紛興起;日月光K24廠房透過完善的建物碳管理,完整計算建材與建築生命周期使用的能源與排碳,甚至可預估耗能熱點,提前在設計階段就先做到改善。

日月光投控在今日董事會上決議通過的建築購入案,日月光半導體將通過向關係人宏璟建設購入K25新建廠辦大樓,該交易為座落於高雄市楠梓區科技路之建物與倉庫,交易總坪數為19,056.13坪,雙方議定之未稅交易金額為新台幣23.62億元。

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日月光是封測龍頭。
圖/ 日月光高雄fb

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠建築
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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