台灣在第三代半導體落後中國!穩懋陳進財:看到兩岸競賽隱憂,長晶技術是戰略物資
台灣在第三代半導體落後中國!穩懋陳進財:看到兩岸競賽隱憂,長晶技術是戰略物資

中國宣示投資10兆人民幣全力發展第3類半導體產業,三五族半導體晶圓代工大廠穩懋半導體董事長陳進財指出,台灣在第3類半導體長晶跟基板發展落後中國,這屬於國家戰略物資,台灣必須掌握自有技術,也不能獨靠台達電一家模組廠;漢磊科技前總經理莊淵棋則坦言台灣欠缺出海口,必須掌握模組到系統端技術,否則無法打天下。

陳進財受邀財信傳媒董事長謝金河參加《數字台灣》節目指出,今年台灣半導體產業飽受疫情考驗,「萬萬沒想到!過去都認為科技業管理很好,這次沒記取先前新加坡經驗,」他補充,其實同業對移工管理很用心,萬萬沒想到從移工端出現破口,所幸政府快動作應變,加速在華亞、龜山等工業區設立大篩檢站,現在有100人以上移工企業都要做篩檢。

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穩懋董事長陳進財接受電視台訪問。
圖/ 穩懋

陳進財指出,現在工廠會分流,不同班人員不要混跡,除分艙分流之外,移工晚上也不準外出,要對足跡有所交代,現在成果相當有效,另外本勞也篩檢,這次也體認企業在管理上必須非常到位。現在京元電狀況已經在收口,希望盡快在短時間內補上破口,否則一旦任何一個工廠停工,對台灣都是很嚴重的事,因為台灣是出口導向國家,對全球供應鏈影響實在太大。

半導體業如何任何一個工廠封廠,那就受不了了,對台灣很嚴重,因為台灣是出口導向的工業島,不像是紐西蘭,是農業國家,對全球供應鏈影響實在太大,感覺現在京元電狀況已經在收口,希望盡快短時間補破口。

第3類半導體:高速傳輸用於太空國防

除疫情外,台灣在第3類半導體發展也將面臨強大中國競爭壓力。謝金河指出,台灣在第1類以矽為主的半導體很強,但第2類三五族就已經不是很重視,穩懋算是第2類裡最強的,現在進入第3類化合物半導體時代,台灣佈局必須更重視。

陳進財指出,第1類或第3類半導體只是個分類,彼此間沒有替代關係,第1類就是矽半導體,主要用於運算儲存或感測,第2類半導體就是三五族,以砷化鎵或是磷化銦鎵為代表,主要作為資料傳輸及資料移動用。「運算好的資料,要送出去,或外面資料要收進來,」第2類半導體元件扮演神經輸送的角色。

低軌衛星_NASA
高頻通訊是衛星最大功能,也是第3類半導體元件現在最大應用場域,
圖/ NASA官網

第2類半導體跟第1類矽化合物半導體相輔相承、互相搭配,至於第3類半導體,主要是有兩元素包括氮化鎵及碳化矽,這兩東西抗高壓,速度也快,也抗高溫,對游離輻射線沒這麼敏感,很適合用在更高速的傳輸,比方太空或人造衛星環境裡,太空高低溫差大,游離輻射也大,所以太空或大型基地站最先採用,未來路由器或物聯網、車聯網都用得到。

陳進財指出,中國宣示花10兆人民幣發展第3類半導體,是因為這牽涉到太空跟雷達及軍工科技,對國防有大影響,成國家的戰略物資,因為中國第1跟第2類半導體落後,所以寄望在第三類彎道超車。

長晶與基板成戰略物資!台灣必須自主

穩懋在第3類半導體的定位是專攻RF這塊,做最前端的設計,陳進財指出,「長晶跟跟基板這塊比起來,台灣是落後中國,」他指出,穩懋在晶圓代工製造這塊已做十幾年,3年前就能量產供應,可以說,穩懋是領先中國,技術跟歐美相近,但他坦言「應用是中國多,是大市場,」比方中國有人造衛星產業,美國人SpaceX也發展得很前面,穩懋也在供應鏈裡。

「中國砸很多錢,兩岸對智慧財產權的認定與態度也不一樣,中國企業可以得到國家資源支持,等於研發經費國家幫忙出,他們沒有太多顧慮,所以追趕的速度也相當快,雖然現在還有一點距離,但不可以輕忽。」陳進財說。

intel 晶圓
長晶後才能切割晶圓,進入晶圓代工製程研發晶片,但台灣現在第3類半導體長晶技術還輸中國。
圖/ 截自 intel 影片

延伸閱讀:從5G手機到自駕巴士,化合物半導體大廠穩懋都受惠!還有哪些應用可發展?

陳進財提醒,長晶方面除跟Gree及日本供應商買,中國的長晶品質現在看來也已接近Gree,算是二級品,但「我們連二級品都還不行」,他指出,現在台灣有做長晶的是太極跟環球晶,穩懋也努力幫助在製程上幫這些台廠跨出去,完成認證。

「對穩懋來說,當然可以採購全球產品,但這已經算是戰略物資,有隱憂是隨時說斷供就可以斷供,跟疫苗一樣,台灣必須自己能供應,算是一種戰略物資。」陳進財指出。

另外在RF人才端台灣也面臨考驗,陳進財分析,台灣設計及製造化合物半導體人才都少,台灣多數人才集中在系統設計上,為此穩懋從基礎人才培育做起,到交大、清大、淡江及成功、台大合作,跟校方共同開發研究,提供學生獎學金及派專家到校授課,期望補足人力不足。

「台灣必須在長晶上盡快補強。將來電動車或衛星電池,碳化矽或氮化鎵都可以扮演關鍵角色。」陳進財說。

碳化矽設計團隊「瀚薪」轉讓中國,原因是資金耗盡

漢民集團2021年將從事碳化矽晶片設計的瀚薪專利與團隊轉讓中國,觸動兩岸在第3類半導體競賽的敏感神經,謝金河更直言,瀚薪本來是工研院培植的團隊,後來被挖到上海,大家才終於驚覺台灣的第3類半導體是不是被連根拔起?工研院曾把瀚薪視為創業超新星,如今被挖走了。

漢民集團.jpg
漢民是台灣早期投入半導體設備到IC設計開發的集團。
圖/ 漢民官網

漢民集團旗下漢磊科技前總經理莊淵棋表示,瀚薪2014年就投入第3類半導體發展,陸續也有其他企業跟進,瀚薪做得早不見得最有競爭力,但承受風險壓力卻是大的,但為了搶市場,瀚薪必須持續推出新品,最後把錢花光,而背後最關鍵是:台灣欠缺終端市場,「欠缺出海口是台灣第3類化合物半導體業最大挑戰」。

莊淵棋分析,車用或工業應用認證時間長,電源類客戶會要求供應商負起未來責任歸屬,這點讓瀚薪是相對吃虧,因為即便賣得比國際IDM對手便宜,賠償能力就是大問題,最後經營下場是資不抵債,破產了。

模組由台達電挑大樑!台灣不能只做元件走天下

莊淵棋表示,瀚薪在找資金過程,剛好搭上中國熱潮,過去台灣企業送產品到中國客戶手中,都被晾在一旁,「中國是最敢用新東西的國家,但偏好陸資產品,在此情形下,台灣雖規格技術領先,但在此干擾下,台商就很辛苦。」他解釋一但變陸企,後面投資方針或各種關係就不一樣了,因此瀚薪就出走。

他補充,中國市場大,終端發展多,可以自訂規格,甚至決定要不要用,碳化矽雖只是元件,但要更換的話,連驅動程式及主機板(被動元件需求變少)都要更換,瀚薪欠缺願意支援的系統設計業者,導致推動很困難,產品叫好不叫座。

他補充,台灣不僅欠缺終端市場,元件跟終端之間還需要模組,這角色也欠缺,台灣只有一家台達,雖然是國際一級等級,但台灣元件業者要跟國際IDM廠商一起競爭台達採用,就顯得弱勢。

FireShot Capture 050 - MIH EV Open Platform │ Foxc
鴻海打造MIH平台,也成第3類半導體元件應用重要出海口。
圖/ 鴻海

莊淵棋表示,中國不僅模組廠商多,長晶也很強,碳化矽這一塊的長晶不管是絕緣型的或導電型的都已經量產,而台灣最欠缺的就是基板,中國至少已有三家,且都可以商業化,甚至品質能逐漸跟一級客戶要求拉近,台灣不是完全沒有機會,但台灣供應鏈最弱就是「系統跟模組」這部分。

台灣弱點:系統與模組,MIH被賦予厚望

那麼台灣未來該怎做?他表示,台灣不是沒有系統,鴻海發起的電動車開放平台MIH是很好的,現在超過1,600家廠商加入,組成國家隊,另外台達、東元跟大同也是系統廠商,台灣所有做場效電晶體(MOSFET)的業者都已經跨入模組,碳化矽技術也逐步跟國際IDM廠商拉近,如果這些出海口願意採用,台灣能從產品、模組到系統串連起來,就有機會。

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東元是系統類業者。
圖/ 侯俊偉攝影

莊淵棋表示,台灣廠商跟中國廠商碰在一起競爭時,台灣廠商在成本優勢上完全比不上中國業者,佔不到便宜!跟國際IDM競爭上,或許台廠便宜,但在可信賴度跟負責能力上卻沒優勢,因為IDM大廠能從設計模組到後端系統服務保證做到好,對客戶來說選IDM好交代,一旦選擇台灣小企業,若出問題將被究責,所以他建議:政府必須促進系統跟模組廠商多採用台灣設計的碳化矽產品,才能形成競爭力,台灣產業一定要延伸到產品端,否則若只是做元件,走到哪裡都沒辦法打贏這場仗。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #半導體
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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