台灣在第三代半導體落後中國!穩懋陳進財:看到兩岸競賽隱憂,長晶技術是戰略物資
台灣在第三代半導體落後中國!穩懋陳進財:看到兩岸競賽隱憂,長晶技術是戰略物資

中國宣示投資10兆人民幣全力發展第3類半導體產業,三五族半導體晶圓代工大廠穩懋半導體董事長陳進財指出,台灣在第3類半導體長晶跟基板發展落後中國,這屬於國家戰略物資,台灣必須掌握自有技術,也不能獨靠台達電一家模組廠;漢磊科技前總經理莊淵棋則坦言台灣欠缺出海口,必須掌握模組到系統端技術,否則無法打天下。

陳進財受邀財信傳媒董事長謝金河參加《數字台灣》節目指出,今年台灣半導體產業飽受疫情考驗,「萬萬沒想到!過去都認為科技業管理很好,這次沒記取先前新加坡經驗,」他補充,其實同業對移工管理很用心,萬萬沒想到從移工端出現破口,所幸政府快動作應變,加速在華亞、龜山等工業區設立大篩檢站,現在有100人以上移工企業都要做篩檢。

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穩懋董事長陳進財接受電視台訪問。
圖/ 穩懋

陳進財指出,現在工廠會分流,不同班人員不要混跡,除分艙分流之外,移工晚上也不準外出,要對足跡有所交代,現在成果相當有效,另外本勞也篩檢,這次也體認企業在管理上必須非常到位。現在京元電狀況已經在收口,希望盡快在短時間內補上破口,否則一旦任何一個工廠停工,對台灣都是很嚴重的事,因為台灣是出口導向國家,對全球供應鏈影響實在太大。

半導體業如何任何一個工廠封廠,那就受不了了,對台灣很嚴重,因為台灣是出口導向的工業島,不像是紐西蘭,是農業國家,對全球供應鏈影響實在太大,感覺現在京元電狀況已經在收口,希望盡快短時間補破口。

第3類半導體:高速傳輸用於太空國防

除疫情外,台灣在第3類半導體發展也將面臨強大中國競爭壓力。謝金河指出,台灣在第1類以矽為主的半導體很強,但第2類三五族就已經不是很重視,穩懋算是第2類裡最強的,現在進入第3類化合物半導體時代,台灣佈局必須更重視。

陳進財指出,第1類或第3類半導體只是個分類,彼此間沒有替代關係,第1類就是矽半導體,主要用於運算儲存或感測,第2類半導體就是三五族,以砷化鎵或是磷化銦鎵為代表,主要作為資料傳輸及資料移動用。「運算好的資料,要送出去,或外面資料要收進來,」第2類半導體元件扮演神經輸送的角色。

低軌衛星_NASA
高頻通訊是衛星最大功能,也是第3類半導體元件現在最大應用場域,
圖/ NASA官網

第2類半導體跟第1類矽化合物半導體相輔相承、互相搭配,至於第3類半導體,主要是有兩元素包括氮化鎵及碳化矽,這兩東西抗高壓,速度也快,也抗高溫,對游離輻射線沒這麼敏感,很適合用在更高速的傳輸,比方太空或人造衛星環境裡,太空高低溫差大,游離輻射也大,所以太空或大型基地站最先採用,未來路由器或物聯網、車聯網都用得到。

陳進財指出,中國宣示花10兆人民幣發展第3類半導體,是因為這牽涉到太空跟雷達及軍工科技,對國防有大影響,成國家的戰略物資,因為中國第1跟第2類半導體落後,所以寄望在第三類彎道超車。

長晶與基板成戰略物資!台灣必須自主

穩懋在第3類半導體的定位是專攻RF這塊,做最前端的設計,陳進財指出,「長晶跟跟基板這塊比起來,台灣是落後中國,」他指出,穩懋在晶圓代工製造這塊已做十幾年,3年前就能量產供應,可以說,穩懋是領先中國,技術跟歐美相近,但他坦言「應用是中國多,是大市場,」比方中國有人造衛星產業,美國人SpaceX也發展得很前面,穩懋也在供應鏈裡。

「中國砸很多錢,兩岸對智慧財產權的認定與態度也不一樣,中國企業可以得到國家資源支持,等於研發經費國家幫忙出,他們沒有太多顧慮,所以追趕的速度也相當快,雖然現在還有一點距離,但不可以輕忽。」陳進財說。

intel 晶圓
長晶後才能切割晶圓,進入晶圓代工製程研發晶片,但台灣現在第3類半導體長晶技術還輸中國。
圖/ 截自 intel 影片

延伸閱讀:從5G手機到自駕巴士,化合物半導體大廠穩懋都受惠!還有哪些應用可發展?

陳進財提醒,長晶方面除跟Gree及日本供應商買,中國的長晶品質現在看來也已接近Gree,算是二級品,但「我們連二級品都還不行」,他指出,現在台灣有做長晶的是太極跟環球晶,穩懋也努力幫助在製程上幫這些台廠跨出去,完成認證。

「對穩懋來說,當然可以採購全球產品,但這已經算是戰略物資,有隱憂是隨時說斷供就可以斷供,跟疫苗一樣,台灣必須自己能供應,算是一種戰略物資。」陳進財指出。

另外在RF人才端台灣也面臨考驗,陳進財分析,台灣設計及製造化合物半導體人才都少,台灣多數人才集中在系統設計上,為此穩懋從基礎人才培育做起,到交大、清大、淡江及成功、台大合作,跟校方共同開發研究,提供學生獎學金及派專家到校授課,期望補足人力不足。

「台灣必須在長晶上盡快補強。將來電動車或衛星電池,碳化矽或氮化鎵都可以扮演關鍵角色。」陳進財說。

碳化矽設計團隊「瀚薪」轉讓中國,原因是資金耗盡

漢民集團2021年將從事碳化矽晶片設計的瀚薪專利與團隊轉讓中國,觸動兩岸在第3類半導體競賽的敏感神經,謝金河更直言,瀚薪本來是工研院培植的團隊,後來被挖到上海,大家才終於驚覺台灣的第3類半導體是不是被連根拔起?工研院曾把瀚薪視為創業超新星,如今被挖走了。

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漢民是台灣早期投入半導體設備到IC設計開發的集團。
圖/ 漢民官網

漢民集團旗下漢磊科技前總經理莊淵棋表示,瀚薪2014年就投入第3類半導體發展,陸續也有其他企業跟進,瀚薪做得早不見得最有競爭力,但承受風險壓力卻是大的,但為了搶市場,瀚薪必須持續推出新品,最後把錢花光,而背後最關鍵是:台灣欠缺終端市場,「欠缺出海口是台灣第3類化合物半導體業最大挑戰」。

莊淵棋分析,車用或工業應用認證時間長,電源類客戶會要求供應商負起未來責任歸屬,這點讓瀚薪是相對吃虧,因為即便賣得比國際IDM對手便宜,賠償能力就是大問題,最後經營下場是資不抵債,破產了。

模組由台達電挑大樑!台灣不能只做元件走天下

莊淵棋表示,瀚薪在找資金過程,剛好搭上中國熱潮,過去台灣企業送產品到中國客戶手中,都被晾在一旁,「中國是最敢用新東西的國家,但偏好陸資產品,在此情形下,台灣雖規格技術領先,但在此干擾下,台商就很辛苦。」他解釋一但變陸企,後面投資方針或各種關係就不一樣了,因此瀚薪就出走。

他補充,中國市場大,終端發展多,可以自訂規格,甚至決定要不要用,碳化矽雖只是元件,但要更換的話,連驅動程式及主機板(被動元件需求變少)都要更換,瀚薪欠缺願意支援的系統設計業者,導致推動很困難,產品叫好不叫座。

他補充,台灣不僅欠缺終端市場,元件跟終端之間還需要模組,這角色也欠缺,台灣只有一家台達,雖然是國際一級等級,但台灣元件業者要跟國際IDM廠商一起競爭台達採用,就顯得弱勢。

FireShot Capture 050 - MIH EV Open Platform │ Foxc
鴻海打造MIH平台,也成第3類半導體元件應用重要出海口。
圖/ 鴻海

莊淵棋表示,中國不僅模組廠商多,長晶也很強,碳化矽這一塊的長晶不管是絕緣型的或導電型的都已經量產,而台灣最欠缺的就是基板,中國至少已有三家,且都可以商業化,甚至品質能逐漸跟一級客戶要求拉近,台灣不是完全沒有機會,但台灣供應鏈最弱就是「系統跟模組」這部分。

台灣弱點:系統與模組,MIH被賦予厚望

那麼台灣未來該怎做?他表示,台灣不是沒有系統,鴻海發起的電動車開放平台MIH是很好的,現在超過1,600家廠商加入,組成國家隊,另外台達、東元跟大同也是系統廠商,台灣所有做場效電晶體(MOSFET)的業者都已經跨入模組,碳化矽技術也逐步跟國際IDM廠商拉近,如果這些出海口願意採用,台灣能從產品、模組到系統串連起來,就有機會。

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東元是系統類業者。
圖/ 侯俊偉攝影

莊淵棋表示,台灣廠商跟中國廠商碰在一起競爭時,台灣廠商在成本優勢上完全比不上中國業者,佔不到便宜!跟國際IDM競爭上,或許台廠便宜,但在可信賴度跟負責能力上卻沒優勢,因為IDM大廠能從設計模組到後端系統服務保證做到好,對客戶來說選IDM好交代,一旦選擇台灣小企業,若出問題將被究責,所以他建議:政府必須促進系統跟模組廠商多採用台灣設計的碳化矽產品,才能形成競爭力,台灣產業一定要延伸到產品端,否則若只是做元件,走到哪裡都沒辦法打贏這場仗。

責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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