原物料飆漲、晶片短缺問題波及太陽能產業,美公共供電開發商盼漲價
原物料飆漲、晶片短缺問題波及太陽能產業,美公共供電開發商盼漲價

原物料價格攀高、交貨延誤的問題,已開始影響美國太陽能產業,部分開發業者希望調高價格、或放寬服務上線日期。

美國太陽能產業協會(SEIA)、能源顧問公司伍德麥肯茲(Wood Mackenzie Ltd.)15日共同發表研究報告指出,遭當前供應鏈環境影響最大者,當屬公共供電等級的開發案。開發商已開始接洽承購人,希望重談購電合約(power purchase agreements, PPA),盼能漲價或放寬服務上線日期,但「由於市場高度競爭的關係,調漲現有合約價的協商,目前並不是很成功。」

報告稱,疫情爆發以來,鋼鐵價格已飆漲一倍以上,這推升太陽能支架及追日系統報價、供給量也縮減了。這個問題除了影響公共供電等級的太陽能開發案,需要更多鋼架的太陽能車棚也備受影響。

報告直指,多晶矽供需目前僅「勉強均衡」(barely balanced),這意味著,就算產能僅小有失誤,造成的影響也會極大。這已導致模組成本停滯或上升,扭轉數十年來模組成本不斷下滑的趨勢。

一般而言,從原物料價格出現變化,到影響太陽能系統價格,中間會有時間落差。廠商將原料成本轉嫁給顧客的程度也不一。今(2021)年第一季(1-3月)期間,已安裝的太陽能系統價格變化並不大。

報告指出,雖然供應鏈及物流受擠壓,但Q1系統均價與前季相較仍穩定,有關影響尚未發酵。鋼鐵、鋁、銅皆是太陽能供應鏈的重要輸入原物料。

統計顯示,Q1期間,住宅系統、非住宅系統、公共供電等級固定傾斜(utility fixed-tilt)系統及單軸追日系統(utility single-axis tracking)的報價分別季減1.1%、2.9%、3.7%、3.6%。

然而,報告警告,所有原物料的成本上揚,已開始影響系統安裝商。分散式太陽光電加儲能(Solar-plus-storage)系統開發商,已因為電池供給受限,安裝時程被耽誤了好幾個月。

航運費暴衝、晶片稀缺問題蔓延太陽能

CNBC、pv magazine USA報導,太陽能逆變器供應商SolarEdge 5月3日盤後公布的上季營收、每股盈餘雖擊敗華爾街預測,但公司坦言海洋運輸成本攀高,恐侵蝕未來毛利。

SolarEdge執行長Zvi Lando 5月3日於財報電話會議上表示,海洋運輸費率短短數月內暴增超過100%,先前議定好的價格已逐漸到期,這讓該公司暴露在全球航運費率高漲的風險之下。

值得注意的是,由於蘇伊士運河卡船事件,SolarEdge 3月底有超過100櫃產品的運送時程遭延宕。Lando表示,該公司有部分產品剛好安置在卡住運河的長賜輪(Ever Given)上面,部分產品則是由卡船前後的船隻載運。

另一方面,競爭對手Enphase Energy則透露,全球晶片短缺,將導致第二季出貨量受到壓抑。住宅太陽能和能源存儲服務商Sunnova 4月28日公布財報時也表示,為因應晶片短缺疑慮、已事先囤好零件。

本文授權轉載自:MoneyDJ

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #太陽能
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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