童子賢捐5億元助慈濟買BNT疫苗!
童子賢捐5億元助慈濟買BNT疫苗!

10月6日

靜思書軒營運長蔡青兒6日於臉書宣布,和碩董事長童子賢以個人名義捐贈慈濟5億元疫苗採購金,這也是仁寶捐1億元給慈濟後,又有民間企業與企業家加入捐贈疫苗的行列。

蔡青兒臉書表示,當證嚴上人知道需要疫苗的時候,還不知道錢在哪裡,就決定要採購,因為疫苗是要搶救生命的,雖然不知道錢在哪裡,但知道愛在哪裡!這段期間許多慈濟志工努力用各種方式,包括舉辦各種義賣,如義賣包子、麵包等,為疫苗的經費努力籌措。她稱讚童子賢的愛心捐款,是及時雨、是祝福,更是滿滿的愛。

蔡青兒表示,童子賢士她打從內心非常景仰的人。他對自己很簡單,將物質享受看得很淡,瀟灑大氣,富有滿滿的愛心。他就像是一本書,因為他懂好多好多......從跟我們生活息息相關的各種科技,到可以觸動、啟發人心的文學與藝術。

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圖/ 蔡青兒

她稱讚童子賢是創造者也是推動者,難怪大家都叫他「文青董座」。蔡青兒表示,童子賢對人真誠關懷,也疼惜毛小孩,就如天空一般有著寬闊的胸襟;充滿生命溫度、充滿善念,充滿愛的人,以實際行動、點滴匯聚力量,給予最大的支持與鼓勵,如星光點亮人間,也成為許多人溫暖的記憶。

8月5日 更新

郭台銘昨天晚間更新臉書指出,他已抵達捷克布拉格,並且在當地的購物中心施打了Pfizer-BNT疫苗。

郭台銘在臉書貼文中指出,「在歐洲同事的安排下,原本以為會去醫院或診所,沒想到竟然被帶到一個Shopping Mall,體驗了非常棒的施打體驗!這個Shopping Mall的施打點,佈置的氛圍活潑有朝氣,迎面就是熱情招呼的幾位女士,歡迎民眾踴躍施打疫苗,從詢問想選擇那一種疫苗到身體健康狀況及疫苗施打,沒有沈重的氣氛,服務品質的確讓每一位接種者的身/心都得到放鬆!」

他提到,疫苗費用約為35美元,休息30分鐘即可離開,最後得到一張歐盟通用的証明,他也建議,「台灣目前疫苗到貨量仍然不足,談體驗或許有人會說想太多,但還是能借鏡捷克的施打經驗,給我們更多思考,將來能讓台灣疫苗接種更人性化,更親善,體驗更好!」

而今日指揮中心記者會上,指揮官陳時中也曝光郭台銘歐洲行的原因,「郭董事長對於購買贈送給國家的疫苗,整體進度都持續關心,也非常努力,這次他到歐洲去是有打算跟相關人員見面,看是否有促成的機會,這是一個非常困難的工作,我們祝他馬到成功」。

7月22日更新

行政院發言人羅秉成今(22)日表示,昨天除了完成慈濟捐贈疫苗專案外,政府已完成第四季加購疫苗以及明後年採購莫德納疫苗共3,600萬劑的簽約手續;至於外界關心的疫苗到貨時程與價格,羅秉成表示,涉及保密事項,不予說明,但政府會努力爭取到貨。

7月21日更新

有關佛教慈濟慈善事業基金會捐贈BNT疫苗專案進度,行政院發言人羅秉成今(21)日表示,捐贈單位慈濟基金會於今日上午約八時左右,將備妥之相關契約等法律文件,遞送受捐贈單位衛福部疾管署審核,該署同仁立即完備相關行政程序後,於同日約十時許,由疾管署周志浩署長完成捐贈契約之簽署手續。特別要感謝慈濟基金會的善行義舉,以及疾管署同仁的辛勤付出,終在公私協力的合作下,順利達成此項階段性的重大進展。

羅秉成指出,本專案依循先前台積電、鴻海/永齡基金會捐贈專案之模式比照辦理,其捐贈原則、契約架構及條件均相同一致。慈濟、台積電、鴻海/永齡等三捐贈單位各捐贈500萬劑,此共計1,500萬劑之BNT疫苗,將統由疾管署併案向食藥署申請EUA 專案輸入許可,同時也會將12-18歲未成年人納入使用對象之範圍內。另經協調三捐贈單位,此1,500萬劑疫苗將一併排入製程整體規劃,日後每批疫苗數量即由三捐贈單位平均分配,同步供貨,由中央統籌運用。

羅秉成指出,慈濟基金會係於上(6)月23日向衛福部遞件申請,當時台積電、鴻海/永齡基金會專案因已先推動進行,致未能同時併案處理,但經審度評估後,遂於本(7)月1日決定另成立慈濟捐贈疫苗專案,而為加速推動此項專案之進行,於本月9日由疾管署先行簽署辦理採購前置作業所需之法律文件,以利慈濟基金會後續辦理洽購事宜。因汲取前案的經驗及作法,才能加速在一個月內就完成本專案捐贈契約之簽署程序。

羅秉成表示,對三捐贈單位熱心公益、無私奉獻的精神,政府要再次表達謝忱與感佩之意,並期一起繼續合作,使疫苗順利到貨供國人施打,達成保障國民健康的共同目標

更新:總統將會面劉德音、郭台銘

總統蔡英文與台積電董事長劉德音、鴻海創辦人郭台銘下午4點會面,三人對BNT原廠疫苗洽購交換完整意見,總統府轉述會中郭台銘提到同島一命,劉德音則表示團結得利。

隨後由總統府發言人張惇涵轉述蔡英文4點裁示,1.蔡英文表示,已當面誠懇感謝劉德音跟郭台銘的熱心義舉,政府會窮盡一切可能跟努力獲得更多穩定疫苗來源。2.責成行政院相關部會最短時間內,持續密集與兩企業進行協商,提供全力協助,務必最短時間內完成相關授權文件,發函授權台積電跟鴻海永齡基金會各爭取500萬劑原廠疫苗供應。

3.後續1000萬劑交貨期程,共識是越快越好,也有共識是原廠製造、原廠包裝、原廠直送,期盡快完成大規模接種計畫。4.對BNT疫苗洽購的理念是多管齊下,多多益善,除兩企業協助,台灣政府也會透過德國政府協助下跟BNT與其代理商共同商議,洽購包含今年跟未來的疫苗。

總統府表示,疫苗洽購事務複雜繁瑣,牽涉各國公共衛生政策,更牽涉很多國際商務談判,期望大家一起克服困難,促成計畫。對於近期不實謠言造成許多誤會,甚至對當事人有所傷害,蔡英文也表示期望這次見面能充分釋疑,謠言也需適可而止。

行政院宣布授權台積電、鴻海購買疫苗

總統府發言人張惇涵今天表示,總統蔡英文下午4時將於總統府內會見台積電董事長劉德音、鴻海集團創辦人郭台銘,就授權台積電及鴻海永齡基金會,購買各500萬劑原廠BNT疫苗轉贈政府的相關事宜,進行會商討論。

行政院於今(18)舉辦記者會,宣布基於防疫的緊急需求,授權台積電、鴻海永齡基金會各購買500萬劑德國BNT原廠疫苗,捐贈給政府。

行政院政務委員兼發言人羅秉成表示:「對於民間企業與團體,踴躍協助疫苗購買並捐贈的義舉,政府相當感謝,也會提供必要的協助。」而針對稍早郭台銘表示,「為蒼生請命,希望能會見蔡英文總統,當面得到總統的回覆與承諾。」羅秉成則表示府方正在研議安排中。

行政院針對企業購買疫苗,發布了4條說明:

第一,政府將發函授權台積電、鴻海永齡基金會,代表政府洽談購買各500萬劑疫苗,直接送抵台灣捐贈給政府。

第二,共1,000萬劑疫苗的交貨期,將配合我國國際疫苗採購交貨的情形,以及BNT原廠的產能來共同商定。

第三,台積電及鴻海永齡基金會,向BNT或代理商洽購疫苗後捐贈給政府,政府將循日本提供我國疫苗的前例,並參考相關國際採購合約,政府將給予製造商免責的聲明,並承擔後續的處理工作。

第四,政府也會在德國政府的協助下,持續跟BNT跟代理商共同商議,由政府採購BNT疫苗來供應今年及未來疫苗的需求。

羅秉成也進一步說明,6月1日台康就受鴻海永齡基金會的委託,向政府申請緊急授權,6月12日衛福部就同意台康「附條件核准專案輸入」。在取得政府同意的情形下,台康就可以代表委託方鴻海永齡基金會來洽購疫苗。

但是在6月16日,BNT表示,疫苗只會賣給政府,不會與民間企業團體交易,「COVID疫苗各大廠都一樣,都是以政府為窗口、對象,不會賣給私人企業。所以想必鴻海永齡在這邊遇到了困難。」羅秉成說。

也因此,今日政府才會發函授權給台積電與鴻海永齡基金會,讓兩者能夠代表政府向BNT原廠或代理商購買疫苗。

此外,羅秉成也表示,台積電是於6月10日提出申請,預計購買並捐贈500萬劑疫苗給政府,並沒有保留任何份額,也沒有劃分施打對象,完全讓政府來統籌運用。

責任編輯:錢玉紘

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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