童子賢捐5億元助慈濟買BNT疫苗!
童子賢捐5億元助慈濟買BNT疫苗!

10月6日

靜思書軒營運長蔡青兒6日於臉書宣布,和碩董事長童子賢以個人名義捐贈慈濟5億元疫苗採購金,這也是仁寶捐1億元給慈濟後,又有民間企業與企業家加入捐贈疫苗的行列。

蔡青兒臉書表示,當證嚴上人知道需要疫苗的時候,還不知道錢在哪裡,就決定要採購,因為疫苗是要搶救生命的,雖然不知道錢在哪裡,但知道愛在哪裡!這段期間許多慈濟志工努力用各種方式,包括舉辦各種義賣,如義賣包子、麵包等,為疫苗的經費努力籌措。她稱讚童子賢的愛心捐款,是及時雨、是祝福,更是滿滿的愛。

蔡青兒表示,童子賢士她打從內心非常景仰的人。他對自己很簡單,將物質享受看得很淡,瀟灑大氣,富有滿滿的愛心。他就像是一本書,因為他懂好多好多......從跟我們生活息息相關的各種科技,到可以觸動、啟發人心的文學與藝術。

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圖/ 蔡青兒

她稱讚童子賢是創造者也是推動者,難怪大家都叫他「文青董座」。蔡青兒表示,童子賢對人真誠關懷,也疼惜毛小孩,就如天空一般有著寬闊的胸襟;充滿生命溫度、充滿善念,充滿愛的人,以實際行動、點滴匯聚力量,給予最大的支持與鼓勵,如星光點亮人間,也成為許多人溫暖的記憶。

8月5日 更新

郭台銘昨天晚間更新臉書指出,他已抵達捷克布拉格,並且在當地的購物中心施打了Pfizer-BNT疫苗。

郭台銘在臉書貼文中指出,「在歐洲同事的安排下,原本以為會去醫院或診所,沒想到竟然被帶到一個Shopping Mall,體驗了非常棒的施打體驗!這個Shopping Mall的施打點,佈置的氛圍活潑有朝氣,迎面就是熱情招呼的幾位女士,歡迎民眾踴躍施打疫苗,從詢問想選擇那一種疫苗到身體健康狀況及疫苗施打,沒有沈重的氣氛,服務品質的確讓每一位接種者的身/心都得到放鬆!」

他提到,疫苗費用約為35美元,休息30分鐘即可離開,最後得到一張歐盟通用的証明,他也建議,「台灣目前疫苗到貨量仍然不足,談體驗或許有人會說想太多,但還是能借鏡捷克的施打經驗,給我們更多思考,將來能讓台灣疫苗接種更人性化,更親善,體驗更好!」

而今日指揮中心記者會上,指揮官陳時中也曝光郭台銘歐洲行的原因,「郭董事長對於購買贈送給國家的疫苗,整體進度都持續關心,也非常努力,這次他到歐洲去是有打算跟相關人員見面,看是否有促成的機會,這是一個非常困難的工作,我們祝他馬到成功」。

7月22日更新

行政院發言人羅秉成今(22)日表示,昨天除了完成慈濟捐贈疫苗專案外,政府已完成第四季加購疫苗以及明後年採購莫德納疫苗共3,600萬劑的簽約手續;至於外界關心的疫苗到貨時程與價格,羅秉成表示,涉及保密事項,不予說明,但政府會努力爭取到貨。

7月21日更新

有關佛教慈濟慈善事業基金會捐贈BNT疫苗專案進度,行政院發言人羅秉成今(21)日表示,捐贈單位慈濟基金會於今日上午約八時左右,將備妥之相關契約等法律文件,遞送受捐贈單位衛福部疾管署審核,該署同仁立即完備相關行政程序後,於同日約十時許,由疾管署周志浩署長完成捐贈契約之簽署手續。特別要感謝慈濟基金會的善行義舉,以及疾管署同仁的辛勤付出,終在公私協力的合作下,順利達成此項階段性的重大進展。

羅秉成指出,本專案依循先前台積電、鴻海/永齡基金會捐贈專案之模式比照辦理,其捐贈原則、契約架構及條件均相同一致。慈濟、台積電、鴻海/永齡等三捐贈單位各捐贈500萬劑,此共計1,500萬劑之BNT疫苗,將統由疾管署併案向食藥署申請EUA 專案輸入許可,同時也會將12-18歲未成年人納入使用對象之範圍內。另經協調三捐贈單位,此1,500萬劑疫苗將一併排入製程整體規劃,日後每批疫苗數量即由三捐贈單位平均分配,同步供貨,由中央統籌運用。

羅秉成指出,慈濟基金會係於上(6)月23日向衛福部遞件申請,當時台積電、鴻海/永齡基金會專案因已先推動進行,致未能同時併案處理,但經審度評估後,遂於本(7)月1日決定另成立慈濟捐贈疫苗專案,而為加速推動此項專案之進行,於本月9日由疾管署先行簽署辦理採購前置作業所需之法律文件,以利慈濟基金會後續辦理洽購事宜。因汲取前案的經驗及作法,才能加速在一個月內就完成本專案捐贈契約之簽署程序。

羅秉成表示,對三捐贈單位熱心公益、無私奉獻的精神,政府要再次表達謝忱與感佩之意,並期一起繼續合作,使疫苗順利到貨供國人施打,達成保障國民健康的共同目標

更新:總統將會面劉德音、郭台銘

總統蔡英文與台積電董事長劉德音、鴻海創辦人郭台銘下午4點會面,三人對BNT原廠疫苗洽購交換完整意見,總統府轉述會中郭台銘提到同島一命,劉德音則表示團結得利。

隨後由總統府發言人張惇涵轉述蔡英文4點裁示,1.蔡英文表示,已當面誠懇感謝劉德音跟郭台銘的熱心義舉,政府會窮盡一切可能跟努力獲得更多穩定疫苗來源。2.責成行政院相關部會最短時間內,持續密集與兩企業進行協商,提供全力協助,務必最短時間內完成相關授權文件,發函授權台積電跟鴻海永齡基金會各爭取500萬劑原廠疫苗供應。

3.後續1000萬劑交貨期程,共識是越快越好,也有共識是原廠製造、原廠包裝、原廠直送,期盡快完成大規模接種計畫。4.對BNT疫苗洽購的理念是多管齊下,多多益善,除兩企業協助,台灣政府也會透過德國政府協助下跟BNT與其代理商共同商議,洽購包含今年跟未來的疫苗。

總統府表示,疫苗洽購事務複雜繁瑣,牽涉各國公共衛生政策,更牽涉很多國際商務談判,期望大家一起克服困難,促成計畫。對於近期不實謠言造成許多誤會,甚至對當事人有所傷害,蔡英文也表示期望這次見面能充分釋疑,謠言也需適可而止。

行政院宣布授權台積電、鴻海購買疫苗

總統府發言人張惇涵今天表示,總統蔡英文下午4時將於總統府內會見台積電董事長劉德音、鴻海集團創辦人郭台銘,就授權台積電及鴻海永齡基金會,購買各500萬劑原廠BNT疫苗轉贈政府的相關事宜,進行會商討論。

行政院於今(18)舉辦記者會,宣布基於防疫的緊急需求,授權台積電、鴻海永齡基金會各購買500萬劑德國BNT原廠疫苗,捐贈給政府。

行政院政務委員兼發言人羅秉成表示:「對於民間企業與團體,踴躍協助疫苗購買並捐贈的義舉,政府相當感謝,也會提供必要的協助。」而針對稍早郭台銘表示,「為蒼生請命,希望能會見蔡英文總統,當面得到總統的回覆與承諾。」羅秉成則表示府方正在研議安排中。

行政院針對企業購買疫苗,發布了4條說明:

第一,政府將發函授權台積電、鴻海永齡基金會,代表政府洽談購買各500萬劑疫苗,直接送抵台灣捐贈給政府。

第二,共1,000萬劑疫苗的交貨期,將配合我國國際疫苗採購交貨的情形,以及BNT原廠的產能來共同商定。

第三,台積電及鴻海永齡基金會,向BNT或代理商洽購疫苗後捐贈給政府,政府將循日本提供我國疫苗的前例,並參考相關國際採購合約,政府將給予製造商免責的聲明,並承擔後續的處理工作。

第四,政府也會在德國政府的協助下,持續跟BNT跟代理商共同商議,由政府採購BNT疫苗來供應今年及未來疫苗的需求。

羅秉成也進一步說明,6月1日台康就受鴻海永齡基金會的委託,向政府申請緊急授權,6月12日衛福部就同意台康「附條件核准專案輸入」。在取得政府同意的情形下,台康就可以代表委託方鴻海永齡基金會來洽購疫苗。

但是在6月16日,BNT表示,疫苗只會賣給政府,不會與民間企業團體交易,「COVID疫苗各大廠都一樣,都是以政府為窗口、對象,不會賣給私人企業。所以想必鴻海永齡在這邊遇到了困難。」羅秉成說。

也因此,今日政府才會發函授權給台積電與鴻海永齡基金會,讓兩者能夠代表政府向BNT原廠或代理商購買疫苗。

此外,羅秉成也表示,台積電是於6月10日提出申請,預計購買並捐贈500萬劑疫苗給政府,並沒有保留任何份額,也沒有劃分施打對象,完全讓政府來統籌運用。

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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