62.5萬劑AZ疫苗抵台、食藥署力拚7天驗完!低溫運送三大關鍵,新創、企業搶加速佈局冷鏈
62.5萬劑AZ疫苗抵台、食藥署力拚7天驗完!低溫運送三大關鍵,新創、企業搶加速佈局冷鏈
2021.07.08 |

編按(2021.7.8更新):台灣自購的62.5萬劑AZ武漢肺炎疫苗7日傍晚自泰國空運抵台,食藥署晚間立即配合派員赴低溫倉儲現場監督拆箱、核對疫苗批號、清點數量、查核運送冷鏈,並且抽取600劑樣品進行疫苗異物檢查,且指出這是首批泰國廠製造的AZ疫苗,會力拚7天內檢驗完畢。

食藥署指出,抽樣的疫苗將攜回食藥署國家實驗室進行外觀、鑑別、pH值、DNA/protein比例、細菌內毒素、無菌及效價等試驗。

世界各國高度詢問與購買的新冠肺炎疫苗,有著嚴格的低溫保存需求,而根據種類的不同,保存條件也大不相同。在相關設施不足的城市或村落,這些疫苗該如何被運送到貨?而低溫運送的冷鏈物流市場,又在科技的進步、疫苗的急迫需求之下,迎來了什麼樣的創新?

冷凍、冷藏等低溫運送,是個存在已久的物流市場,除了常見的食品運送以外,也常應用在醫藥、疫苗等低溫保存運輸,如果儲存溫度錯誤,就可能導致醫藥與疫苗的效用出錯,嚴重者更會造成服用者的危險。

舉例來說,輝瑞(Pfizer)與莫德納(Moderna)兩家廠商的新冠肺炎疫苗要求絕對低溫運送與保存。Pfizer的新冠肺炎疫苗有攝氏零下70度低溫保存的條件,莫德納的疫苗則是要求攝氏零下20度。(上個月,Pfizer疫苗被核准可以在一般冰箱攝氏2至8度條件下,儲存1個月。)

Moderna
莫德納疫苗要須保存於零下 20 度的冷凍倉庫中。
圖/ Moderna 官網

部分大城市的醫院或物流中心或許能達到這些要求,但是,若希望這些疫苗能被配送到物流與倉儲設施較基礎的小型城市、村落等地方,許多物流與倉儲服務提供者就得升級自身設備。在過去這一年全球各國大量索求疫苗的狀況下,間接加速了低溫物流技術的創新與進步。

究竟,新興科技在冷鏈(cold chain)物流市場扮演了什麼樣的關鍵角色?又有哪些公司企業們,推動著這個市場的成長與演化呢?

關鍵一:倉儲、物流自動化

人類能在攝氏零下30度的環境下待多久?以這樣的情況模擬,進出一間將近攝氏零下 30 度的物流倉庫,對物流工人來說是相當嚴苛的工作環境,而低溫倉庫不斷的人流進出,也會為了維持低溫而增加倉庫總能源的消耗。換句話說,倉儲與物流自動化科技,將會為低溫物流市場帶來相當大的助益。

目前常見的包含自動存取倉儲系統(Automated Storage and Retrieval System,ASRS)自動高架存取機、隨行夾具梭動系統、自動叉式升降機,以及自動取貨與置放貨物的機器人手臂或裝置。

美國冷凍服務公司Preferred Freezer Services(現屬全球第二大冷藏倉儲物流公司Lineage Logistics旗下)就在2018年落成全美當時最大的自動冷凍食品倉儲中心,根據他們的管理結果顯示,自動存取倉儲系統為他們節省了80%的人事成本、60%的空間成本,以及40%的能源成本。

然而,因為冷凍物流的低溫環境,其自動化硬體設備要求會比一般物流自動化設備還要嚴格,造成自動化設施的導入成本也比一般物流中心還要高。

關鍵二:資料追蹤系統

自動化硬體操作的同時,當然有自動化管理系統與軟體在背後支撐。包含倉儲管理系統(WMS)、倉儲控制系統(WCS)與倉儲執行系統(WES)等,都能為倉儲與物流管理帶來更高的管理效率,也能透過即時搜集的數據與分析結果,協助倉儲管理。

美國舊金山的線上生鮮雜貨外送服務Good Eggs,因為得提供低溫保存的生鮮貨品與餐點DIY包裹(Meal Kits),有40%的倉儲空間都是冷藏與冷凍的環境,透過倉儲管理系統,Good Eggs能快速掃瞄貨品後,把它儲存到適合的溫度區域,也能即時追蹤食品的過期時效,避免浪費資源,除此之外,更能把這些數據分享到消費者端,提高自己的物流管理透明度。

美國舊金山線上生鮮雜貨外送服務Good Eggs
圖/ Twitter/Good Eggs

關鍵三:低溫穩定包裝技術

除了倉儲所在地區控制溫度以外,整體運送到物品取出之前的過程,這些貨品也得被嚴格保存在低溫下,而貨品的包裝材質使用與設計也是維持保存低溫環境的關鍵之一。

專門瞄準藥廠、生命科學市場的低溫控制包裝公司Softbox,同時也是提供輝瑞新冠肺炎疫苗的物流包裝夥伴,該公司設計出一款能夠重新組裝、結合乾冰共存環境的ULT Shipper包裝箱來確保低溫儲藏。

Softbox_ULT Shipper
圖/ Softbox

Softbox表示,這款箱子允許一天打開2次、一次最多3分鐘仍能維持低溫保存條件,讓施打疫苗人員在不影響儲藏溫度、疫苗儲藏品質的前提下,每天拿出所需疫苗施打量。此外,一個ULT Shipper包裝箱能透過箱內的「再製冰」過程,為箱內疫苗提供30天以上的儲存環境。

2年前,Softbox更與電信商AT&T與疫苗廠商Merck,共同合作無人機運送低溫環境疫苗的專案。試驗場所在長年高溫的加勒比海的巴哈馬群島,他們以無人機、Softbox設計的低溫控制包裝箱,飛過38公里距離,傳遞疫苗,同時,更透過AT&T設計的物聯網感應裝置,遠端監控疫苗包裝箱的溫度。

AT&T、Softbox 和 Merck 測試以無人機飛運送醫療用品
AT&T、Softbox 和 Merck 測試以無人機飛運送醫療用品。
圖/ Softbox

UPS快速投資完成冷鏈建設

受到疫情與疫苗需求,全球物流公司UPS則是從一般物流市場,正式踏入冷鏈物流領域。

為了順利儲藏與運送輝瑞的疫苗,UPS投資了冷凍倉儲中心、乾冰製造以及追蹤即時溫度的感應科技。至今,他們成功完成了110萬次疫苗運送,將1.96億劑疫苗運送到全球50個國家。

在這樣的經歷下,UPS更在近期宣布推出「UPS冷鏈解決方案」,為冷鏈物流需求者提供倉儲、貨運與送貨的全套服務,過程中也會即時提供溫度監控,確保物品維持低溫標準。在新冠疫苗的高度市場需求過去後,UPS也能靠著這套解決方案,替其他低溫運送的夥伴提供服務。

世界各地新創也積極推動創新

除了大型企業以外,一些物流新創也正在以他們的創新服務與產品,撼動冷鏈物流領域。

· INPROUS: 西班牙新創研發了一款專為醫藥物流、實驗室診斷檢體、醫院採檢等市場所需的低溫控管包裝材料,這款包裝不但能夠重複使用、持續監控溫度,也能維持高達96小時的低溫狀態,來完成運輸。
· SmartCAE: 德國新創開發出一款虛擬的模擬系統,讓冷鏈物流供應商能夠利用電腦模擬不同溫度與其他物理環境,以測試運送低溫貨品的可行性,或是溫度改變後產品品質的變化程度等,以模擬來取代多次實際測試,減少資源消耗。
· SolarFreeze: 肯亞的新創研發出一款行動式的太陽能低溫冷藏空間,透過太陽能產生的電力,一部分會用來降低溫度,一部分則會以冰的方式儲存,在沒有太陽能的時候轉化成電能,繼續降低空間的溫度。
· CloudTrack: 印度新創將冷鏈物流的溫度監控技術,以軟體服務的方式販售,當倉儲溫度變化時,就會以簡訊或App提醒訊息的方式通知,此外,也利用地理圍欄的技術,完成貨運卡車的自動打卡與最佳路線規劃。

根據市調機構Technavio報告,冷鏈物流市場市值預計在2020至2024年間成長94.8億美元(約2,627億台幣)、年成長率10%。除了醫藥市場以外,不斷成長的線上生鮮雜貨電商服務,也預計擴大冷鏈物流的市場,舉例來說,有31%的美國人都已經透過線上管道購買生鮮雜貨,冷凍食品也佔了他們購物籃的一定比例。未來,隨著醫藥販售也能線上進行,冷鏈物流的需求必定持續增加。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #疫情動態
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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