消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
2021.06.21 | 新零售

台灣本土新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情在5月中旬之後逐漸緊張,帶動了一波電商宅經濟發展,出現了許多民生必需品爆量,如生鮮食品、日常用品都是熱賣商品。不過,在「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行服飾」品類卻是兩樣情。

以momo富邦媒與PChome網路家庭的營收來看,在5月份單月皆比去年同期分別有46.7%與13.1%的成長。但全球智慧開店平台SHOPLINE觀察到,網路開店產業占比最高的「流行衣飾」電商類別,在疫情高峰期間雖有4%的小幅成長,實體門市卻出現超過6成的衰退。

為了協助流行衣飾店家抵禦疫情衝擊、持續提升電商業績,SHOPLINE提出重整供應鏈、強化線上直播銷售與強化品牌價值3大突圍策略,協助流行服飾類店家度過本次難關。

圖一: SHOPLINE 統計,隨著五月疫情升溫至三級警戒以來,與四月同期相比,戶外用品、彩妝保養與
5月疫情升溫至三級警戒以來,與4月同期相比,戶外用品、彩妝保養與流行衣飾的實體門市均出現逾5成衰退。
圖/ SHOPLINE

流行衣飾實體門市業績衰退5成、電商也下滑1成

據SHOPLINE內部資料統計指出,隨著5月疫情升溫,「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行衣飾」備受衝擊,此三類產業的實體門市皆有超過5成的衰退。其中,又以「流行衣飾」受創最重,出現超過6成 (61%) 的負成長。

至於電商通路的業績,「戶外用品」與「彩妝用品」分別出現4%~9%不等的衰退,「流行衣飾」則勉強保住4%正成長的成績單。

「我們看到受疫情影響最大的產業中,主因在於民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響,」SHOPLINE台灣總經理陳少勤表示,儘管近期確診數穩定下降,但疫情所帶來的不確定性,讓品牌電商必須思考如何保有營運彈性,並持續與消費者溝通,以維持品牌的忠誠度及體驗感。

SHOPLINE
陳少勤指出,民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致相關品類店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響。
圖/ 數位時代

疫情衝擊如何逆轉?SHOPLINE提出3大應戰策略

在疫情影響之下,SHOPLINE除了提供運費補助、數位廣告金、專業顧問諮詢及電商實戰行銷課程等資源之外,也提出了3大應戰策略,盼能協助店家降低疫情的影響。

策略一:重新定義商品需求、尋找在地廠商調整供應鏈

由於消費者普遍在家工作,面對居家時間延長且辦公、健身等場所受限的現況,消費者的需求將轉向替代性商品。因此,在服飾與精品銷售方面,SHOPLINE建議店家近期可以考慮推廣與居家、休閒、療癒相關商品,也可透過加購、會員滿額贈等形式提供專屬口罩、乾洗手等防疫周邊,幫助會員抵禦病毒的同時,也強化品牌的能見度。

若是面臨到供應鏈因疫情而受阻的業者,則可以透過「預購」來緩和庫存及供貨壓力,同時也可以尋找替代的在地廠商以降低影響。最重要的是將所有出貨訊息透明化,以減少消費糾紛。

台灣時裝品牌「WEAVISM 織本主義」就在疫情期間主推居家休閒風格的系列衣著,並設立防疫專區販售與抗疫相關的產品。如與德國品牌聯名的抗菌口罩、蜂蜜抗菌皂等。「轉換主力產品以及防疫專區的設置,陸續扭轉客人對織本主義只有少數主力產品的刻板印象,本次策略也成功反應在銷售表現上,有效帶起25%的業績成長。」織本主義主理人陳璽年表示。

圖二: WEAVISM 織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品,扭轉客戶對織本主義僅販售
WEAVISM織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品。
圖/ SHOPLINE

延伸閱讀:momo、PChome營收創歷史紀錄!電商雙雄疫情月表現如何、出貨為何大延遲?

策略二:強化線上社群直播銷售、降低線下實際接觸

根據《2020 台灣網路報告》指出,台灣民眾平均每日社群媒體使用時長為2小時,隨著居家時間更長,約1成的人會增加使用網路社群的時間。因此,SHOPLINE建議店家可透過社群直播展示商品,讓消費者同樣能看到實際商品,維持與消費者的連結,達到實體「零接觸」卻能親眼感受到服飾質地的目的。

若因疫情縮短營業時間或短暫關閉門市,則可將店内空間轉換為直播間,降低店租的浪費。以台灣商家為例,在第三級警戒發布後,透過SHOPLINE社群直播購物服務的店家,平均營業額、訂單量雙雙出現週成長近3倍的佳績。

在逢甲夜市經營超過3年時尚女裝品牌「木札朵」創辦人黃淑華就提到,「疫情期間的直播,除了介紹新品外,也能即時與客人互動,解答穿搭、配件問題,維持與消費者的良好互動。」她也發現。近幾次的直播訂單數與轉單率皆成長15%以上,其中的新客佔比更是提升至30%。疫情期間,木札朵提高直播頻率,每個月舉辦2~3次直播活動,每次連播2~3天,維持與粉絲的互動。

策略三:響應防疫活動強化品牌價值、提升購買意願

SHOPLINE觀察東南亞電商經營策略,發現不少服飾品牌會透過販售防疫款式商品、推出聯名紀念款或是捐款給醫療單位,以表達共同的抗疫立場,將公益形象植入消費者心中。過往也曾有台灣店家推出聲援醫護人員的優惠方案,出示相關工作證明便有購物折扣,以提升消費者購買意願。

責任編輯:錢玉紘

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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