消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
2021.06.21 | 新零售

台灣本土新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情在5月中旬之後逐漸緊張,帶動了一波電商宅經濟發展,出現了許多民生必需品爆量,如生鮮食品、日常用品都是熱賣商品。不過,在「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行服飾」品類卻是兩樣情。

以momo富邦媒與PChome網路家庭的營收來看,在5月份單月皆比去年同期分別有46.7%與13.1%的成長。但全球智慧開店平台SHOPLINE觀察到,網路開店產業占比最高的「流行衣飾」電商類別,在疫情高峰期間雖有4%的小幅成長,實體門市卻出現超過6成的衰退。

為了協助流行衣飾店家抵禦疫情衝擊、持續提升電商業績,SHOPLINE提出重整供應鏈、強化線上直播銷售與強化品牌價值3大突圍策略,協助流行服飾類店家度過本次難關。

圖一: SHOPLINE 統計,隨著五月疫情升溫至三級警戒以來,與四月同期相比,戶外用品、彩妝保養與
5月疫情升溫至三級警戒以來,與4月同期相比,戶外用品、彩妝保養與流行衣飾的實體門市均出現逾5成衰退。
圖/ SHOPLINE

流行衣飾實體門市業績衰退5成、電商也下滑1成

據SHOPLINE內部資料統計指出,隨著5月疫情升溫,「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行衣飾」備受衝擊,此三類產業的實體門市皆有超過5成的衰退。其中,又以「流行衣飾」受創最重,出現超過6成 (61%) 的負成長。

至於電商通路的業績,「戶外用品」與「彩妝用品」分別出現4%~9%不等的衰退,「流行衣飾」則勉強保住4%正成長的成績單。

「我們看到受疫情影響最大的產業中,主因在於民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響,」SHOPLINE台灣總經理陳少勤表示,儘管近期確診數穩定下降,但疫情所帶來的不確定性,讓品牌電商必須思考如何保有營運彈性,並持續與消費者溝通,以維持品牌的忠誠度及體驗感。

SHOPLINE
陳少勤指出,民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致相關品類店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響。
圖/ 數位時代

疫情衝擊如何逆轉?SHOPLINE提出3大應戰策略

在疫情影響之下,SHOPLINE除了提供運費補助、數位廣告金、專業顧問諮詢及電商實戰行銷課程等資源之外,也提出了3大應戰策略,盼能協助店家降低疫情的影響。

策略一:重新定義商品需求、尋找在地廠商調整供應鏈

由於消費者普遍在家工作,面對居家時間延長且辦公、健身等場所受限的現況,消費者的需求將轉向替代性商品。因此,在服飾與精品銷售方面,SHOPLINE建議店家近期可以考慮推廣與居家、休閒、療癒相關商品,也可透過加購、會員滿額贈等形式提供專屬口罩、乾洗手等防疫周邊,幫助會員抵禦病毒的同時,也強化品牌的能見度。

若是面臨到供應鏈因疫情而受阻的業者,則可以透過「預購」來緩和庫存及供貨壓力,同時也可以尋找替代的在地廠商以降低影響。最重要的是將所有出貨訊息透明化,以減少消費糾紛。

台灣時裝品牌「WEAVISM 織本主義」就在疫情期間主推居家休閒風格的系列衣著,並設立防疫專區販售與抗疫相關的產品。如與德國品牌聯名的抗菌口罩、蜂蜜抗菌皂等。「轉換主力產品以及防疫專區的設置,陸續扭轉客人對織本主義只有少數主力產品的刻板印象,本次策略也成功反應在銷售表現上,有效帶起25%的業績成長。」織本主義主理人陳璽年表示。

圖二: WEAVISM 織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品,扭轉客戶對織本主義僅販售
WEAVISM織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品。
圖/ SHOPLINE

延伸閱讀:momo、PChome營收創歷史紀錄!電商雙雄疫情月表現如何、出貨為何大延遲?

策略二:強化線上社群直播銷售、降低線下實際接觸

根據《2020 台灣網路報告》指出,台灣民眾平均每日社群媒體使用時長為2小時,隨著居家時間更長,約1成的人會增加使用網路社群的時間。因此,SHOPLINE建議店家可透過社群直播展示商品,讓消費者同樣能看到實際商品,維持與消費者的連結,達到實體「零接觸」卻能親眼感受到服飾質地的目的。

若因疫情縮短營業時間或短暫關閉門市,則可將店内空間轉換為直播間,降低店租的浪費。以台灣商家為例,在第三級警戒發布後,透過SHOPLINE社群直播購物服務的店家,平均營業額、訂單量雙雙出現週成長近3倍的佳績。

在逢甲夜市經營超過3年時尚女裝品牌「木札朵」創辦人黃淑華就提到,「疫情期間的直播,除了介紹新品外,也能即時與客人互動,解答穿搭、配件問題,維持與消費者的良好互動。」她也發現。近幾次的直播訂單數與轉單率皆成長15%以上,其中的新客佔比更是提升至30%。疫情期間,木札朵提高直播頻率,每個月舉辦23次直播活動,每次連播23天,維持與粉絲的互動。

策略三:響應防疫活動強化品牌價值、提升購買意願

SHOPLINE觀察東南亞電商經營策略,發現不少服飾品牌會透過販售防疫款式商品、推出聯名紀念款或是捐款給醫療單位,以表達共同的抗疫立場,將公益形象植入消費者心中。過往也曾有台灣店家推出聲援醫護人員的優惠方案,出示相關工作證明便有購物折扣,以提升消費者購買意願。

責任編輯:錢玉紘

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2026 Meet Greater South陣容曝光!企業導師陳宗賢領軍,公開產業轉型與餐飲創業實戰法
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2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方,除匯聚超過 200 家解方參展商外,更以「實戰落地」為核心,規劃乾貨滿滿的舞台活動與交流環節。今年大會以「帶著問題來、帶著方法走」為精神,打造「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」兩場論壇,並輔以「展商解方發表會」與多場精準媒合活動,努力讓創新技術不只是被展示,而是能真正走進南台灣企業的工廠與辦公室。

艾柏雲端共同創辦人郭柏辰
缺工時代來臨,老闆們該如何精準管人又管店?艾柏雲端共同創辦人郭柏辰將於大南方論壇中傳授缺工時代的管人管店實戰技巧。
圖/ Meet 創業小聚

不談遙遠趨勢、只解眼前難題,看轉型先行者如何跨越關卡

大南方產業轉型實戰論壇,不談遙遠趨勢,只著眼於當前企業營運所遇到的挑戰與困境該如何破解。今年特別邀請真正走過轉型之路的企業領袖與實踐者,分享親手做過、跌過、最後做對的真實經驗。

包含輔導過 3,000 家中小企業轉型的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢,將點出轉型最難的關卡與跨越方法;隆興冷凍廠總經理周和忠則將以接班人視角,分享如何面對老廠高耗能、缺工與管理模式落後等難題,從說服上一代、扛下3億元投資到導入無人倉儲與雲端管理,帶領50年傳統冷凍廠轉型為智慧物流中心。在 AI 應用實務上,Omnichat 台灣總經理翁忻閎將探討當 AI 變成「員工」,老闆該如何善用;大橡科技創辦人兼執行長蔡柏宣則將解密 AI 代理人如何進駐企業 LINE 與內部流程。此外,艾柏雲端共同創辦人郭柏辰將傳授缺工時代的管人管店實戰,而因果顧問創辦人邱韜誠則將帶來被 AI 選中的 SEO 行銷策略,每一場都緊扣南部企業的現實處境。

聯聖集團陳宗賢教授
擁有輔導過 3,000 家中小企業轉型經驗的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢,將於論壇中分享轉型最難的關卡與跨越方法。
圖/ 侯俊偉拍攝

每年廣受矚目的Meet大南方餐飲創業沙龍,今年則以「破框思考,重塑『餐』與新未來」為題,直面缺工、技術傳承與品牌老化等經營難題。Worky創辦人許書綺將從「人才破框」出發,探討零工媒合能否成為餐飲業的新徵才解方;鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑將分享如何投入AI炒菜機器人研發,把仰賴老師傅經驗的火候、工序與味道轉化為可複製的標準,突破廚藝傳承與缺工限制。伽立略創辦人張异成將剖析如何透過量化、共享與零售化,讓名店味道走出單一廚房;方圓國際品牌本部協理陳佐羣,則將以吃茶三千與喫茶小舖的雙品牌經驗,分享如何結合數據管理、跨界合作與海外布局,推動台灣茶飲品牌持續進化。四位講者將從人才、廚藝、商業模式到品牌策略,探索餐飲創業的下一步。

鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑
鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑(圖左)將於餐飲創業沙龍中,分享如何投入 AI 炒菜機器人研發,把仰賴老師傅經驗的火候、工序與味道轉化為可複製的標準。
圖/ 鄧師傅功夫菜

展商解方發表會與精準雙向媒合,讓技術真正走進第一線

除了論壇內容分享外,2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方也策劃了「展商解方發表會」,透過參展商的短講分享,聚焦「能不能用」與「如何導入」,預計將有超過50家海內外參展商登場,將解決方案呈現給在地企業家,創造出雙向交流的溝通場域,為參展商帶來更多被看見的可能性。此外,大會也深知精準對接的重要性,規劃「企業轉型沙龍」與「企業媒合會」。從在地企業的真實需求出發,邀請具明確合作目標的企業主發聲,並安排對應的解決方案團隊進行深度分桌交流。

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方將透過高密度、節奏明確的活動內容安排,讓創新從展示走向落地應用。豐富的活動內容已全面開放免費報名,敬邀南台灣產業界人士共襄盛舉,為企業轉型找到最佳路徑。


  • 展會名稱:2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
  • 時間:8月28日(五) 09:00-17:00、29日(六) 09:30-17:00
  • 地點:高雄展覽館北館(高雄市前鎮區成功二路39號)
  • 展會官網:https://meetgreatersouth.tw/

本文轉載自《創業小聚》

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關鍵字: #創業小聚

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