消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
消費者被困在家,服飾、彩妝、戶外用品營收都大衰退!SHOPLINE提出3大策略穩挽救
2021.06.21 | 新零售

台灣本土新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情在5月中旬之後逐漸緊張,帶動了一波電商宅經濟發展,出現了許多民生必需品爆量,如生鮮食品、日常用品都是熱賣商品。不過,在「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行服飾」品類卻是兩樣情。

以momo富邦媒與PChome網路家庭的營收來看,在5月份單月皆比去年同期分別有46.7%與13.1%的成長。但全球智慧開店平台SHOPLINE觀察到,網路開店產業占比最高的「流行衣飾」電商類別,在疫情高峰期間雖有4%的小幅成長,實體門市卻出現超過6成的衰退。

為了協助流行衣飾店家抵禦疫情衝擊、持續提升電商業績,SHOPLINE提出重整供應鏈、強化線上直播銷售與強化品牌價值3大突圍策略,協助流行服飾類店家度過本次難關。

圖一: SHOPLINE 統計,隨著五月疫情升溫至三級警戒以來,與四月同期相比,戶外用品、彩妝保養與
5月疫情升溫至三級警戒以來,與4月同期相比,戶外用品、彩妝保養與流行衣飾的實體門市均出現逾5成衰退。
圖/ SHOPLINE

流行衣飾實體門市業績衰退5成、電商也下滑1成

據SHOPLINE內部資料統計指出,隨著5月疫情升溫,「戶外用品」、「彩妝保養」、「流行衣飾」備受衝擊,此三類產業的實體門市皆有超過5成的衰退。其中,又以「流行衣飾」受創最重,出現超過6成 (61%) 的負成長。

至於電商通路的業績,「戶外用品」與「彩妝用品」分別出現4%~9%不等的衰退,「流行衣飾」則勉強保住4%正成長的成績單。

「我們看到受疫情影響最大的產業中,主因在於民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響,」SHOPLINE台灣總經理陳少勤表示,儘管近期確診數穩定下降,但疫情所帶來的不確定性,讓品牌電商必須思考如何保有營運彈性,並持續與消費者溝通,以維持品牌的忠誠度及體驗感。

SHOPLINE
陳少勤指出,民眾減少外出、戴上口罩,降低平時的治裝與化妝需求,導致相關品類店家即便拓展線上通路,業績仍受到一定程度的影響。
圖/ 數位時代

疫情衝擊如何逆轉?SHOPLINE提出3大應戰策略

在疫情影響之下,SHOPLINE除了提供運費補助、數位廣告金、專業顧問諮詢及電商實戰行銷課程等資源之外,也提出了3大應戰策略,盼能協助店家降低疫情的影響。

策略一:重新定義商品需求、尋找在地廠商調整供應鏈

由於消費者普遍在家工作,面對居家時間延長且辦公、健身等場所受限的現況,消費者的需求將轉向替代性商品。因此,在服飾與精品銷售方面,SHOPLINE建議店家近期可以考慮推廣與居家、休閒、療癒相關商品,也可透過加購、會員滿額贈等形式提供專屬口罩、乾洗手等防疫周邊,幫助會員抵禦病毒的同時,也強化品牌的能見度。

若是面臨到供應鏈因疫情而受阻的業者,則可以透過「預購」來緩和庫存及供貨壓力,同時也可以尋找替代的在地廠商以降低影響。最重要的是將所有出貨訊息透明化,以減少消費糾紛。

台灣時裝品牌「WEAVISM 織本主義」就在疫情期間主推居家休閒風格的系列衣著,並設立防疫專區販售與抗疫相關的產品。如與德國品牌聯名的抗菌口罩、蜂蜜抗菌皂等。「轉換主力產品以及防疫專區的設置,陸續扭轉客人對織本主義只有少數主力產品的刻板印象,本次策略也成功反應在銷售表現上,有效帶起25%的業績成長。」織本主義主理人陳璽年表示。

圖二: WEAVISM 織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品,扭轉客戶對織本主義僅販售
WEAVISM織本主義於疫情期間設立防疫專區,販售與抗疫相關產品。
圖/ SHOPLINE

延伸閱讀:momo、PChome營收創歷史紀錄!電商雙雄疫情月表現如何、出貨為何大延遲?

策略二:強化線上社群直播銷售、降低線下實際接觸

根據《2020 台灣網路報告》指出,台灣民眾平均每日社群媒體使用時長為2小時,隨著居家時間更長,約1成的人會增加使用網路社群的時間。因此,SHOPLINE建議店家可透過社群直播展示商品,讓消費者同樣能看到實際商品,維持與消費者的連結,達到實體「零接觸」卻能親眼感受到服飾質地的目的。

若因疫情縮短營業時間或短暫關閉門市,則可將店内空間轉換為直播間,降低店租的浪費。以台灣商家為例,在第三級警戒發布後,透過SHOPLINE社群直播購物服務的店家,平均營業額、訂單量雙雙出現週成長近3倍的佳績。

在逢甲夜市經營超過3年時尚女裝品牌「木札朵」創辦人黃淑華就提到,「疫情期間的直播,除了介紹新品外,也能即時與客人互動,解答穿搭、配件問題,維持與消費者的良好互動。」她也發現。近幾次的直播訂單數與轉單率皆成長15%以上,其中的新客佔比更是提升至30%。疫情期間,木札朵提高直播頻率,每個月舉辦2~3次直播活動,每次連播2~3天,維持與粉絲的互動。

策略三:響應防疫活動強化品牌價值、提升購買意願

SHOPLINE觀察東南亞電商經營策略,發現不少服飾品牌會透過販售防疫款式商品、推出聯名紀念款或是捐款給醫療單位,以表達共同的抗疫立場,將公益形象植入消費者心中。過往也曾有台灣店家推出聲援醫護人員的優惠方案,出示相關工作證明便有購物折扣,以提升消費者購買意願。

責任編輯:錢玉紘

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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