大同新總經理又換人!研華元老何春盛接任,鍾依文將接精英董事長
大同新總經理又換人!研華元老何春盛接任,鍾依文將接精英董事長

大同21日無預警宣佈總經理鍾依文卸任,由研華執行董事何春盛接棒!鴻海戰將鍾依文接任新大同總座僅半年,而新任何春盛是大同校友,從目前人事佈局來看,仍是大同幫子弟掌舵新大同方向。

百年大同2020年經營權變天,創辦人林家在榮譽董事長林郭文艷出脫持股,自然解任董事後,已是鄭文逸與王光祥兩人所掌握主導,兩人邀請盧明光與鍾依文於去年底接任大同董事長與總座身份,盧明光有併購大王稱號,營運績效不俗,而鍾依文則是鴻海PC戰將,兩人接位時喊出5年營收拼1,000億元目標因而受到矚目。

不過,大同21日傍晚突然發佈重訊,宣佈鍾依文卸任總座,由何春盛接任,鍾依文除董事職位,並未公布新最新動向,由於先前產業盛傳鍾依文將接任大同集團旗下精英董事長大位,重返他熟悉的PC戰場,此次大同職位交出是否與此有關仍須持續觀察。

而大同發佈聲明,表示為強化大同集團總體發展及產業競爭力,大同公司董事會今日決議將委任鍾依文董事至大同集團旗下重要子公司擔任董事長,借重其於 IT 產業的豐富
經驗與領導,因應產業的快速變化,似乎與傳言接精英董事長不謀而合。

而何春盛是工業電腦龍頭研華的執行董事,5月才新出任大同法人董事大同高中的代表何春盛,由於大同高中是林郭文艷掌握的法人,顯示何春盛與林家關係不錯,此次又獲推派為大同新總座,掌管百億大同營運,也讓市場關注未來操盤決策。

大同公司總部
圖/ 吳元熙攝影

延伸閱讀:大同本業虧8.6億元卻花7億對抗市場派!後林郭文艷時代百年老店爭權鬧劇掀鍋蓋

何春盛是大同大學工管系校友,此次出任大同總座職務後,研華也發佈聲明指出,何春盛為大同校友,有非常深的情感,加上何春盛有兩個使命:促進產學合作、樹立家族企業專換成專業經理人經營的典範,因此給予祝福。

研華表示,大同與研華產業互補,希望促成未來雙方合作機會,至於何春盛在研華的董事席位不變,但基於新公司職位考量,將改為研華一般董事,不再是執行董事。

何春盛發佈6大經營重點:大同是品牌公司

大同表示,何春盛1977年畢業於大同工學院(現大同大學)電機工程系,與大同公
司董事長盧明光同為大同大學傑出校友,何春盛擅長企業管理與策略規劃,為研華科技公司共同創辦人,領導研華公司成為全球第一大工業電腦公司,現亦為研華科技公司執行董事,並曾於美商台灣惠普資訊科技擔任業務高級主管。

大同指出,何春盛自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務,與大同公司淵源甚深,期待在盧明光的支持與帶領下,能一起擦亮代表台灣之光的大同品牌,讓大同再一次偉大。何總經理同時提出了六大重點,做為未來的努力方向:

  1. 確立大同為品牌公司:大同是品牌公司,要將大同電鍋、大同寶寶的品牌精神找回來。
  2. 世界的大同:擴大外銷佔比。
  3. 聚焦核心,孵化新事業:如電動車產業,大同是台灣少數有能力做電動車馬達的業者,同時大同亦是台灣綠能產業的領先者,將全力以既有優勢拓展太陽能、儲能、能源管理系統、智慧電表事業、醫療事業等。
  4. 改善營運效率:改善獲利最好的方式不是控制費用,而是創造毛利。透過 SAP 系統獲取即時資訊,讓管理更有效率。
  5. 企業文化:創造有溫度、有效率、當責、創新的文化。
  6. 培育下一代領導人才:將以內升為主。

大同也稱讚鍾依文擔任大同公司總經理期間,和盧明光攜手以跑百米衝刺的速度來跑優化大同公司經營的馬拉松,除改善員工福利外,也將組織扁平化,加強縱向及橫向溝通,賦予各事業單位更大的權力,以小中央大地方的方式由各事業部主管擔起責任,自負盈虧,毛利率上升,費用率下降,利潤及營業額成長,各項指標皆有所改善。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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