國際拓張有成!Pinkoi台灣設計商品訂單30%來自海外,10週年力推4策略迎戰未來
國際拓張有成!Pinkoi台灣設計商品訂單30%來自海外,10週年力推4策略迎戰未來

設計電商網站Pinkoi於今年迎來了10週年,創辦人暨執行長顏君庭也打趣地說:「回顧起來老了10歲,從年輕人變成中年人了。」

10年以來Pinkoi,也從主打「送禮」的設計品網站,成為橫跨泰國、日本、香港、台灣的跨國設計電商,從草創一路走到了國際擴張期。

讓商品賣出海外,台灣設計商品訂單30%來自海外

Pinkoi在2011年8月網站正式上線,早期以「送禮平台首選」、「原創好設計」為主打,在3年的時間內招募了3,000個原創設計品牌加入,也成功在台灣打響名聲。

Pinkoi
根據Pinkoi的數據,台灣品牌總銷售有30%的海外訂單。
圖/ Pinkoi

2015年,Pinkoi獲得紅杉資本900萬美金(約為新台幣2.7億元)的投資挹注,也是開始國際拓張,在2014到2016年之間陸續開啟中港澳、日本、泰國等當地服務,招募優質設計品牌加入,也成立各地辦公室做在地化行銷推廣。根據Pinkoi的數據,目前站上超過65%的品牌接過海外訂單,跨境訂單更佔了台灣總訂單的30%,海外客人主要來自中港澳、日本、美國、新加坡及澳洲。

另外在疫情下,2020年台灣的跨境訂單數量相較前一年更成長83%,讓設計商品的跨境銷售透過Pinkoi成真。

2019年時,Pinkoi推出大幅度的品牌煥新計畫,透過企業識別和商業策略重整聚焦,從「粉紅色」的Pinkoi轉換成「海軍藍」,同時站上品牌也迎來了大幅度地成長,截至2021年Q2,共有超過25,000個品牌加入Pinkoi。顏君庭認為,在重新定義企業識別後,強調獨特、質感,更能吸引國際品牌加入。

Pinkoi也開啟與國際大型IP合作的計畫,透過Pinkoi擔任中間整合合約、品牌媒合、商品篩選等角色,幫助獨立設計品牌能夠在資源有限的情況下,與國際級IP(如:miffy, SNOOPY)進行聯名合作。

現在Pinkoi手握400萬會員數,購買主力為35~44歲,次之為25-29歲的消費者。且消費數據中,每4個人就有3個是回購的忠誠會員,其中台灣人對設計商品的平均購買金額在十年來更成長了87%,Pinkoi也針對消費者進行更精準地分析,用AI技術改善消費者瀏覽體驗,有效提升37%的瀏覽量與82%的商品點擊率,「面對國際化,個人化是相當重要的策略。」顏君庭說。

此外,他也透露目前也正與現有投資人討論,準備新一輪的募資,但也不排除IPO,地點與具體做法都在研議中。

10週年,Pinkoi四策略拉起未來簾幕

Pinkoi也在2020年迎來了新總經理陳昱珊,她提出了「十倍美好的第十年」作為Pinkoi屆滿10歲的未來計畫,共有四個策略:

一、與Pantone合作,定義Pinkoi品牌形象

Pinkoi Navy&Salmon
Pinkoi與Pantone合作,找出兩個Pinkoi的顏色定義,分別是海軍藍與鮭魚粉。
圖/ Pinkoi

首先Pinkoi推出與國際知名色彩權威Pantone Color Institute™的品牌色認證計畫,透過Pantone的色彩專業來為Pinkoi Navy(海軍藍)和Pinkoi Salmon(鮭魚粉)做意義定調,定義Pinkoi「優雅・獨特・自信・可靠」又「熱情・活力・誠摯・溫暖人心」的品牌性格。

二、品牌旗艦館

Pinkoi品牌旗艦館
如台電文創、茶籽堂、林百貨等都已經在Pinkoi上擁有旗艦館。
圖/ Pinkoi

設計品牌必然要從「商業化」走向「規模化」,因此Pinkoi也在今年推出品牌旗艦館,邀請像是台電文創、臺中國家歌劇院、茶籽堂、鮮乳坊等品牌設立專屬頁面,用更豐富的版面與消費者深度溝通品牌故事。

三、分眾行銷

另外,隨著站上的品牌越來越多元,Pinkoi更明確地聚焦分眾行銷,並陸續推出時尚、家居、美妝、生活風格、送禮指南等企劃,定期與對該領域有興趣的消費者做深度溝通,和推出各種聯名企劃。

四、舉辦Pinkoi Design Fest

結合Pinkoi擅長的市集活動,再加上數位藝術策展、十年品牌回顧、產業論壇等,為各地⺠眾帶來最精彩的設計展,預計將巡迴台灣、香港、日本、泰國等地。

顏君庭最後也表示:「Pinkoi的未來,就是當消費者想到美好生活、質感生活,在食衣住行育樂方方面面,Pinkoi都是他們的首選。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Pinkoi
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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