國際拓張有成!Pinkoi台灣設計商品訂單30%來自海外,10週年力推4策略迎戰未來
國際拓張有成!Pinkoi台灣設計商品訂單30%來自海外,10週年力推4策略迎戰未來

設計電商網站Pinkoi於今年迎來了10週年,創辦人暨執行長顏君庭也打趣地說:「回顧起來老了10歲,從年輕人變成中年人了。」

10年以來Pinkoi,也從主打「送禮」的設計品網站,成為橫跨泰國、日本、香港、台灣的跨國設計電商,從草創一路走到了國際擴張期。

讓商品賣出海外,台灣設計商品訂單30%來自海外

Pinkoi在2011年8月網站正式上線,早期以「送禮平台首選」、「原創好設計」為主打,在3年的時間內招募了3,000個原創設計品牌加入,也成功在台灣打響名聲。

Pinkoi
根據Pinkoi的數據,台灣品牌總銷售有30%的海外訂單。
圖/ Pinkoi

2015年,Pinkoi獲得紅杉資本900萬美金(約為新台幣2.7億元)的投資挹注,也是開始國際拓張,在2014到2016年之間陸續開啟中港澳、日本、泰國等當地服務,招募優質設計品牌加入,也成立各地辦公室做在地化行銷推廣。根據Pinkoi的數據,目前站上超過65%的品牌接過海外訂單,跨境訂單更佔了台灣總訂單的30%,海外客人主要來自中港澳、日本、美國、新加坡及澳洲。

另外在疫情下,2020年台灣的跨境訂單數量相較前一年更成長83%,讓設計商品的跨境銷售透過Pinkoi成真。

2019年時,Pinkoi推出大幅度的品牌煥新計畫,透過企業識別和商業策略重整聚焦,從「粉紅色」的Pinkoi轉換成「海軍藍」,同時站上品牌也迎來了大幅度地成長,截至2021年Q2,共有超過25,000個品牌加入Pinkoi。顏君庭認為,在重新定義企業識別後,強調獨特、質感,更能吸引國際品牌加入。

Pinkoi也開啟與國際大型IP合作的計畫,透過Pinkoi擔任中間整合合約、品牌媒合、商品篩選等角色,幫助獨立設計品牌能夠在資源有限的情況下,與國際級IP(如:miffy, SNOOPY)進行聯名合作。

現在Pinkoi手握400萬會員數,購買主力為35~44歲,次之為25-29歲的消費者。且消費數據中,每4個人就有3個是回購的忠誠會員,其中台灣人對設計商品的平均購買金額在十年來更成長了87%,Pinkoi也針對消費者進行更精準地分析,用AI技術改善消費者瀏覽體驗,有效提升37%的瀏覽量與82%的商品點擊率,「面對國際化,個人化是相當重要的策略。」顏君庭說。

此外,他也透露目前也正與現有投資人討論,準備新一輪的募資,但也不排除IPO,地點與具體做法都在研議中。

10週年,Pinkoi四策略拉起未來簾幕

Pinkoi也在2020年迎來了新總經理陳昱珊,她提出了「十倍美好的第十年」作為Pinkoi屆滿10歲的未來計畫,共有四個策略:

一、與Pantone合作,定義Pinkoi品牌形象

Pinkoi Navy&Salmon
Pinkoi與Pantone合作,找出兩個Pinkoi的顏色定義,分別是海軍藍與鮭魚粉。
圖/ Pinkoi

首先Pinkoi推出與國際知名色彩權威Pantone Color Institute™的品牌色認證計畫,透過Pantone的色彩專業來為Pinkoi Navy(海軍藍)和Pinkoi Salmon(鮭魚粉)做意義定調,定義Pinkoi「優雅・獨特・自信・可靠」又「熱情・活力・誠摯・溫暖人心」的品牌性格。

二、品牌旗艦館

Pinkoi品牌旗艦館
如台電文創、茶籽堂、林百貨等都已經在Pinkoi上擁有旗艦館。
圖/ Pinkoi

設計品牌必然要從「商業化」走向「規模化」,因此Pinkoi也在今年推出品牌旗艦館,邀請像是台電文創、臺中國家歌劇院、茶籽堂、鮮乳坊等品牌設立專屬頁面,用更豐富的版面與消費者深度溝通品牌故事。

三、分眾行銷

另外,隨著站上的品牌越來越多元,Pinkoi更明確地聚焦分眾行銷,並陸續推出時尚、家居、美妝、生活風格、送禮指南等企劃,定期與對該領域有興趣的消費者做深度溝通,和推出各種聯名企劃。

四、舉辦Pinkoi Design Fest

結合Pinkoi擅長的市集活動,再加上數位藝術策展、十年品牌回顧、產業論壇等,為各地⺠眾帶來最精彩的設計展,預計將巡迴台灣、香港、日本、泰國等地。

顏君庭最後也表示:「Pinkoi的未來,就是當消費者想到美好生活、質感生活,在食衣住行育樂方方面面,Pinkoi都是他們的首選。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Pinkoi
往下滑看下一篇文章
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓