防疫過生日不寂寞!LINE禮物抓住線上送禮商機,如何用社群+禮券取代面對面送禮?
防疫過生日不寂寞!LINE禮物抓住線上送禮商機,如何用社群+禮券取代面對面送禮?

雙子座、巨蟹座的台灣人們,在全國三級警戒延長的狀況下,今年都只能在家自己吹蠟燭。好險現在科技很發達,就算一個人待在家,透過社群平台的力量,也能充滿儀式感的過生日,心靈上,依舊能感受親友的炙熱的溫情。

除了透過LINE傳訊息祝朋友生日快樂,現在也能線上送禮物。台灣LINE宣布,在電商部門底下的「LINE禮物」,正式轉型為社交送禮平台,除了可以寫電子卡片、送電子禮券,LINE還跟外送平台合作,將禮物外送到朋友家門口。

LINE布局送禮市場,其實已經有超過一年的時間了,不全然是因為疫情升溫,切入這塊市場,背後看到哪些機會?

改版後的LINE禮物,如何確保禮物送到心坎裡?

「LINE禮物」的前身,其實就是2015年推出的「LINE酷券」功能,LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣曾分享,往年在情人節、愚人節等節慶時,都會有很多用戶透過電子禮券送禮。

送禮是一門大學問,根據LINE統計,有六成用戶擔心送了不適當的禮物,造成對方困擾,重新定位的LINE禮物,在改版後推出五大新功能,包括:好友生日提醒、願望清單、預約送禮、卡片互動,以及宅配禮物。

《數位時代》去年曾專訪LINE電商團隊,當時顧昌欣表示,要將「LINE禮物」打造成「最有溫度的商務服務」,關鍵的一步就是跟通訊功能結合。

去年LINE的改版在主頁新增「生日好友」功能,只要對方曾在 LINE 中登錄過生日,並啟用「顯示」我的生日,就會顯示在「今日壽星」的欄位中,LINE禮物會在好友生日的前三天,主動提醒通知。

LINE禮物
圖/ LINE

贈送好友禮物時,用戶可以透過電子卡片寫下祝福,收禮者也可以回覆謝卡,互表感激之意,這項小更新,替社交送禮打下關鍵的基礎。

為了確保送的禮物是對方喜歡的,送禮前,可以從「好友禮物紀錄」中,查看好友願望清單上的品項,確保送的禮物,是朋友真的喜歡的。

為了幫助用戶快速搜尋到適合的禮物,LINE禮物重新設計了介面,會依照當時時下流行議題趨勢,歸類出六大項「禮物靈感」趣味分類,包含時下最夯話題、網美美食集等選物分類。在挑禮物頁面,也分類了幾個不同的主題,用戶可以依生日、新婚、打氣、抱歉或感激等不同情境選出適當的禮物。

LINE禮物
圖/ LINE

無論是職場上或是私人朋友圈,如果該月份有許多送禮需求,為了不怕漏掉,LINE開放用戶提前一週劃預約送禮服務,可以是先選好送禮內容,在約定時間排程送出。

除了送電子禮物,還新增了「宅配禮物」新功能,LINE禮物上的部分商家,如果有跟外送平台合作,還可以直接把禮物送到好友家。當送禮者選購宅配禮物但不知道好友的配送資訊時,系統將在發出禮物訊息時,同步提醒收禮者填寫收件資訊,完善的將禮物送到好友手裡。

此外,LINE禮物也開放跟不同品牌廠商合作,設計出不同的專案。像是跟哈根達斯、大潤發、屈臣氏等品牌合作,推出獨家內容的禮物卡,或是品牌的送禮限定商品。

線上送禮成新趨勢,LINE觀察到那些痛點?

「生活要有儀式感。」顧昌欣觀察,這是年輕世代的一大特色,也是LINE所看到的商機潛力。

市面上販售電子禮券的平台很多,顧昌欣分享,LINE的最大優勢,在於本身的社群基礎、龐大的用戶數,因為人跟人的交流,很大一部分是在社群平台上發生,因此LINE把送禮跟通訊社交結合在一起,就很適合。

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LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣觀察,「生活要有儀式感。」是年輕世代的一大特色,成為LINE禮物所看到的一大商機潛力。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

LINE觀察,過去用戶在平台上買電子商品券,有一部分比例是自用,2020年年底送禮自用的佔比是6:4,疫情爆發以來,線上送禮趨勢明顯提升,今年上半年,比例已經變成7:3,反映的是疫情下,遠距打氣、線上加油的商機。

根據LINE團隊內部調查,有高達六成以上的LINE民眾,是有意願送禮給工作夥伴或親友來表達感謝與關懷的心意。他們發現兩大痛點,首先,是擔心送的禮物對方覺得不喜歡、不實用;第二點,是台灣人習慣面對面送禮,疫情下做不到這件事。

透過線上送禮,可以選擇較為生活化的禮物,舉例來說,咖啡券長年以來佔銷量大宗,像是送朋友一張星巴克拿鐵券,對方可以在選擇在自己想喝的時間,到離自己最近的門市兌換,多了份彈性與自在。根據LINE統計,光是今年五月份單月,用戶已送出超過125萬杯咖啡。

LINE禮物
圖/ LINE

LINE禮物團隊也觀察到,在送禮平台上販售的商品,並不需要特別打價格戰,只要能在對的時間點,掌握用戶的送禮需求,無論是銷售、服務使用量都會蠻高的。

機制上跟一般電商購物不同,針對送禮的情境做了特殊設計,禮物送出後,對方如果在49天內沒有兌換商品,電子券就會失效,並自動退刷給原購買者。顧昌欣解釋,49天的天數是經過團隊估算,「這個天數內若沒有使用,對方可能已經遺忘。」主動退刷的機制,則是免除透過客服流程退貨的麻煩。

顧昌欣表示:「自疫情爆發後,我們觀察到用戶在電子票券使用行為上的轉變,線上送禮不僅讓用戶在保持社交距離的狀態下,可透過送禮與親友聯繫情感,拉近包括同事、夥伴與客戶等人際關係。」

據LINE統計,今年從全台疫情三級警戒以來,咖啡、外送序號券、外帶餐券為前三名熱門線上送禮,銷售年度成長率也同樣直翻3倍,特別是foodpanda的外送序號券,更是首度擠進熱門送禮排行榜,業績更是快速成長4倍,「顯示線上送禮已成為疫情之下,社群上的一大人際交流趨勢。」

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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