台電電力交易平台正式上線!3項服務輔助民間供電、交易員還得考執照
台電電力交易平台正式上線!3項服務輔助民間供電、交易員還得考執照

台灣電力自由化跨大步!台電為因應再生能源占比的增加,談了很久的「電力交易平台」終於上線,以推動智慧電網數位轉型。台電首先開設「日前輔助服務市場」,開放民間的電力設備資源可以到平台參與競價,方便台電隨時進行電力調度。

該電力交易平台,由台電電力交易中心負責營運,並即日起開放註冊登記,後續經書面申請、能力測試等程序後,預計今年底展開實際交易。平台的啟動,可說是替台灣電力轉型寫下重要里程碑。

開放民間發電業、儲能業者參與,提供3項輔助服務

為打破台電一家電力公司獨佔局面,過往台電主要以調度大型機組穩定供電,像是燃煤電廠、核能電廠以及燃氣機組。未來推出的電力交易平台就像是股票交易市場,台電擔任買方,賣方為民營傳統發電業者、自用發電設備設置業者(如太陽光電),以及改變電力使用行為的用戶(需量反應)與儲能業者4種相互競價,讓台電購買,以維持電力系統穩定,或避免斷電。

台電投入綠電市場
為因應再生能源占比的增加,台電推出「電力交易平台」,開放民間的電力資源參與電力調度,以穩定供電。
圖/ 台電

交易平台首先推出的「日前」輔助服務市場,是指調度日前一天的撮合,以滿足調度日當天的電力供需,是國際上成熟的交易制度,自即日起開放註冊申請,目前共有三項輔助服務交易項目,主要依反應時間快慢來定:

  1. 調頻備轉容量:修正系統頻率偏差,反應時間最短,介於1秒鐘至10秒鐘,但持續時間的要求也較短。
  2. 即時備轉容量:因應機組跳機,反應時間在10分鐘,並須持續60分鐘。
  3. 補充備轉容量:因應電力負載(編按:負載為工廠、家庭等消耗電能)突增時,反應時間為30分鐘,並須維持服務至少120分鐘。

而業者參與的條件為,提供調度的容量大於1MW,台電每月會依照調度的電力容量及服務品質結算金額。

513大停電事故,儲能業者神救援

其實早在去年,台電首次採購取得大型儲能資源,可快速、直接調整電力系統頻率,包含翰可國際、台普威、台泥綠能以及大同公司等業者,在今年513及517停電事故期間,台電共向合作業者調度12MW的電力,均能於1秒內快速提供,協助系統穩定頻率,以降低停電事故所造成的衝擊。

翰可國際儲能
翰可去年得標台電所推出的AFC儲能系統標案,在513、517兩次大停電,在0.2秒內瞬時反應救援電網。
圖/ 翰可國際

值得注意的是,未來要參與輔助服務市場,還需要取得資格證明。台電表示,電力交易平台引進「合格交易者」制度,除了培育專業人才,同時考量輔助服務市場需具備一定程度的專業性及技術性,參與者需取得「專業人員資格證明」,亦須符合其他相關資格認定,以協助民間分散式資源加入電力系統運作。台電電力調度處處長吳進忠表示,「未來參與交易平台的業者,至少要有3個人考取證明,主要是希望參與電力交易者可以具備基本的知識、了解運作模式,」對於台灣的電力市場來說,未來不只有新興電力交易模式,連帶也培訓一批電力人才。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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