天天開視訊會議,用4招虛擬業務技巧抓住客戶眼球
天天開視訊會議,用4招虛擬業務技巧抓住客戶眼球

去年全球疫情嚴峻,也讓業務需重思過去跟客戶互動的模式。由於各國政府限制線下見面的可能,讓許多人轉向利視訊科技掌握商機,為客戶提供比擬線下甚至更好的服務體驗。最近台灣疫情較為不穩定,大家也不得不將業務虛擬化,但相信大家對這樣的模式還有點陌生,在此分享一個小故事,告訴你為何虛擬銷售有時候比面對面提案更有效果:

某一次的會議上,身在澳洲的我正與台灣的客戶講解公司產品,然而客戶對於一項產品關鍵技術感到好奇,而我手邊正好沒有技術性的的資料可以給客戶即時的答覆。為了確保客戶能夠明確的了解到產品的細節,我立刻一鍵邀請位於新加坡的相關負責同仁加入會議,為客戶帶來詳盡的解說。而客戶對於這樣順暢且專業的應對,以及透過螢幕上互動式的共享資料感到非常滿意。現在回想起來,真的很感謝視訊科技,幫助我彌補工作中可能會遇到的不便與缺失。

其實利用視訊做線上業務洽談,除了可以接觸到全世界的客戶之外,還能同時幫助業務和現有或潛在的客戶之間建立良好的信任和信譽,大幅提升客戶服務。這裡幫正於家中遠距辦公的各位整理了4項線上銷售會議的小撇步,幫助你在疫情下,也能在商業拓展上旗開得勝!

1、預留充分的準備時間

在遠距工作的狀況下,你的行程很容易被接二連三個會議填滿,在缺少緩衝時間的情況下,很容易使你心慌意亂,難以進入正確的思考模式。建議利用可以將會議設定連結個人Outlook或是Google日曆的視訊軟體,讓系統自動安排更新行事曆,並至少於會議前五分鐘先行上線,確認一切就緒,讓會議更順暢、專業。此外,預留準備時間也意味著為自己保留足夠的緩衝時間,避免長時間的會議造成疲乏、難以專注,影響提案的表現。另外,還可以掌握一些其他小技巧,如隱藏自己的畫面避免盯著自己的臉分散注意力,或使用外接鏡頭更加靈活地移動。同時你也可以考慮將會議帶到其他地方進行,例如以通話模式加入,邊走邊開會。

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圖/ Girts Ragelis via

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2、展現你的最佳狀態

調整視訊設定與燈光可以讓你不管是在儀態或聲音都能呈現最佳狀態,大幅增加自信心。建議預先調整使用之視訊軟體的影片與聲音設定,讓每次會議中的你都能夠容光煥發。在光線調整上,可以確保光源是從相機後方打入,避免客戶看不清楚你的面貌。在預設功能中,也可以特別檢查影像預覽,清除所有遮擋相機鏡頭的雜物,並確保你有選擇合適的虛擬背景,讓簡報更專業。建議也可以使用客戶的品牌作為背景,拉近與客戶的距離。比方說,在一次與台灣客戶的會議上,我將背景換成101大樓的場景,這看似簡單的動作,其實為我們首次線上的會面帶來熱烈的討論,也讓這位客戶對我產生了良好的印象,讓後續的接洽更加順利。在音訊上,務必記得測試你的喇叭和麥克風,並開啟降噪功能(或使用耳機來確保聲音傳送順暢),避免進行重要提案時受到外在干擾。

以上看似基本的視訊守則,以我多年居家辦公的經驗來看, 燈光、聲音、背景都是與客戶建立信任與專業的關鍵,缺一不可 。事實上,聲音一旦消失,或是畫面過於模糊,都會立即減少客戶的專注力與耐心。適當的眼神交流,乾淨的面容、能夠訴說故事的虛擬背景與適當的肢體動作都能夠讓客戶了解你的用心,以及所想表達的重點。

3、與客戶增加互動

視訊軟體中的螢幕共享是你聰明的幫手,它能夠讓客戶帶你瀏覽他們的官網、分享資料,讓你更加了解他們的需求。同時你也可以共享螢幕,展示圖表、數據、範例和其他資訊,讓客戶清楚了解你將如何協助他們。有些視訊軟體在螢幕共享的同時提供註記功能,讓你可以直接在共享畫面上標記重點,代替雷射筆的功能,輕鬆抓住客戶的注意力。另外,許多視訊軟體為了讓線上會議的互動更自然,皆陸續推出了沉浸式的會議畫面,建議利用此類功能,讓客戶跳脫視窗的限制,更加投入線上討論。

除此之外,建議也可以在簡報的過程中加入預錄的影片,特別是若你的產品特別複雜,比起口頭報告,視覺化的影片更能幫助你有效的傳遞訊息,抓住客戶的眼球。而如果需要與客戶討論複雜的專案計畫,我們的客戶,史丹佛大學商學院線上課程執行副總監Megan Pearse曾建議:「 線上腦力激盪會議比現場會議的效果更好 。事實上線下討論中,大家往往要同時擠在一個白板前,爭著將自己的想法貼到白板上,對彼此造成阻礙。然而利用視訊,我們可以分享畫面或是直接使用MURAL應用程式,讓集思廣益更加有率。」

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圖/ 截圖自Twitter

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4、即時調整與排解問題,用正確的視訊模式事半功倍

雖然許多人認為虛擬會議缺少了可以眼神交流與握手的機會,但事實上,虛擬會議能為你的銷售流程帶來重多好處。假如客戶有問題或異議時,隨時都能邀請主管或相關負責人進入會議,排解問題並確保整個流程往正確的方向前進。同時,你還可以將客戶的反饋即時納入提案當中,大幅增加簽約機會。

此外, 許多視訊軟體除了會議模式,還有具備研討會模式,選對正確的模式將能夠讓你事倍功半 。然而,什麼時候該選用會議模式或是研討會模式呢?以下為幾個準則:會議模式旨在實現高效協作,允許全部與會者分享內容,開啟或關閉視訊、添加註解、使用白板並促進討論,其協作特性最適合讓所有與會者參與的活動,適合運用於單一客戶的提案簡報。而研討會模式則能讓上千、萬人同時參與企業的重大發布,並搭配社群直播、客製化註冊頁面等有效推廣品牌,觸及更廣的潛在客戶。

不論使用何種視訊軟體,只要熟悉並善用其豐富的內建功能,並視不同客戶的習慣調整提案呈現方式,必能為客戶帶來耳目一新的虛擬業務體驗。平時在會議室僅能用電腦投影簡報的提案模式,透過視訊科技,反而有了創意的表現方式,並且能夠更輕鬆的分享素材,以視覺化的形式向客戶解釋產品的優勢與細節。在疫情的非常時期,學習擁抱新的商業模式,將能夠幫助我們化危機為轉機,成功為事業創造新的突破。

責任編輯:文潔琳、陳建鈞

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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