鴻海告捷!鴻華先進與三地集團高雄客運、北基合作,電動巴士2022年上路
鴻海告捷!鴻華先進與三地集團高雄客運、北基合作,電動巴士2022年上路

鴻海科技集團旗下鴻華先進科技,6日宣佈與三地集團旗下北基國際、高雄客運3方簽署合作備忘錄(Memorandum of Understanding;MOU),以鴻華先進科技自主研發的MIH商用車平台為基礎,打造首款電動巴士「E BUS」,共同推廣國產化電動巴士與充電設施。

台灣宣示2030年將全面把客運巴士電動化,政策面更鼓勵國產化,三地集團旗下有高雄客運、府城客運、嘉義客運、普悠瑪客運等客運系統,集團掌管600多台客運,此次鴻海與三地集團的北基國際及高雄客運簽署合作備忘錄,雙方除合作電動巴士車本體,也會導入智慧化管理系統,利用人工智慧學習系統優化運輸服務品質。

2022年電動巴士服役!今年試營運練兵

鴻華先進指出,雙方將以三地集團既有客運系統為基礎,階段性合作,今年電動巴士就會會先試運行服務乘客,2022年電動巴士會正式加入三地集團旗下高雄客運。

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鴻華先進科技E-BUS平台。
圖/ 鴻華先進科技

據了解,鴻華先進將至少取得三地集團100台以上電動巴士訂單。鴻華先進科技表示,期望車輛設計能力可延伸至中、小型電動巴士,未來在進軍其他車用需求市場方面,為雙方帶來更多合作機會。

鴻華先進科技董事長劉揚偉表示,鴻華提供MIH商用車開放平台所延伸出來的電動巴士「E BUS」,本次有機會能夠與三地集團攜手,證明MIH電動車生態系正逐漸壯大,結合三地集團的電動車充電設施與客運經營,雙方將攜手從電動巴士出發,配合政府推行設計製造本土化理念,為台灣打造完整、堅實的電動車產業。

鴻華先進
鴻華先進科技今(6日)宣布與三地集團簽署電動巴士合作MOU,圖上起為鴻華先進科技董事長劉揚偉、左下為總經理李秉彥;右下為三地集團鍾嘉村董事長。(圖/鴻華先進科技提供)
圖/ 鴻華先進

三地集團董事長鍾嘉村表示:三地集團旗下高雄客運、嘉義客運、台南府城客運、以及台東普悠瑪客運,約600多輛車子,具有豐富的路線和營運經驗,已規劃逐步更換為電動巴士,為未來低碳生活和綠色家園盡心力。

北基國際轉型,除加油站也做充電站

北基國際先前已宣佈跟台達電合作建置超級快充充電站,此次也將負責電動巴士快速充電樁布局和雲端管理系統,提供符合電動巴士營運需求的充電方案。鍾嘉村表示,透過高雄客運進行路試與前後勤營運測試,收集電巴營運路線大數據反饋鴻華先進,將能優化電動巴士設計及規劃。

府城客運.jpg
三地集團有府城客運。
圖/ 三地集團
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高雄客運將先導入電動巴士。
圖/ 高雄客運

三地集團相當低調,創立於2008年,創辦人鍾嘉村白手起家,透過陸續併購高雄客運、北基加油站、南仁湖、乖乖等老牌企業,借殼裕豐國際上市,2020年營業額達120億元。

北基國際最知名是加油站,銷售台灣中油和台塑石化油品,迄今有58座加油站營運;旗下包括北基國際(中油)及中華太子加油站(台塑)。除加油站銷售油品,提供精緻汽車打蠟、洗車及打蠟等服務外,2012年7月成立石化及能源工程事業部,另有土地資產開發業務。

北基現在正加速拓展新能源事業版圖,希望利用既有國道各休息站、公車轉運站、飯店及閒置土地建置全台環島快速充電樁網絡,未來還有綠能光電、能源儲備、綠電憑證等發展計畫,積極轉型新能源產業。

結合三地集團客運系統、充電設施佈局優勢,鴻海首度與電動客運集團合作,推廣國產化電動巴士與充電設施,在新能源交通世代再跨步。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #劉揚偉
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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