走出高鐵就能搭無人巴士!白天也能開、跟汽機車共用道路,它是怎麼做到的?
走出高鐵就能搭無人巴士!白天也能開、跟汽機車共用道路,它是怎麼做到的?

搭乘高鐵一路南下,步出新竹高鐵站,無論是出差洽公,或是周末來走走,未來有機會搭乘自駕小巴,直接接駁到市中心。

自駕車要能過落地,必須經過不斷的實驗、測試累積經驗,台灣交通人車混流、車種多元、車流密度高,經濟部從2019年開始,核准了九個「無人載具科技創新實驗計畫」,從北到南、從無人車到無人船通通都有,鼓勵無人載具科技、服務及營運模式之創新實驗,總計帶動投資估約3.5億元。

經濟部今(12)日公開位於新竹的自駕小巴測試成果,這條路線在初期,會從新竹高鐵站往返喜來登飯店,第二階段會從高鐵站延伸到莊敬北路,提供高鐵站到竹北市區之間的接駁服務。

新竹自駕小巴
新竹高鐵接駁無人小巴,初期,會從新竹高鐵站往返喜來登飯店。
圖/ 高敬原

從兩大特色,看新竹高鐵無人小巴

無論是台北市信義路的無人小巴,或是高雄愛河的無人太陽能船,關心自駕技術發展的讀者,這幾年應該也都耳聞不少這類的測試,究竟這次由工研院申請,在新竹測試的高鐵接駁無人小巴,跟其他的測試案件有什麼差異呢?

工研院技術人員受訪表示,目前的實驗案中,多數都是在封閉或半封閉的場域測試,以關注度較高的台北市信義路無人小巴為例,只會開在信義路上的公車專用道,而且只會在夜間運轉。

這次新竹的測試案非常不同,首先,高鐵站到竹北市中心的這條路線,本來就有客運公司「科技之星」負責營運,未來預計會把每天的六個班次,換成無人小巴營運;第二,這款無人小巴會在白天的時段,於真實的道路上行駛,而非專用道或是半封閉場域,路上同時會有一般的汽車、機車共同行駛。

新竹自駕小巴
工研院表示,預計今年七月完成測試後,就能正式上路載客,預計明年三月才會開始收費。
圖/ 高敬原

《數位時代》先前專訪台北市資訊局長呂新科,他表示,北市的「夜間自駕巴士測試」計畫,是採開放一般民眾免費申請的方式搭乘,申請的市民大多是對新科技感興趣的人;新竹的無人小巴不需要申請,工研院人員表示,因為這條行車路線是本來就存在的路線,預期民眾搭乘的意願會比較高。

延伸閱讀:測試將長達一年!500位市民試搭後,「無人公車」何時能落地?北市府未來還有4大挑戰

工研院副院長張培仁表示,目前無人小巴還在 PoC(概念驗證)階段,從現在到七月為止,會先在每天晚間10點到凌晨1點,做不載客的測試。預計今年八月開始,就會開始在白天正式載客,初期開放免費搭乘,考慮明年三月起開始收費,票價比照原本客運業者的標準。

這將會是台灣第一個,市區開放混合道路的實驗測試路線,對智慧交通運輸的發展,有非常重大的意義,希望未來可以發展成市區公車的一環,解決司機員短缺、公共運輸量能不足等問題。

四年時間研發,軟硬體設備幾乎都是國產

這次由工研院申請的「新竹縣高鐵自駕車接駁服務計畫」,除了凌華科技工業電腦採用的NVIDIA 晶片,以及車上配的三顆光達(LiDar)外,其他軟硬體設備都是國產的。

例如:工研院負責研發自駕感知次系統、華德動能負責造車、車王電子負責系統整合(充電、儲電、電信)、科技之星負責車兩營運等。

工研院花了四年的時間,研發「自駕感知次系統、決策控制、智慧路口」等系統,經濟部技術處處長邱求慧表示,這次的實驗有三大特色。

首先是「運行道路大突破」,這是全台第一條市區開放混合道路自駕商轉營運路線,在汽機車混合車流之市區開放道路進行測試,提高運算系統處理人、車、路等資訊複雜度,相較現行許多在郊區或是市區公車專用道,更貼近台灣獨特的汽機車複雜交通環境。

第二是「智慧防撞大視野」,小巴搭載工研院研發的iRoadsafe車聯網技術,結合路側系統整合通訊、感測器與交通號誌、設施等資訊,宛如上帝的視野,能減少駕駛盲點、提升運行安全性,這項技術曾獲得2019年美國愛迪生獎Edison Awards及ITS世界大會產業成就獎。

最後是「智慧候車亭大連結」,乘客可在候車亭掌握班次資訊,還新增雙向資訊溝通,行控中心透過安裝在智慧候車亭的攝影機,能隨時偵測候車人流,因應候車需求即時調配班次,掌握自駕電動巴士行車路徑等。

新竹自駕小巴
乘客可以透過車內螢幕,了解行車狀況。
圖/ 高敬原

過去,較少看到直接跟客運業者合作無人車實驗,科技之星董事長陳志鴻表示,會投入自駕巴士發展,是因為想深化在地化發展,「車內配置了乘客服務及遠端服務等即時車聯網系統,期望能帶動新的營運商業模式,並提供民眾通勤、外地商旅與觀光客接駁等更多元的服務。」

車王電子暨華德動能董事長蔡裕慶則分析,早在5年前電動巴士發展初期,車王電子就開始投資華德動能,同時評估國內外資源以引進自駕巴士技術,最後跟工研院合作發展無人自駕電動巴士,此外,車王電子也有巴士營運生態系整合技術,這次的實驗,是將過去累積的基本功,邁向落地實施的關鍵一步。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #自動駕駛
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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