在家辦公跟同事疏遠了?線上team buildiing助團隊找回凝聚力,5種活動一次看
在家辦公跟同事疏遠了?線上team buildiing助團隊找回凝聚力,5種活動一次看

疫情期間長期在家上班最大的缺點,恐怕是少了很多與同事交流的美好時光。當少了在茶水間的隨意閒聊,大家只在視訊會議上碰頭、或須要討論公事時聯絡彼此,總少了一點團隊凝聚力。

為什麼團隊凝聚力這麼重要?國外職場調查公司Gallup曾調查1,500萬名工作者發現,大部分的人都認為,在職場上遇見要好的夥伴,有助於提高工作動力。雖然僅有3成的幸運兒在職場上遇見能激勵彼此的好夥伴,但他們對工作的投入程度是其他人的7倍。

這也是為什麼許多公司會重視慶功宴、慶生、尾牙等「 團隊建設活動 」(team building),好的team building能帶來以下好處:

1. 增進溝通效率 :如果員工跟身邊同事相處自在、熟悉,自然比較願意分享想法,給出的意見也會更真實,有助於團隊溝通。
2. 優化工作產能 :當員工被視為團隊的一份子,這份歸屬感會驅動員工為團隊貢獻更多努力。
3. 提升工作滿意度和留任率 :職場不如意十之八九,如果在公司有一起打拼的好夥伴、好朋友,很多時候牙一咬、一起抱怨一下,就沒那麼想離職了。
4. 樹立良好職場文化 :沒人喜歡冷漠的工作環境,團隊凝聚力高的職場氛圍也能提升品牌形象、吸引更多人才。

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圖/ Jacob Lund via shutterstock

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不見面也能team building!5種線上活動推薦

根據麥肯錫對100名高層的一項調查,疫情過後,九成的組織將採取遠距、辦公室工作並行的混合辦公模式。即使遠距工作將成為常態,主管一樣可以舉辦線上的team building增進團隊凝聚力,Business 2 Community網站整理了5種線上team building的方法,供你參考:

1. 工作群組也要能講廢話、分享趣事

很多公司在LINE等通訊軟體上創建聊天群組,多半僅為了討論公事、傳遞重要訊息。但如果想增進團隊成員間的互動,比較理想的做法是:維持群組聊天的活躍度,創造一個能輕鬆說話的氛圍。即便大家經常講廢話、傳搞笑迷因圖也沒關係,只能講公事的群組實在太沒有溫度了。

2. 視訊會議後的「分享時間」

視訊會議後別急著離開,不妨利用視訊軟體與同事交流、分享彼此的居家生活。舉例來說,成員間可以輪流進行room tour(房間參觀)或分享家中的寵物、植物,也可以秀出自己親自做的料理,甚至可以開瓶酒,大家線上小酌一番,都是增進感情不錯的方式。

3. 一起玩遊戲

誰說玩遊戲一定要面對面?現在有很多網站都支援多人玩競賽遊戲或桌遊,例如:你畫我猜、狼人殺、猜字推理等,而且遊戲有輸贏,可以激起成員間的勝負欲、培養團隊精神。

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圖/ 截圖自Twitter

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4. 驚喜送禮

千萬別因為距離,就放棄給人驚喜。假設團隊裡有人生日,還是可以網購禮物送他,或是外送一塊蛋糕給他一個驚喜。

5. 一對一面談

別誤會,team building不一定總是要多人參與,一對一的面談也是凝聚團隊很有效的方式。即使疫情迫使大家必須待在家,一樣可以約同事在線上一起喝杯咖啡,好好關心彼此的近況。主管也可以趁機表達對組員的感謝,並了解疫情下組員的身心、工作狀況,保持團隊密切聯絡。

在這個遠端工作的時代,主管、同事只要多花一點小心思,就能讓團隊更和諧、更凝聚。下次開完視訊會議,別急著關閉視窗,隨便聊聊、玩個小遊戲,重新找回見面時的熱情吧!

延伸閱讀:

  1. 當遠距、混合辦公變成常態,如何與同事保持密切互動?給主管的6個管理建議
  2. 遠距辦公4大工作難題怎麼解?疫情期間,給企業主、人資的管理指南

本文授權轉載自:經理人
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #遠距辦公
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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