AppWorks Demo Day首度線上登場!24個團隊就來自14個國家,今年有什麼亮點?
AppWorks Demo Day首度線上登場!24個團隊就來自14個國家,今年有什麼亮點?
2021.07.14 |

AppWorks於今(14)舉辦第22屆demo day,同時也是首度因疫情轉換成線上的直播模式。AppWorks董事長暨合夥人林之晨以「現在是最適合成為一個創辦人的時機」為題開場,他提到4個AppWorks關注的重點: AI、區塊鏈、NFT、東南亞 ,「4個典範轉移正為創業者帶來巨大的機會,較過往多年才出現一個大型板塊位移,如今居然有這麼多個同時發生,開啟大量顛覆的可能,希望優秀的創業者,不要錯過這個千載難逢的窗口。」

AI、區塊鏈、東南亞都是AppWorks長期關注的領域,值得注意的是NFT,林之晨形容如果區塊鏈是網路(internet),NFT就像是電商的存在,需獨立給予一個地位。

本屆demo day共有24支團隊、40位創業者、共來自14個國家,包含印尼、越南、新加坡、菲律賓、柬埔寨、香港、美國、荷蘭共12組國際團隊,比例高達67%。

AppWorks生態系內已有近1,400名創辦人

而在開始之前,也不免俗地點名過去一年有極佳表現的AppWorks校友,包含IPO的91App、獲得注資的法律界Google Lawsnote、進軍日本的共享停車位服務Uspace,以及在疫情間只花了6天從把業務從B2B轉至B2C的鄰家鮮生。

02. AppWorks Ecosystem.jpeg
AppWorks生態系內已有近1,400位創辦人,放眼東南亞都是相當巨大的創辦人社群。
圖/ AppWorks

現在AppWokrs生態系中共有414家新創,共計近1,400名創辦人,放眼整個東南亞來說都是相當巨大的創辦人社群,這些新創總計帶來了18,591個工作機會,並募集了43億美元。

AppWorks demo day
在線上畫面呈現上,適當的發表者、簡報比例,也讓觀看體驗更佳良好。
圖/ AppWorks

在進入本屆AppWorks demo day中有哪些有趣的新創前,由於本次採用線上的方式進行,在創辦人pitch的時候,並不是傳統的子母分割畫面,讓發表者鏡頭縮得小小的模式。AppWorks讓發表者採用放大的直立鏡頭,同時確保簡報畫面仍相當清楚,並附加了即時通訊、預約會議兩個QR code,也都是讓demo day不只是單純地將線下模式照搬至線上,而是有進行相關的流程思考,促進觀看者的體驗。

印尼、越南、新加坡、菲律賓等團隊接連登台

ALIA是來自印尼,由2位女性創業者所打造的FinTech(金融科技)服務。透過AI分析個人的消費記錄與行為,為個人提供理財與消費建議,是瞄準千禧世代提升個人財務決策的服務。上線5個月,已經累計追蹤分析超過1.5億美元的消費資訊,為7,500名印尼用戶提供專業建議,平均可省下3成支出。未來,ALIA也規劃將這些數據,進一步串接延伸應用至借貸、投資、保險等領域。

來自香港的新創Spaceship則是致力建立新一代的全球智慧物流平台,串接物流商以及電商平台,提供國際商品宅配到貨的服務,在2020年,營收達500萬美元,獲得超過10萬名用戶。物流題之於香港十分有趣,香港並不大,卻陸續誕生了Lalamove、Gogovan等獨角獸等級的物流服務,還有Pickupp與參與本次demo day的SpaceShip,背後有沒有什麼獨特的環境或文化因素,值得觀察。

菲律賓則是本屆國際團隊來源最多的國家,共有3隊。MedHyve是針對醫院與診所的採購需求,打造相關的AI工具與平台,預估可因此節省40%的採購成本、70%的採購時間,目前已獲得超過200家醫療與診所採用,平台上匯集近百家供應商,提供超過 3,000 項商品。

TANG App建構P2P支付工具,希望打造普惠金融,服務無銀行帳戶(Unbanked)的用戶。WTH Foods則研發並提供植物性肉類產品,切入垂直電商領域,希望未來可以在東南亞與北美大展拳腳。

知名服務Giftpack、水滴發票都是本屆台灣團隊亮點

台灣團隊部分,有潮牌球鞋交易平台Area02,廣受年輕的時尚、潮流迷喜好。在上線的前20個月內,就達成累計成交金額(GMV)突破210萬美元的好成績,月活躍用戶達18萬人,在站穩台灣市場後,預計將在明年啟動新加坡、菲律賓、馬來西亞等市場的東南亞拓展。

ShowHue則是運用AI演算法,為電商與零售商提供自動快速美化商品照片的解決方案,目前已成功串接Shopify、Shopee、WooCommerce、Wix 等平台,上線半年內,累積超過200家企業用戶。

開發出知名App水滴發票的Credidi水滴,有的不只是發票夢。將依據大數據來建立個人信用評等,鼓勵使用者建立個人信用,以此來享受更多、更方便的金融或生活服務,上線以來,陸續推出記帳與對發票的功能,8個月內累積50萬使用者。

Giftpack
已經小有名氣的送禮服務Giftpack,也持續拓展國際版圖中。
圖/ Giftpack

送禮平台Giftpack從CRM角度切入,建置企業送禮平台,目前已累積來自17個國家、超過500個企業帳戶,其中也不乏知名的大型企業Netflix、Facebook等,目前也將持續拓展國際市場。

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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