AppWorks Demo Day首度線上登場!24個團隊就來自14個國家,今年有什麼亮點?
AppWorks Demo Day首度線上登場!24個團隊就來自14個國家,今年有什麼亮點?
2021.07.14 |

AppWorks於今(14)舉辦第22屆demo day,同時也是首度因疫情轉換成線上的直播模式。AppWorks董事長暨合夥人林之晨以「現在是最適合成為一個創辦人的時機」為題開場,他提到4個AppWorks關注的重點: AI、區塊鏈、NFT、東南亞 ,「4個典範轉移正為創業者帶來巨大的機會,較過往多年才出現一個大型板塊位移,如今居然有這麼多個同時發生,開啟大量顛覆的可能,希望優秀的創業者,不要錯過這個千載難逢的窗口。」

AI、區塊鏈、東南亞都是AppWorks長期關注的領域,值得注意的是NFT,林之晨形容如果區塊鏈是網路(internet),NFT就像是電商的存在,需獨立給予一個地位。

本屆demo day共有24支團隊、40位創業者、共來自14個國家,包含印尼、越南、新加坡、菲律賓、柬埔寨、香港、美國、荷蘭共12組國際團隊,比例高達67%。

AppWorks生態系內已有近1,400名創辦人

而在開始之前,也不免俗地點名過去一年有極佳表現的AppWorks校友,包含IPO的91App、獲得注資的法律界Google Lawsnote、進軍日本的共享停車位服務Uspace,以及在疫情間只花了6天從把業務從B2B轉至B2C的鄰家鮮生。

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AppWorks生態系內已有近1,400位創辦人,放眼東南亞都是相當巨大的創辦人社群。
圖/ AppWorks

現在AppWokrs生態系中共有414家新創,共計近1,400名創辦人,放眼整個東南亞來說都是相當巨大的創辦人社群,這些新創總計帶來了18,591個工作機會,並募集了43億美元。

AppWorks demo day
在線上畫面呈現上,適當的發表者、簡報比例,也讓觀看體驗更佳良好。
圖/ AppWorks

在進入本屆AppWorks demo day中有哪些有趣的新創前,由於本次採用線上的方式進行,在創辦人pitch的時候,並不是傳統的子母分割畫面,讓發表者鏡頭縮得小小的模式。AppWorks讓發表者採用放大的直立鏡頭,同時確保簡報畫面仍相當清楚,並附加了即時通訊、預約會議兩個QR code,也都是讓demo day不只是單純地將線下模式照搬至線上,而是有進行相關的流程思考,促進觀看者的體驗。

印尼、越南、新加坡、菲律賓等團隊接連登台

ALIA是來自印尼,由2位女性創業者所打造的FinTech(金融科技)服務。透過AI分析個人的消費記錄與行為,為個人提供理財與消費建議,是瞄準千禧世代提升個人財務決策的服務。上線5個月,已經累計追蹤分析超過1.5億美元的消費資訊,為7,500名印尼用戶提供專業建議,平均可省下3成支出。未來,ALIA也規劃將這些數據,進一步串接延伸應用至借貸、投資、保險等領域。

來自香港的新創Spaceship則是致力建立新一代的全球智慧物流平台,串接物流商以及電商平台,提供國際商品宅配到貨的服務,在2020年,營收達500萬美元,獲得超過10萬名用戶。物流題之於香港十分有趣,香港並不大,卻陸續誕生了Lalamove、Gogovan等獨角獸等級的物流服務,還有Pickupp與參與本次demo day的SpaceShip,背後有沒有什麼獨特的環境或文化因素,值得觀察。

菲律賓則是本屆國際團隊來源最多的國家,共有3隊。MedHyve是針對醫院與診所的採購需求,打造相關的AI工具與平台,預估可因此節省40%的採購成本、70%的採購時間,目前已獲得超過200家醫療與診所採用,平台上匯集近百家供應商,提供超過 3,000 項商品。

TANG App建構P2P支付工具,希望打造普惠金融,服務無銀行帳戶(Unbanked)的用戶。WTH Foods則研發並提供植物性肉類產品,切入垂直電商領域,希望未來可以在東南亞與北美大展拳腳。

知名服務Giftpack、水滴發票都是本屆台灣團隊亮點

台灣團隊部分,有潮牌球鞋交易平台Area02,廣受年輕的時尚、潮流迷喜好。在上線的前20個月內,就達成累計成交金額(GMV)突破210萬美元的好成績,月活躍用戶達18萬人,在站穩台灣市場後,預計將在明年啟動新加坡、菲律賓、馬來西亞等市場的東南亞拓展。

ShowHue則是運用AI演算法,為電商與零售商提供自動快速美化商品照片的解決方案,目前已成功串接Shopify、Shopee、WooCommerce、Wix 等平台,上線半年內,累積超過200家企業用戶。

開發出知名App水滴發票的Credidi水滴,有的不只是發票夢。將依據大數據來建立個人信用評等,鼓勵使用者建立個人信用,以此來享受更多、更方便的金融或生活服務,上線以來,陸續推出記帳與對發票的功能,8個月內累積50萬使用者。

Giftpack
已經小有名氣的送禮服務Giftpack,也持續拓展國際版圖中。
圖/ Giftpack

送禮平台Giftpack從CRM角度切入,建置企業送禮平台,目前已累積來自17個國家、超過500個企業帳戶,其中也不乏知名的大型企業Netflix、Facebook等,目前也將持續拓展國際市場。

責任編輯:蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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