橫行全球的REvil一夜間離奇消失、受害者求助無門!最惡駭客組織為何人間蒸發?
橫行全球的REvil一夜間離奇消失、受害者求助無門!最惡駭客組織為何人間蒸發?

身為近幾年來全球最有名的一個網路犯罪組織,周二,許多資安專家發現,REvil似乎神秘的消失了。隨著它們的神秘消失,許多已經被勒索、卻還未就贖金價碼達成共識的受害者,也陷入了求助無門的窘境。

惡名昭彰的駭客組織

一聽到網路犯罪組織REvil的名字,很多企業主都會感到不寒而慄。這個惡名昭彰的駭客組織擅長利用勒索軟體將受害者的重要數據加密上鎖,藉此向受害者勒索高昂贖金,否則就得承擔數據被公諸於世所帶來的損失。

先前美國知名的牛肉供應商JBS、台灣的電腦公司Acer都曾在他們手上吃過虧,今年7月REvil更是對美國一間網路公司Kaseya發動攻擊,並向其勒索價值7,000萬美元(折台幣約19億7,120萬元)的比特幣,當時大量Kaseya的客戶都間接受到影響,其中泰半還是分布於全球各地的小型企業。

REvil離奇消失

然而,週二(13)卻有資安專家發現,這個惡名昭彰的駭客組織疑似從網路上消失了,它們在暗網上專門用來公開受害者數據的網站,以及另一個用來談判贖金的網站通通無法連線了。

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對眾多企業主來說,REvil的消失讓他們鬆了一口氣;可是對還在談判贖金的受害者而言,REvil的消失可不是什麼好消息。
圖/ TORWAISTUDIO via shutterstock

還在談判贖金的受害者怎麼辦?

對於全球眾多企業主來說,REvil的消失無疑讓大家暫時鬆了一口氣;可是對於那些已經被攻擊、目前還在與REvil討論贖金價碼的受害者們來說,REvil的消失意味著它們很可能沒有機會拿回被上鎖的數據了。

理論上,這類駭客組織在解散前,都會在網站上提供解鎖方式,可是這次REvil並沒有這麼做,也讓這些受害者們陷入求助無門的窘境。

REvil為何消失了?

對於眾多專家們來說,REvil的消失無疑來得相當突然,也令人摸不著頭緒,但目前外界普遍將之歸因於美國、俄國出手,或是REvil發現自己太過顯眼,決定暫時避避風頭。

美、俄施壓,REvil被迫解散

《紐約時報》提到,美國的出手很可能是REvil消失的潛在原因。在上周五(9)一場美國總統拜登(Joe Biden)與俄國總統普丁(Vladimir Putin)的通話中,拜登明確地向普丁下達最後通牒,要求他必須管管像REvil這類以俄國為根據地的駭客組織,並聲稱美國有權捍衛民眾及重要的基礎設施免於類似的攻擊。

當他稍後接受記者訪問時,拜登也提到他清楚地向普亭表示「美國期待俄國採取行動」,而且當記者追問要是普亭未採取行動,美國是否會出手時,拜登也回答道:「會。」

儘管如此,目前仍未有跡象表明REvil的消失與美國政府有關,因此,也有些人相信這是普丁從中介入的結果,不過這項猜測目前同樣未得到進一步的證實。

保持低調 避免受太多矚目

倘若REvil的消失與美、俄無關,那麼另一個可能就是REvil決定暫時低調行事。

資安公司Check Point的發言人艾哈邁德(Ekram Ahmed)指出,在過去兩個月內,REvil平均每周會發起15次的攻擊,考量到隨著攻擊而累積起來的公眾關注,REvil很可能決定要暫時放低姿態。

事實上,這樣的舉動並非沒有先例。今年5月,因為攻擊負責維繫美東45%燃油運輸的「殖民油管公司」(Colonial Pipeline)而聲名大噪的網路犯罪組織DarkSide,也突然宣布解散——儘管部分專家相信這只是權宜之計,DarkSide成員日後依然很可能會另起爐灶,或是原班人馬換名重新出發。

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駭客組織解散以避免外界關注的事情並非沒有先例,先前曾對美國燃油運輸公司 「殖民油管公司」發動攻擊的駭客組織DarkSide,就曾在發動攻擊後不久宣布解散。
圖/ Alex SG via shutterstock

以上皆是原因

對於上述這些臆測,BBC的記者泰迪(Joe Tidy)在報導中指出,以上極有可能都是REvil解散的原因。他在報導中引述了一位自稱與REvil有關係的駭客的說法,表示REvil的解散是因為美國出手「刪掉」了部分REvil網站的元素,同時它們也受到了來自俄國的壓力,「俄國已經受夠美國和其他國家老是向它提出抱怨」。

不過,這位駭客也自陳他目前並沒有打算「退休」,而且已經開始了一項未知的計畫。「解決了一個,(未來)只會出現更多個。」這位駭客最後警告道。

專家:勿過早下定論

無論REvil究竟發生了什麼事,許多資安專家都指出,人們不該輕易對此下定論。資安公司Hold Security的創辦人霍爾登(Alex Holden)說道:「我們並沒有看到任何REvil自願解散,或是司法部門出手攻擊的跡象。」

「考量到REvil在近幾個月來已經變得越來越強,現在下定論可能還太早。」

資安公司CheckPoint的發言人艾哈邁德也有同樣的建議,因為「REvil可以說是我們見過最無情、最有創意的勒索組織」。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云、蕭閔云

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關鍵字: #駭客
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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