一進辦公室6個制服秘書起立問好!大同總座何春盛上任將滿月,如何拼出「大不同」?
一進辦公室6個制服秘書起立問好!大同總座何春盛上任將滿月,如何拼出「大不同」?
2021.07.19 | 物聯網

研華共同創辦人何春盛6月接任大同總經理,消息傳出第二天,副總統賴清德立刻送花籃打氣,好人緣讓祝賀花籃排滿辦公室,何春盛說,不少花籃上賀詞都有同一句「任重道遠」。

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何春盛是大同大學校友。
圖/ 大同大學官網

「我知道他們在講什麼!」「我們每一個事都會被放大檢視,(因此)大同內控非常嚴謹,每一個事情都要很多人簽字,我這一個月簽的公文比過去一輩子簽的還要多!這需要時間重新取得社會對公司的信任,我想這對員工來說也是很無辜的。」大同新任總經理何春盛任職將滿月,一群員工同僚籌組線上聚會,邀何春盛線上團聚,他也感性吐露心情。

畢竟是百年公司,何春盛回想第一天去上班,就感覺到不同文化,秘書處6位同仁,在他踏進門時立刻身穿制服起立迎接,嚇了他一大跳。他連忙要求第二天開始不用穿制服,可以穿漂亮衣服上班,叫他春盛就好,到現在大同人叫起來還有點緬靦。

掉體重、失眠,忙複製研華成功經驗

已屆退休之齡,其實可以輕鬆度日,但何春盛毅然決然接下大同總經理職位,百廢待舉,上任不到一個月,體重先掉4公斤,「第一週、第二週晚上睡不著,想很多事情,白天談的(問題)晚上想答案,現在漸漸理出步調,很久沒有這麼辛苦工作。」何春盛雖然苦笑,但感覺已經對管理大同開始有手感。

研華
研華是全球工業電腦巨頭,最初何春盛協助創立卻沒有一開始就加入。
圖/ 王郁倫攝影

大同不是沒人才,上任兩週,何春盛一聲令下,eManager軟體系統已經做好,他要求內部上BPM(經營流程管理)的課,建立高效率系統,「我承認我在複製研華成功的管理經驗,雖然完全導入可能還需要一些時間,但我感受到同仁眼中,認為我來是有能力作改變的,我也希望我有能力改變大同!為台灣百年企業品牌而努力,希望大同有一天跟研華人一樣,工作愉快。」

何春盛在研華20幾年,帶的子弟兵滿天下,聽到他扛起大同重任,不少老研華人紛紛打電話給他,「至少5個人講:你一通電話我們就歸隊!」讓何春盛相當暖心。

他檢視大同派駐海外同仁,有已經派駐12年到14年的,始終沒機會調回來,何春盛立刻要求人事部檢視有無機會,調任這批人回來,把崗位讓給更年輕同仁歷練。

期許讓大同「大不同」!40萬坪土地將活化

何春盛從大同體系畢業,在外創業闖蕩多年,又回到大同,「很像兵役沒服完又被抓回來」,何春盛現在每天七點半起床,八點出門,一天不停開會,晚上八點回家,一整天不停說話,回到家往往喉嚨都啞了。

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大同電鍋是大同最熱賣商品,目前在大園廠生產。
圖/ 大同

每周兩個半天,他到工廠去巡視,大同有8個事業群,從家電到綠能,現在何春盛能如數家珍,「大同值得社會大眾瞭解有許多產品優勢,同仁也很可愛。」 他發現大同電鍋廠從板橋搬到桃園大園,已經10年,每天仍有不少員工搭交通車往返板橋大園上班,因為認為「生產大同電鍋是人生最大的驕傲」讓他感動不已。

金馬54貴賓禮品|大同10人分金馬電鍋、掌生穀粒 金剛大粒經典米包-1.jpg
大同電鍋有金馬造型,何春盛逢人推薦很適合送禮。
圖/ 台北金馬影展執行委員會

管理大同也不簡單,8個不同事業群有8種生意模式,工廠分散,大園廠土地面積16萬坪,三峽還有5萬及2萬坪工廠,全台灣有超過40萬坪土地,何春盛說,除本業發展,未來也會優化活化土地,逐步有計畫推動,「希望重新把陪伴我們走過青春歲月的大同經營好!將來讓大家看到一個大不同的大同」!他說。

「當年大同何其風光,是工業先驅,用工業報國,但2008年因華映跟綠能經營不好,拖累大同事業本體,這對大同是很無辜的,希望一個一個問題解掉,有機會把台灣品牌重新擦亮,讓4000員工看到未來,看到希望,也希望還給他們一個公道。」何春盛說。

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關鍵字: #大同 #研華科技
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現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!
現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!

台灣設計展已自10/10起正式開展,展期至10/26於彰化市、鹿港鎮、田中鎮及田尾鄉等地開展,其中將設計手法運用在城市治理與公共政策亦是此次展覽的重要核心。設於彰化縣立鹿江國際中小學的《圓未來之行》,以清晰脈絡梳理彰化的城市發展,並將彰化縣政府當前如何以均衡及複合的設計,將城市規劃中的「交通」、「建設」、「生活」三面向呈現進行中與已完成的政策成果,並透過互動裝置與參與機制,邀請民眾共同參與城市治理。讓我們一同走進展場,觀看這些政策如何以設計的語彙被轉譯為可理解、可感受、可參與的日常溝通。

交通路網連結城市脈動,居民日常與幸福共行

交通路網是城市的縫線,是均衡發展的骨幹,路網密密織入、層層堆疊,將生活的點點滴滴串成同一張布面。於《圓未來之行》的「轉譯之間」,我們以交通破題——〈彰化交通脈絡透視圖〉以多層透明壓克力承載各級路網,透過疊印與透視產生視差,清楚呈現城市交通的經緯關係與節點密度;〈脈動彰化:空間發展藍圖〉則以光為媒介投影於城市模型,演繹彰化未來的重要軌道規劃與重點核心發展區域的建設願景,沿著大埔截水溝的堤岸風景前行,輔以東西南北向的完善路網,八大生活圈的樞紐轉運站串起城鄉間的交通脈絡,引擎發動,感受彰化這座「全球百大幸福城市」的節奏與脈動。

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〈脈動彰化:空間發展藍圖〉以光雕投影演繹彰化的未來規劃。
圖/ 彰化縣政府

建築與空間疊加複合,跨齡共生,城市共享

建築是城市的骨架,新生與既有的空間疊加再生,乘載著居民歷史記憶的老屋經過修繕,化身文創基地、創業場域與周邊社群連結,〈時光新生所〉記錄著重獲新生的老屋翻開世代新頁的重要時刻。

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〈時光新生所〉透過翻牌互動比對老屋今昔差異,喚醒封存的時光。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

隨著城市蓬勃成長,為能回應隨之增加的跨世代居住需求,〈宜居共築所〉展示共居的設計實驗成果,伸港基地首創青宅社宅共居基地,回應居住正義、社區韌性等多重城市課題,也讓彰化青年可安心回鄉成家。

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〈宜居共築所〉展示伸港全國首創青宅社宅共居基地。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

在新生的城市建築中隱藏著許多設計巧思,〈未來綠學園〉邀請民眾以擴增實境方式探索鹿江國際中小學這座綠建築的永續設計,校園本身也是環境教育的最佳教材;〈無形設計所〉則透過電控薄膜揭開日常表象下的設計智慧,鹿港洛津國小的操場、地下停車場身兼蓄洪池機能,同時承擔運動、停車與防洪安全三重角色,風雨時成為守護社區的暗線,平日則回到居民的生活日常。

宜居生活源自安心信賴,健康照護與共融設施完備,滿足全齡需求

生活的幸福感,來自各世代都能感到被照顧、被守護的安心與自在。〈全齡照護網〉以大型 LED 牆面呈現全國首創的長照大樓,將托嬰、長照與社會福利整合為一體,成為在地支持網絡的核心據點,也成為最貼近民眾需求的務實設計成果。〈活力共享場〉把運動帶回日常,呼應彰化「八大生活圈運動館」計畫,邀請觀展者當場伸展、啟動身體;各地共融公園則以「共融遊戲」回應跨齡需求,透過無障礙動線與共融遊具,包容不同能力與世代,在〈無界共融園〉票選最期待的共融遊戲場主題,邀請民眾攜手打造屬於彰化的未來共融新天地。

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〈全齡照護網〉展示整合式長照大樓提供各年齡層的完善照護服務。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

到《圓未來之行》一同書寫新彰化的現在進行式

民眾是主詞,是這座城市的主角,既感受也形塑城市;交通作為連接詞,串起人與城市,連接起可能性;建築是名詞,乘載各式機能,讓各種需求的滿足具備指向的所在;而生活化為形容詞,傳承著文化底蘊,透露著溫暖照護與人情味。至於動詞,正是此刻我們發生的行動。

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彰化縣長王惠美邀請大家一起來參訪《圓未來之行》,欣賞彰化三百年的城市紋理。
圖/ 彰化縣政府

彰化縣長王惠美表示,「現在進行式的新彰化」是一個正在被書寫的長句,此刻的每一次到訪、每一次參與、每一次選擇都影響著城市的發展。她強調,《圓未來之行》不僅是一場體驗活動,更象徵著縣府與民眾攜手共創城市願景的過程,邀請大家一同參與,書寫屬於彰化的未來篇章。
展覽資訊

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